“我們生產的裝配式箱房能在8小時之內完成安裝，組裝效率、市場價格均超過傳統的彩鋼板。”近日，吳江賽馬鋼架彩板製造有限公司（以下簡稱“賽馬”）董事長章春鳴向記者介紹公司的主打產品。
高大的廠房、整潔的廠區和現代化的辦公樓，讓你很難想象，僅僅在四五個月前，章春鳴和賽馬的其他47位“合夥人”，還在經營著48家“散亂汙”彩鋼板小作坊。在吳江“治違、治汙、治隱患”整治的倒逼下，在震澤鎮黨委政府的積極幫扶下，他們由“散”到“合”，組成了“超級合夥人”，攜手開拓轉型升級的“新事業”。曾經制約高質量發展的落後產能，目前正向百億級高端裝配式建築產業積極“蝶變”。
“對震澤來說，做好‘退二優二’，加速‘騰籠換鳳’是第一位的。震澤將全力推進‘三治’工作，進一步優化全鎮產業佈局、優化城市有機更新、優化田園鄉村風貌，不斷培育和打造新的經濟增長點，為震澤鎮經濟社會發展高質量注入強大的動力。”震澤鎮黨委副書記、鎮長沈俊霞表示。
“作坊”式生產難以為繼
積弊難除 “三治”整治勢在必行
彩鋼板是震澤鎮的特色產業，從20世紀80年代起步至今，震澤彩鋼板產業不僅吸納了大量就業、創造了社會財富，也讓震澤成為國內知名的彩鋼板生產基地。然而，隨著生態環保理念逐步深入人心，綠色發展成為產業主流，“高汙染、高能耗、低產出”的生產方式漸漸走入發展“死衚衕”。
“說是企業，但許多其實就是小作坊，租一塊地蓋個廠房，夫妻兄弟搭檔做管理，拉幾位工人就可以做起來了。”在震澤傳統彩鋼板行業中，章春鳴也是一位“老法師”，在大船港村的時候，他經營著一家名為“蘇州市中成彩鋼板房廠”的小企業，“佔地只有4畝多，掙錢是肯定掙了一些，但說實話這幾年越做越累，競爭壓力不說，我們這個行業還一直被老百姓投訴，環保壓力也越來越大。”
在震澤彩鋼板企業相對聚集的大船港村、朱家浜村等地，不需要走進廠區，你就可以聞到刺鼻的油漆味道。眾所周知，彩鋼板行業的一大特點是需要表層噴漆，因此對廢氣的處理有著較高的要求。但由於大多數小企業都是“作坊式”生產，在沒有任何環保和安全設施的車間裡噴漆，甚至露天噴漆的現象普遍存在。即使有老闆願意花錢購買環保設備，廢氣處理能力也難以達標，更何況許多設備買來不久也大多擱置不用。“我當時花了8萬塊錢買了一套環保設備，這在我們行業裡已經算是肯在這方面花錢的了。”章春鳴告訴記者。
進入新時代，“唯GDP論”的發展模式切換至“高質量”發展模式，黨的十八大將生態文明建設與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設一同確立為中國特色社會主義建設事業“五位一體”總體佈局。2018年，吳江區啟動“治違、治汙、治隱患” 三治工作，作為 “兩高一低”整治對象，震澤彩鋼板行業由於在多年發展中累積了不少環保、安全和違建等問題，自然也成為了“三必拆”整治重點。2019年，章春鳴的企業被列入“三治”整治點位。這一年，震澤鎮全年拆除各類“散亂汙”企業474家，包括彩鋼板企業在內的彩板企業數量下降63%。
故土難離 生存何以為計？
同樣的問題 黨委政府也在思考
“三治”整治，沒有討價還價的餘地。在區委、區政府推動高質量發展的進程中，謀劃出臺實施的一項創新舉措，“三治”猶如一把利劍，揮向經濟高速發展中的種種弊病，以優化空間佈局、改善環境質量、消除安全隱患，為推動吳江高質量發展快上新臺階提供支撐保障。
