相对于前些年动不动就是几十家店的连锁扩张，显然当下更多的是打造低成本的高效店，就是“小而美”的店。
从1到N相对于从0到1难度相对小，在今天的大环境下，找到一个真实的需求，设计出靠谱的模式，精准地引流成交转化，用社群的武器运营，不断迭代产品，打造出一家“小而美”的店。
从服装行业来看，时尚度越高，对员工技能要求越高，对流量的精准度要求越高，对库存管理和供应链的快速反应要求越高，甚至装修等成本剧增。
模式上
然而选择多品牌童装折扣的模式就是一条可行的路：模式上：折扣店、工厂店、奥莱店的模式在人们荷包日益干瘪的今天大有需求，同时把店开到社区里、开到学校边上的民房中、甚至开到菜场附近……
产品上
产品过剩、品牌过剩的今天，通过多品牌、选择品牌核心竞争力的品类，采用0库存的合作方式，帮助更多知名品牌童装消化库存；预计今年更多的品牌童装会有更多的库存压力，消化库存成为一个痛点。
引流上
消费童装的宝妈相对画像明确，引流难度较低，天生有话题性，比较容易做社群，第一波种子用户产生后，马上可以通过社群营销运营起来，开发用户的终身价值。
促销上
全场常年低于5折，并且吊牌价于专卖店保持一致，让顾客真正享受大品牌批发价的产品，目前落地的品牌零售价确实低于二级批发商的拿货价。同时礼品策略、会员策略、储值策略多种促销策略并进，迅速打开销量！
这个模式笔者今天正在落地，目前已开三家店，对于今年的服装零售我们充满信心。
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