中美貿易戰將華為公司也將華為老闆任正非推上風口浪尖，涉及級別之高，規模之大，利益之巨，地域之廣， 歷史罕見，改革開放四十年以來也是遇到的第一次。
美國這個世界超級強國由總統特朗普先生親自出馬，召集國內最有影響力的跨國企業、財團，糾集全球範圍內的盟國打壓華為公司。甚至於通過國家安全部門致電加拿大政府，以涉及國家戰略安全的“莫須有”罪名無理羈押任正非的女兒孟晚舟，以圖擾亂任正非的視線，傷害他的意志力。面對種種巨大的壓力，任正非表現出一種世界級企業家的格局和胸襟，談笑之間，舉重若輕。就連素來風格犀利，桀驁不順的經濟學界怪才張五常都表示：昨晚讀了任正非先生不久前接受的兩萬字長訪問，讀了幾遍，得到的結論是，在中國悠久的歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去。謹在這裡向任先生致敬。
大眾對於楊振寧先生的科學貢獻可能停留在一種表面認識，其實楊振寧在物理學界尤其是高能物理學界是公認的世界頭把交椅。在物理學界的諸多領域近半個世紀以來都是在他的理論框架下開展研究的。他曾獲得過諾貝爾物理學獎，而且是一類。諾貝爾獎其實分為三類，有科學家從對人類世界影響深遠的角度評估過諾貝爾獎的貢獻，如果說三類諾貝爾獎的貢獻是1，那麼一類諾貝爾獎則是10000。張五常先生拿任正非跟楊正寧相比較，足見份量之重。
其實，中國社會里是有很多高人的。在商界還有另外一個低調的大佬，其商業能力不遜於或者說跟任正非有得一拼，至少筆者認為他們是同一體量級。在很多方面，具有一較高下的武功。此人便是福建籍商人中國華信能源的老闆葉簡明。
我們先拿葉簡明和任正非作一個基本對比：
出生年代：葉簡明，1977年；任正非，1944年。相差整整33歲。
籍貫：葉簡明，福建人；任正非，祖籍浙江省浦江縣，出生貴州
執掌企業：葉簡明，中國華信能源董事會主席；任正非，中國華為技術總裁。
主營事業：葉簡明，石油能源行業；任正非：電信通訊行業。
代表作：葉簡明，《盛夏與嚴冬僅一步之遙》、《構建有組織的共同經濟體》；任正非，《華為的冬天》
行業地位：葉簡明在2017年的《財富》世界500強排行榜上，華信以437億美元營位列第222位，在2017中國民企500強榜單中，華信則位列第七。在中國除“三桶油”之外他是最大的民營石油能源大佬，在國際上也可以擠進前十位
2017年9月8日，葉簡明旗下的中國華信宣佈，公司將以約91億美元的價格收購俄羅斯石油公司14.16%股份，成為其第三大股東。俄羅斯國家石油公司是世界產量最大的石油公司之一，經此一舉，華信將新增每年4200萬噸和總量為26.7億噸油氣儲量的石油權益，躋身世界最大石油公司之列。時年葉簡明才剛滿40歲。40歲的任正非還在國企上班月薪不足1000塊。40歲的葉簡明，是《財富》世界500強中國公司最年輕的掌門人，擁有版圖龐大的企業帝國，規模已經超越了航運寡頭馬士基、傳奇投行高盛集團、工業翹楚霍尼韋爾等大公司。如果他後來不出事，他的版圖將有可能超越美國石油大亨洛克菲勒。
任正非一手創辦的華為技術是世界上最大的電訊設備製造商，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為公司連續三年營收居全國民營企業榜首。
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出身背景：葉簡明，出身一個大家族的二奶所生，從小備受歧視，吃盡苦頭。任正非，知識份子家庭出身，其原配夫人出身高幹。
經典言論：
葉簡明
“人的價值觀很重要，價值觀不同則理想不同。越有遠大理想的人，面對的困難就越多，沒有理想的人就沒有什麼困難。我們理想比較高遠，所以困難也比較多，不斷在困難中總結、提升，這是一個漸悟的過程。”；
