身边创业的人，超过半数的选择的是合伙，而合伙人就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少。
一般人选择的合伙人无非是同事，朋友，同学，客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。
首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？
初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影的出租车票拿来公司报销了。
二级容忍度：你的合伙人每天10点半后来公司，每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里了。
三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手回来了，并告诉你，这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐。
四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替他打工的。
五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个。
六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点。
请问，您的容忍度可以达到那个级别？对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？
以上事项是众多的合伙人散伙的原因。但这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项，正确的做法就是一个字：忍！有人说：是可忍孰不可忍！我宁愿不赚钱也不和这个人合伙了！那么有没有其他的解决办法呢？答案是：有！既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！就这么简单。
那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：
合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款。
合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理。
合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克。
合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司。
……….
简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。
例：“91391”“91491”这是两个合伙人不同的号码段，从个体来说，每支号码所有者都可以独当一面，看似不错，但两者结合后却是个很失败的组合。两个如此强势的号码凑在一起的原因是其中一人了解接触过数字学。挑选来这样的号码后，使原有各自身上的问题，因为强大的延年磁场，变得更加牢固。每个人都很有主见，没有一方选择妥协，使得工作中的矛盾变得不可调和，最终也必将导致分手结果。
文/刘驰
