今天分享的主题是【成功人士都善于整合资源】
成功的企业之所以成功，很大原因归结于其领导者善于整合内、外部资源。
有些人认为，整合资源是大企业的事，小企业无论从人力、物力和财力上资源都十分有限，拿什么来进行整合？
事实上，许多白手起家的创业成功者都是优秀的资源整合者，
他们往往会在事业初创阶段，留意自己有哪些不足，有什么亲朋好友可以帮忙，
然后将多方面资源会聚起来，组成做成大事的条件。
在当今这个飞速发展的年代，想要靠自己一点一滴慢慢积累，把企业做强做大是行不通的。
一个善于整合资源的人能在同样的单位时间内，以最快的速度，学到更多东西，创造更多财富。
广东美的集团连续多年销售收入超过百亿，品牌已经打入国际市场，
不过，美的集团在海外并没有工厂，其成功的关键在于善于整合资源。
首先，美的在集团内部成立了海外设计部，另外，利用网上合作等方式，他们引进了国外优秀的研发团队。
随后，美的在日本、美国和德国成立了3家分公司，通过聘请当地在家电行业有丰富经验的退休工作者和专业技术人才，集团实现了低成本运作。
由此可见，整合力就是生产力。一个企业要想在市场竞争中取得优势，除了具备丰富的、高品质的资源外，还应该提高对资源的利用率，这样才能以较少的投资，取得最快的成效。
每个企业都是各种资源的集合体，在这里，局部最优并不代表整体最优，整合资源的目的就是让现有资源再重新排列、互相协调，以实现利益最大化。
企业经营者在整合内、外部资源时，不仅要视野开阔，还要善于集成资源，即知道如果在经济全球化的背景下，放远目标突出重点。
只有站在全局的角度将企业的内外部资源统一协调后，你才知道熟轻熟重，哪些地方要施主力，哪些地方不用施力，以便让有限的资源充分发挥其优势。
另外，领导者还要善于利用外部资源弥补自身的不足，缩小和对手的差距。
生意场上一般有两种人，
一种叫手艺人，靠的是埋头苦干，踏踏实实做事；
另一种叫生意人，他们更善于整合他人的平台和资源，弥补自己资金、技术、设备智慧、人力等方面的不足。
德国戴姆勒和雷诺两家汽车业巨头近几年来受金融危机的影响，日子都不太好过，2010年4月7日，一日产双方正式建立战略联盟，以交叉持股的形式进行合作。
这场合作可谓是一场资源整合的“盛宴”，戴姆勒和雷诺一日产以“低力度”的合作模式，短期内节约了将近10亿欧元的净成本。
双方不但节省了开支，也抬高了公司的股价，让资源在重新整合后得到了优化配置，大大提高了市场竞争力。
今天，很多资产上亿的房产中介连锁公司，都是从十几年前几张桌子、几把椅子、几份纸质稿纸起家的，
这个行业没有多少技术含量，无非是把房产资源和房产需求资源进行了整合，利用别人的“资源”赚钱。
做生意的高手都善于找思路、找资源，利用别人手里的钱和物，整合各种资源。
很多企业的老板每天待在公司的时间并不多，但其企业创造的效益却很高。
一方面，他们整合了优秀的人才帮自己做事，少操了很多心，
另一方面，他们常常和社会成功人士聚在一起，不但从别人身上学到了做人做事的理念，
还为彼此建立了良好的合作伙伴关系，有了这层关系，他们就有更多能彼此分享的资源。
其实，不管企业是大是小，资源整合都是很有必要的，
不要妄想靠自己的力量就能把企业做大，
如果没有整合的意识，即便你现在取得一些成绩，迟早也会被善于整合的人赶超。
对于经营企业的人来说，故步自封是很难发展进步的，
不会聚外来的资源，不学习别人的经验，你将永远都是井底之蛙，目光短浅盲目自大。