“我的家族比較大，對於等級非常看重，導致我小時候吃了很多苦。在葉簡明看來，人小時候吃苦一般會在心理上形成兩種性格取向，一種可能會變得很極端、很孤僻。而他則屬於另外一種，就是屬於突破自己的。一次一次突破自己，就把很多事情看淡了，很多還是以德報怨，反而會更加愛別人。”；
“華信入股俄油經國外媒體公佈出來，把我們列入國際能源十強，我們成為了焦點。十幾年努力終於見到豐碩的成果，感覺到驕傲自豪，這是可以理解的。但我今天不是來和大家慶功，而是來警告失敗的。因為你成為焦點，就意味著你的每一個言行都會被放大，特別是缺點和不足，你不知不覺中就把人得罪光了；上到山頂可以登高望遠，卻也意味著向上你已經無路可走，三面可能都是懸崖，一失足會成千古恨。”;
“古人有句話講得好，叫“委曲求全”，圓滿的東西都不是直來直去的，這樣才能求全，不然不可能圓滿。從辯證法講，“有人說好，就有人說壞”，這是一定的，如果別人都說你好，你肯定也是有問題的。當你譽滿天下的時候，也是你要身敗名裂的時候，歷來都是這樣。華信作為一家企業發展到今天，屬於跨國公司發展的哪個階段，這個定位是很重要的，也就是我們對自身的認識，就像《易經》講的一樣，是到了九四階段還是九五階段，如果是九五階段，那就要收。”
……
任正非:
“不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。不能使用民粹主義，這是害國的。為什麼不能使用民粹主義？任正非說得一針見血：因為國家未來的前途在“開放”，民粹主義的思想會導致我們落後。”；
“ 面對“斷供”，很多人都在罵美企。但任正非看得非常通透：美國是法制國家，企業不能不遵守法律。所以不要罵美國企業，要罵就罵美國政客。任正非牛就牛在——永遠不被反美情緒所左右，不僅能把憤怒和理智分開、把政治和商業分開、把愛國和商品分開，還能把美國和美國政客分開、把美國政客和美國企業分開。”;
“面對美國的無理打壓，任正非有句話說得超級漂亮：但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。任正非看到了“大勢”，他與特朗普相比，你說誰像商人誰像總統？”；
“ 華為能達到今天的成就，在於吸引了700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各類工程師……所以，我們國家要想跟西方競技，唯有踏踏實實振興教育。”；
“ 哪個國家有更好的機制、更開放的政策，哪個國家就會崛起成為最強大的國家。所以任正非提醒：我們應該拿出政策來擁抱世界人才來中國創業”
……
比較兩個大佬的言論和有關資料，我們可以讀出很多共通的地方：
一是都有寬泛國際視野；
二是都有非比尋常的謙讓之心；
三是都有著極強的危機意識；
四是都有著極強的資本實力；
五是都有著極強的商業天賦；
六是都有著極強的事業進取心。
七是他們都受到過來自美國的打壓。
從某種意義上來講，葉簡明的事業版圖更加重資本，行業危險度更高。能源行業的政策性極強，要知道石油、電力這是“錢袋子”“水龍頭”“天庫”，在這些領域葉簡明做為民企，在國際上廣泛與石油巨頭合作，在某種程度上是與國企爭利，這是典型的踩鋼絲。要知道葉簡明只是一個草根（頂多算箇中產階級家庭出身吧，據調查出身沒有官方背景，也沒有財團背景，受教育成人後也沒有高科技背景），這樣一個屌絲，能在四十歲時混到此種程度，而且是在石油能源領域，這在某種程度上已經超越了任正非。
那麼，葉簡明知不知道自己是在“踩鋼絲”呢？他太知道的，他一直如履薄冰，一日三省。我們再來回顧一下葉老闆的有關言論：
• 覺得做了件大事，應該記一功。這是非常危險的，一隻腳已經站到了懸崖邊！
• 我們絕不能貪天之功，絕不能因此自高自大，要繼續擺正華信與社會、華信與商業夥伴、華信與國外朋友的關係，絕不能重蹈胡雪巖的覆轍！
