隨著依法治企的戰略管理目標深入人心，企業法治建設與合規管理在各項工作中顯得尤為重要，為不斷提升中鐵十一局二公司在建項目的合規管理工作水平和質量，一直以來，公司開展包括制度制定、風險識別、合規審查、風險應對、責任追究、考核評價和合規培訓等有組織、有計劃的管理活動。推動企業全面加強合規管理工作，提升依法合規管理水平，加快法治央企建設步伐，推進公司平穩健康發展。
公司開展《民法典》普法教育視頻會
在2020年年初工作會上，公司執行董事、總經理楊兵在行政工作報告中強調：提升“四項”法律審核質量與水平，抓好項目合同、土地佔用、分供商欠款、工傷糾紛等重點領域的法律糾紛案件的降控；全面貫徹落實“法治鐵建”建設和“七五普法規劃，加強公司和項目部兩級單位的合法合規意識。
在2020年下半年徵拆協調培訓會上，公司黨委書記萬子兵強調：依法治國的新形勢對徵拆協調工作提出了新要求，這要求我們在徵拆協調工作中，必須牢固樹立法律意識，學習法律知識，運用法治思維，採取法治方式，尊重法律、敬畏法律、運用法律，真正做到學法、守法、用法，依法治企、依法辦事、依法徵拆。
公司召開2020年合規工作例會
為落實股份公司“法治鐵建”戰略目標和公司兩位主管領導的講話精神，該公司始終堅持以實際行動固化“法治鐵建”新成果，推進工程公司法治合規“雙升級”，公司通過多次開展法律合規培訓為項目及職工送上了普法“大餐”，法治建設和合規培訓不僅是該公司全力推動法律層面項目管理升級工作中的重要一招，還是該公司全面落實集團公司2020年項目管理升級各項工作部署的關鍵一環。
科學預警保障企業法治建設穩步推進
自“七五”普法開展以來，該公司通過普法宣傳教育、項目法律風險隱患排查、依法合規工作、案件降控管理、法律“三支隊伍”建設、《民法典》普及培訓、境外法律風險防控等方式，不斷提升公司、項目兩級法律風險防控能力，不斷健全法律合規管理制度，不斷完善企業法律風險防範機制和各項內部監督機制。在法律管理升級過程中，各基層項目逐步建全、完善法律糾紛預警機制，積極主動處理矛盾、化解各種潛在的法律糾紛隱患，避免爭議事項轉化為訴訟、仲裁案件，全公司上下始終保持著重大經濟損失、重大涉案金額“零記錄”，企業法治建設工作水平再上新臺階。
基層項目召開合規管理自查自糾分析會
2020年，該公司先後組織開展了徵地拆遷、合規管理培訓、項目工程建設合同、保障農民工工資條例等法律講堂。每一次培訓都能緊密結合公司需要，為在建項目的施工生產提供堅實的法律保障；同時，通過多次“線上+線下”專業培訓，逐步引導廣大職工學法、懂法、守法、用法，用法律維護自身和企業利益，廣大職工的強化權益保護、提升法律合規意識得到了進一步增強。
依法合規推動企業實現高質量發展
股份公司印發《“1+9”合規管理制度》以來，該公司一直運用超前預警的法律風險防控意識指導法治合規工作落地有聲，在充分調研和研討的基礎上形成《法律合規事務管理辦法》，科學有效引導公司依法治企、項目依法合規管理，確保全公司經營承攬“雙百億”目標穩步有序實現，公司全體職工的整體法律意識逐步提升，建設“法治二公司”的戰略目標正在一步步推進。
公司職工現場學習合規管理制度
2020年，為進一步推進公司法治建設工作，全面提升企業法治建設的水平和質量，該公司緊緊圍繞重返集團公司“排頭兵”戰略目標，以推進企業經營發展、施工生產平穩推進為中心任務，始終秉持“依法治理、防範風險”的原則，以法律案件降控為主線，深入貫徹落實依法治國新思想、新思維、新戰略，以股份公司“1+9”合規制度為藍本，堅決執行上級單位和當地公檢法部門法治建設的各項要求，公司先後通過成立法治建設領導工作小組、將法治專題納入黨委中心組學習、逐步建立問責考核機制、多措並舉創新普法形式、升級法治宣傳矩陣、聚焦人才隊伍建設、高度重視境外法務管理、提高規章制度審核水平等措施，為實現企業高質量發展提供堅實的法律保障。
著眼管理升級正確防範企業法律風險
2019年11月以來，該公司始終秉持“助力企業發展有合規、堅持公司發展用合規、以學代培促合規”的合規管理理念，將企業合規工作貫穿於企業發展和項目管理的全過程，有效發揮了法律管理的基礎性、保障性、前瞻性作用。
在公司“十三五”規劃收官之年，該公司著眼於實現企業發展“十三五”戰略目標、科學謀劃“十四五”戰略規劃，以法律服務企業、合規保障職工為主線，結合公司建設發展實際，以法律糾紛案件防範和項目合規管理為抓手，堅持線上線下兩手抓，統籌國際國內兩個市場，對所有在建項目持續有效深入開展法律糾紛隱患排查，重點圍繞協助執行前的引入風險，徵地拆遷中的合規風險、疫情防控後的法律風險，各在建項目都能始終堅決築牢企業法律風險防範的第一道防線，堅決守住企業法律風險防範的最後一道底線，堅決不越企業法律風險防範的任何一條紅線。
在該公司《項目管理升級工作方案》中提到，公司總部是項目管理升級的主導單位，要圍繞集團公司項目管理升級工作方案及工作清單中關鍵工作的升級目標要求，結合公司自身實際情況，針對本公司項目管理重難點問題、突出需解決的問題、升級後能取得效果的問題，建立工作清單，確定公司項目管理升級目標；項目部做項目管理升級的主責單位，要始終堅持“圍著項目轉，盯著指標幹”的鮮明導向，把建設“品質型、管理型、創新型”項目作為己任，以“創譽、創效、育人”為根本目標，多一些效果導向，多一些系統管理，把公司制定的15個方面93項關鍵工作分層分級穩步實施，做到階段分明、步驟清晰、組織有序，高質量推進項目管理升級工作，真正確保升級活動取得實效。
據悉，在依法治企戰略工作推進的進程中，該公司始終將依法治企工作緊密融入到企業發展的全局中謀劃推進，始終將法治建設和合規管理作為重中之重。在即將開啟企業“十四五”規劃的前進征程中，該公司必將把法治建設和合規管理工作立足於企業發展全局、著眼於長遠戰略深入推進全面依法治企融入基層項目、走進職工心裡，為企業發展“提質增效”、制度之治、依法合規治企提供最基本最穩定最可靠的法律合規保障。（文/圖 駱文濤）
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