作為一名普通員工和中層管理，當涉及到推進你的職業發展時，有一些關鍵技能，沒有它們，你將會陷入一個極其令人沮喪的停滯期。
雖然這些技能都能幫助你在工作中取得更大的成功，但更重要的是，根據你目前的職業發展狀況，決定哪些技能最適合你。
1. 說服和影響他人的能力
為了加速你在職場的成功，你需要超越建立融洽關係的基本策略。
希臘哲學家亞里士多德創造了三個術語——感傷、氣質和理性——通過不同的通道與我們的意識相聯繫的交流系統。
每一種方式都是一種強大的方式，可以影響和說服那些你需要建立牢固關係來推進你事業的人:
- 感傷
有些人會受到啟發做出反應，因為他們能夠感受到某些情緒。這不僅僅是你讓別人感覺良好的能力。
它是關於使用詞語，例子和故事來引出正確的情感，驅使他們以適合你或（和）他們的方式表現。你對他們的心說話。
- 氣質
如果某些能幫助你進步的人對你的成就、地位和權威給予很高的尊重，不要害怕炫耀你取得的成績，或者提到你畢業於某某名校由於我們的專業協會、會員資格和職業認證，我們的大門常常敞開著。利用這些優勢。
- 理性
學會善於根據證據和研究來闡述你的觀點，這樣你就有可能在與基於這個基礎做出決定的人的爭論中獲勝。運用邏輯，準備好用事實、數字和數字說話。花點時間學習你需要支持或信任的人的母語，他們對你的瞭解程度就會飆升。
2. 提高情商
情商是指認識到自己和周圍人的情緒。
你的情緒如何驅動你的行為，以及你所領導和共事的人的情緒驅動你的行為的能力越強，你就會越快走上職場成功之路。
Talentsmart總裁特拉維斯·布拉德伯裡博士解釋瞭如何從你的同事、下屬和上級經理那裡獲得360度的反饋，這是瞭解你作為一個有效的領導者和同事的最佳方法。
- 即使你有強烈的自我意識和改善自我的渴望，你也永遠無法通過別人的眼睛看到你的世界。通過這個測試，你有機會透過他人的視角，瞭解自己在哪些方面是有效的，哪些方面不是。
- 不管你在領導階梯上的位置有多高，進行360度的反饋調查應該是經常發生的事情。你可能擁有更大的決策權和權威，但事實仍然是你需要有效地領導人們。
- 你的說服力和影響力總是可以從你所管理的部落獲得的情報中受益。自然的結果是你有足夠的機會繼續學習如何成為一個強大的影響者。
如果你不以任何官方身份領導別人，但又有抱負領導別人，那該怎麼辦?你可以做一些自我發現的家庭作業，自己做一個EI測試（職業性格測試又簡稱：MBTI），讓自己處於領先地位。
你必須提高你的自我意識，這應該包括採取深思熟慮的步驟，通過別人的眼睛看世界。社交意識會隨著你在領導職位上的提升而減弱，但高情商的領導者具有社交意識，並能提高組織的意識。
3.變革型衝突管理和談判技巧
當你可以調解兩個或兩個以上的長期不和的一方，以達成一個可行的解決方案，你就成為一個不可替代的商品（或者價值），並且具有更大的議價能力。
不管你是不是持不同意見的一方，在發出邀請開始以解決方案為重點的討論之前，做以下背景調查將大大提高你在存在衝突的情況下取得成功的機會:
- 瞭解雙方支持的論點的細節和事實
- 從每一方收集更多的信息，瞭解他們爭論的觀點和個人價值觀
現在，為談判進程設定時間框架和框架。
透明地直接和溝通，將為各方提供平等的空間和時間來收集他們的事實、數據和觀點。這也是強制性的，每個政黨都知道他們會被傾聽和尊重。換位思考是談判過程中的一個重要階段。
邀請雙方到一起進行調解，但在溝通時要劃定界限。說明這些規則對每個人都有好處。
說明雙方如何以及何時與另一方進行溝通，並指定一名主席，以確保交流繼續進行下去。不允許任何人身攻擊、批評、意見和判斷的空間。
讓談判過程成為一個教育機會，為將來出現分歧時各方如何溝通樹立先例。強調以不同的方式對待未來符合他們的最大利益，這樣他們就有能力自己處理未來的衝突。
不久之後，你就可以把他們的訓練輪拿開，自己去尋找職業發展的下一個障礙。
4. 從內部控制點決定你的職業滿意度
當你在情感上和精神上與你所做的工作相一致時，成功就會來得更順利、更快。這意味著你不僅要尋找符合實際審美的角色(比金錢、福利、職位)。