• 古人有句話講得好，叫“委曲求全”，圓滿的東西都不是直來直去的，這樣才能求全，不然不可能圓滿。從辯證法講，“有人說好，就有人說壞”，這是一定的，如果別人都說你好，你肯定也是有問題的。當你譽滿天下的時候，也是你要身敗名裂的時候，歷來都是這樣。華信作為一家企業發展到今天，屬於跨國公司發展的哪個階段，這個定位是很重要的，也就是我們對自身的認識，就像《易經》講的一樣，是到了九四階段還是九五階段，如果是九五階段，那就要收。
• “一帶一路”是構建中國未來發展戰略出路的重要部分，要解決幾個大問題，比如中國過剩產能走出去、中國需要的戰略資源引進來、通過“一帶一路”的經貿紐帶，中國建立更廣泛友好的國際關係，推動構建“人類命運共同體”等等。其中一個很迫切的目的是確保中國能源安全，特別是石油天然氣供應安全，這是中國過去最大的戰略軟肋之一。
• 過去十幾年來，華信能成長到今天，有各種內外部因素，核心價值是來源於“善”的力量。華信的核心理念——“由力而起、由善而達”代表的是一種東方文化，力是什麼？首先是一種吸引力，對每個集體而言，吸引力非常重要，有了吸引力，大家才能凝聚到一起。華信的文化由力起、由善達，這個善本身就是一個很高的境界。古人講，大學之道就在於明德，在於親民，最後止於至善。世界上最終的東西就是善，沒有比這個更高的境界了。
葉老闆這些話的深度我覺得不亞於任正非答記者問的說話水準，從哲學、心理學、社會學、歷史學、國際政治學等多角度，結合自己商場多年經營的實踐以及個人的人生經驗和學習心得，已經到了絕大多數人難以企及的高度。他的自律、謙虛、遠見、格局、視野、胸懷已經達到了世界級企業家的高度。
難能可貴的是，在如此驕人的成績面前，他異常的冷靜，他反覆說，我們讀《易經》就會知道，在64個卦中，有63個卦裡的爻辭都是有吉有兇的，只有一個謙卦，所有的爻辭都是吉，沒有兇。所以，按照謙卦去做不僅可以趨吉避凶，而且“可以超越吉凶。永遠立於不敗之地”。雖然人人都知道：謙虛是一種美德，會讓人獲益終生。但一次謙虛並不難做到，很自然地做到謙虛不容易，一輩子謙虛難上加難。但深刻的知道在中國這片土地上，在中國文化的浸染下，謙虛、中庸、平和是自保的根基。他有幾架豪華私人飛機，他沒炫過富，他也默默地捐贈了大把的錢，還憑藉他個人的私交關係替國家層面在國外擺平了一些難題（主要是能源巨頭的一些摩擦、罰款）。這些都說明，他懂得中國的歷史，懂得中國的國情，懂得中國的政治，懂中國的文化。
然而，就這樣一個素以家國情懷自稱的大佬，一夜之間，跌落神壇。
共同點如此之多的企業家，命運卻如此弔詭。原因何在？原因很複雜，有必然性也有偶然性，絕非三言兩語所能道清，尤其是深層次的內幕，我們老百姓是無法得知的。但有一點，可以與讀者諸君分享：
請大家來看看現今時代的大勢，整體大勢是：走向建設，走向秩序。
至於供給側改革的內涵這不是本文關注的重點，總之就是要靠提升效率，降低成本，創新技術，提升體驗來增強核心競爭力。當市場紅利枯竭的時候，再向過去一樣想玩空手套，想靠官商勾結一紙批文謀取鉅額利益，靠股市投機，靠槓桿，靠資本運作乾坤大挪移……這些都得讓他們玩完，一句話：出來混總是要還的。“欠錢要還”，“做生意要成本”這本來是很簡單的道理，上升到一個國家層面來強調，什麼意思？大家想想看，前面幾十年，靠玩空手套賺取鉅額利益的還在少數嗎？這樣的做法，看似GDP很漂亮，但最終會對經濟造成嚴重損害，甚至致命打擊。
而華為呢？紮紮實實做技術，紮紮實實做渠道，紮紮實實做客服，紮紮實實提升產品品質。華為始終拒絕資本的進入，因為任正非覺得資本的本性是貪婪的，它會破壞華為的精神和理想。華為的理想絕不是為金錢在奮鬥。
正因為如此，華為越做越大，華為越走越穩。正因為如此，任正非順應了這個時代的大勢，所以他沒有倒。但也要謹記歷史的教訓，中國是講“天”的，中國是講“九五”的，當你的聲望達到極限的時候，一定要慎重，要慎重。沈萬三、胡雪巖的歷史，可資借鑑。
關鍵字: 之廣 華信 盛夏與嚴冬僅一步之遙