這樣的“大勢”， 章春鳴和其他彩鋼板行業的老闆們，心裡都很清楚。“大家雖然情緒都有些波動，但也知道這一天總歸要來，只不過未來的出路該怎麼辦，包括我在內，不少人都很迷茫。”章春鳴的話道出了大家的心聲。在震澤，從事彩鋼板行業的老闆和員工，大多是本地人，所謂故土難離，誰都不願意背井離鄉去闖異鄉，但要留在本地發展，要麼轉行，要麼轉型升級。短時間轉行難度相當大，轉型也不是件輕鬆的事。要想轉型，有一個辦法，那就是從‘作坊式’的經營模式走向規模化經營、集約式管理的道路。“以前大家各自為政，守著自己的一畝三分地悶頭做生意，規模不大，自然也不願意投錢到環保上去。”章春鳴說，“我也有過做大做強的念頭，但在我們這裡有句俗語，叫‘寧肯一個人養條狗，不想三個人養頭牛’，你就知道，單靠企業自覺聚散為整的難度有多大了。”
同樣的問題，震澤鎮黨委政府也在思考。在鐵腕整治的同時，有望做到百億級水平的彩鋼板產業，與其讓其退出歷史舞臺，不如順勢而為，倒逼行業轉型升級。如果說，在生存的危機下，已經讓不少企業主有了一起“養頭牛”的意願，那麼接下來就應該由政府伸出“援手”，幫助行業解決轉型升級中的痛點、難點和堵點。“這期間，震澤鎮黨委政府主要領導多次和我們溝通，瞭解大家的想法，還組織代表去外省參觀學習。在政府的幫助支持下，我和其他的‘合夥人’搬進了‘新家’，並在最快時間內完成了環評審批和技改立項。感謝黨委政府給了我們轉型發展的信心。”章春鳴說。
一條時間線，印證了章春鳴的說法：去年10月，政企雙方達成轉型發展共識，48位老闆先後“入夥”； 去年11月，這48家“散亂汙”企業順利拆除；去年12月，新成立的“吳江賽馬鋼架彩板製造有限公司”通過技改立項；今年1月，公司租下了新廠房；今年2月，企業拿到環評手續……
從經營作坊到打造企業
“新事業”路上風景大不同
“工人正在安裝的叫塑粉噴塗線，這裡面有防爆裝置、隔火設施，粉塵回收和除味功能更是不在話下。”在賽馬的生產車間裡，集裝箱總工顧為峰告訴記者，目前，企業在已經建成運行的三條生產線上，投入了600多萬元用於廢氣處理，整個生產過程完全符合環評標準和排汙指標。
去年，顧為峰和章春鳴一樣，也是大船港村的一位小企業主。賽馬公司成立後，他由老闆變為股東，工作的重心也放在了生產技術上。“以前自己是老闆，人、財、事都要管，現在我只需要專注於自己最擅長的技術崗位，和以前比，更有職業成就感。”顧為峰說。
和顧為峰一樣有成就感的，還有史劍榮。同樣作為48位“合夥人”之一，他的精力主要放在了傳統板材業務的生產管理上。不過，由於企業傳統產品的佔比正逐步縮小，裝配式箱房等智能化、模塊化產品的佔比逐步擴大，史劍榮的壓力也不小。“以前自己當老闆，七八個員工，小日子過得也算滋潤。但說句心裡話，自己做夢都想有一家像現在這樣的公司，哪怕收入少一點也值！”在充滿現代風和設計感的辦公室裡，史劍榮感慨著自己的變化，“以前忙完生意，要麼睡覺要麼看電視，現在有學不完的新知識。企業凝聚力強，自己的精氣神兒也不一樣了。”
因為在行業裡極具號召力，章春鳴被推舉為賽馬的董事長。他告訴記者，公司的48位“合夥人”，有的是以入股的方式直接參與企業經營管理，有的則化身‘超級業務員’外出跑訂單，生產則是由賽馬來負責。“以前我們這48家小企業，佔用了大約250多畝的土地。現在經過資源整合，新廠區佔地只有41畝，完全能滿足以前的生產需求。”在章春鳴看來，涅槃而生的賽馬，還有效整合了48家企業原有的技術和產品優勢，讓賽馬有能力向產業鏈的高端延伸。
“第一季度我們完成了20億的銷售額，相信在黨委政府的支持下，我們有能力向百億級產業進軍，為地方的經濟社會發展作出貢獻。”章春鳴笑著說。
融媒記者 付棟棟 史亞玲 孫瑋 | 責編 金剛 | 編輯 顧瑩 倪晨燁