面對任何新的機遇，我們都被迫從變化本身中自然地發展新的技能和知識。然而，當你有意識地尋找那些能讓你感到滿足、滿足、知道自己正朝著正確方向前進的無形品質時，你會更容易堅持下去。
你最好知道對什麼說“是”，對什麼說“不是”。這樣你就能更好地趕走干擾、浪費時間的機會和人。
每天問問自己，你覺得自己的方向是否正確。當你這樣做的時候，你更有可能堅持你的路線，走最短和最聰明的路去實現你的職業目標。
5. 培養商業態度
隨著你事業的發展，成為一個鼓舞人心的領導者是必不可少的。然而，更重要的是成為一個驅動性能並獲得結果的人。僅僅培養一支積極、有凝聚力的團隊是不夠的，這些團隊成員相互支持，但卻無法發揮作用。
如果你在公司裡步步高昇，但不善於計算數字，不願關注業績和報告投資回報，那麼你的領導任期將會很短，否則你的晉升將會停滯不前。是時候在專業發展上投資了，這可以培養和鍛鍊你的商業思維。
不要只讀那些能讓你成為人事經理的概念。尋找研究，互動應用程序和課程，迫使你看經濟影響的決策和活動以及你在目前所處的角色。
當你能鍛鍊和演示，你能在不同的思維模式之間快速切換，你不僅會變得更加協調，自我評估你的產出的質量和數量，你會成為市場上著名的熱門商品。
你將展示出超出你個人領域的思維範圍。當高層決策者看到這一點時，你將被邀請上臺。
6. 授權並放開"正在做的事情"
企業家和發展中的管理者面臨的最大難題之一，就是如何處理好從親力親為中走出來的轉變。你不再是“木偶”了;而是“木偶的操縱者”
你的角色範圍和活動在複雜性上擴大和增加，但是，你並沒有放棄你可能應該開始放棄的事情。
當你建立了目標，就會有人幫助你(事實上，這是他們的職責)，列出你可以開始放手的事情清單。
放手可能是一個漸進的過程。如果你一開始就覺得這些任務和活動是有目的的，並且做得很好，那麼你就很難從這些任務和活動中獲得滿足感。然而，你會騰出精力和空間，在其他方面發展更強的能力，這將促進你的職業生涯。
從你知道應該委託的事情開始。實踐信任別人。對他們的進步心存感激。一點一點，測試自己，測試別人的可靠性。
逐漸地委派更多的任務。當你這樣做的時候，你的團隊會覺得作為貢獻者更有價值。當你放棄一些實際操作的任務時，你允許你的員工擴展他們的技能。每個人都贏了。
7. 做好清潔、補充、再創造的準備
根據董事會情報解決方案提供商Equilar的數據，2017年標準普爾500指數成份股公司CEO的平均任期約為7.2年，平均任期約為5年。高管15年以上的任期很快就成為歷史。這意味著更少的時間來趕上進度，實現改變和證明你的價值。
事實證明，外部招聘人員要花兩倍的時間才能跟上節奏。因此，如果你是外聘人員，你的平均預期壽命大約是7年，你需要設定期望在3.5年內達到業績目標，這樣才能在高管領導的遊戲中保持優勢。
如果你現在才剛剛開始有意識地做出選擇來推進你的事業，那麼擁有一個加速的心態只會對你有利。
然而，不要認為這包括在你通過試用期後獲得晉升或加薪。伴隨著更具挑戰性和回報性的工作環境，挑戰往往會帶來意想不到的和令人不快的複雜性。擔心會有一些拖地工作需要你親自動手。想想不懷好意的同事、錯誤和表現不佳的系統和流程、糟糕的管理實踐。你首先需要投入時間從實踐的角度去了解挑戰。
如果你是新來的，要知道熟悉一個人是需要時間的。你也必須給他們空間和機會來了解你。
在任何新的職業生涯中，首先要了解......然後，穿上你的冰鞋。
為自己設定一些快速獲勝的目標，不僅可以增加你的喜好，而且可以實現明顯的效果：
- 與具有影響力和決策權的關鍵人物建立關係
- 在您的角色中展示您的能力和表現
- 支持他人實現他們的工作目標，而不是踩到腳趾而不犧牲自己的第一個
- 準備好介入並幫助解決系統和過程故障（和關係）需要清理的問題，但要暫時謹慎地進行
結束語
無論你選擇這些關鍵技能中的一項還是五項作為你的注意力焦點，你都將走上正軌，打開比你原先認為可能的更多的機會之門。那麼，你過得怎麼樣?你選擇了什麼?你準備好上班了嗎?
