文｜醉美團隊
1915年9月15日，《青年雜誌》在上海創刊，陳獨秀在創刊號上發表《敬告青年》一文。
第二年出版的第二卷第一號改名為《新青年》。初期，《新青年》在哲學、文學、教育、法律、倫理等廣闊領域，向封建意識形態發起了猛烈的進攻。直到三年後的1919年，五四運動的洪水裹挾著中國的激情與熱血，中國的“新青年”們蓬勃而出。
有學者指出，五四運動對中國來說是一個新時代的節點，是中國千年榮耀與近代百年屈辱的交匯。
今天，與中國文化一脈相承的汾酒，在經歷了6000年釀造史，1500年名酒史，1300年蒸餾酒史和300年品牌史後，汾酒也依舊是“新青年”。
在日前舉行的汾酒四屆三次職工、三屆三次工會會員代表大會上，汾酒集團對改革進行再部署，劍指打造世界一流企業，計劃高起點擘畫一條符合汾酒發展的復興之路。
發力省外，瞄準長江以南市場
2019年，山西汾酒省外收入為59.6億元，同比增長47.65%，省外營收佔比達51%。
2019年12月5日，“行走的汾酒”全國文化巡展活動走進海南三亞，宣佈啟動長三角、珠三角市場推進儀式，正式佈局長江以南市場。
對於全國市場佈局，汾酒黨委書記、董事長李秋喜曾表示，汾酒過去重點突破的是黃河以南、長江以北地區中間帶，下一步將突破長江以南地區。“我 去了海南、東北、上海、北京市場做調研，為下一步大力拓展長江以南市場專門做了方案”，李秋喜表示。
▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜
當前，汾酒將長江以南市場作為增長重點，在鞏固深化京津冀市場優勢的基礎上，對長三角、珠三角等高競爭市場發起密集進攻。2019年，公司省外市場營收已超過山西省內，取得明顯效果。
2019年，公司對全系列產品實行銷售配額制管理，實行精細化分級管理，數字化改造傳統渠道，全國市場可控終端網點數量突破70萬家。有效保證了汾酒產品的渠道控制力，鋪貨陳列的數量優勢也保證了消費者“伸手就可以買到汾酒”。
▲汾酒總經理譚忠豹作《經營工作報告》
據悉，汾酒集團在2020年“4421”發展目標中曾提出，要優化產品結構、優化市場佈局，山西省外市場營收佔比將從目前50%提升至60%。
在太平洋證券看來，2019年省外的高速發展支撐汾酒快速增長。華泰證券機構研究認為，疫情影響下，汾酒仍能實現收入正增長，展現了其出色的應對力，“我們看好改革助力汾酒在次高端市場突圍、省外市場加速擴張。”
總結來看，汾酒在去年以及更長一段時間內，通過“行走的汾酒”等強有力傳播，將品質優勢和品牌優勢在市場上充分釋放，對全國化佈局特別是南方市場的突破，起到了積極助推。
結構優化，中高端產品放量
隨著三年改革目標完成，酒類資產全部注入上市公司，山西汾酒成為A股市場首家完成整體資產上市的白酒企業。
4月27日，山西汾酒發佈2019年報，公司營收118.8億元，同比增長25.79%；淨利潤19.39億元，同比增長28.63%。報告期內，山西汾酒中高端產品營收佔比明顯提升，以青花汾、老白汾、巴拿馬為代表的汾酒系列酒營收為102.97億元，同比增長27.65%，產量、銷量分別增長58.49%、21.55%。
以竹葉青為代表的配製酒系列營收為5.48億元，同比增長61.56%，產量、銷量分別增長27.3%、40.95%；而以杏花村酒等為代表的系列酒營收為9億元，同比減少5.77%，產量、銷量分別下降44.42%、25.04%。
公司年報披露20年收入目標增長20%，招商證券的研究認為，
疫情衝擊下，20%的增長目標彰顯公司信心，公司今年重點發力青花，青20/青30分離運作，預計青花將保持較高增速，全年目標有望完成。
來自招商證券的草根調研反饋，汾酒3月底允許經銷商票據打款，緩解資金壓力，4月隨著消費逐步復甦，公司推出相應促銷政策，針對終端給宴席推薦、消費者和終端店均有獎勵等。當前青花動銷恢復30%-40%，玻汾恢復60%-70%，公司第二季度將繼續加大促銷，預計端午青花能恢復至60-70%，玻汾恢復至跟去年持平。
打造世界一流企業
“新青年”汾酒，目前正處於“新時代”與“新世界”。
2017年2月，汾酒集團與省國資委簽訂了三年任期經營目標責任書，成為省屬國有企業中首家目標責任書改革試點，自此走上了一條深化改革、加速發展的道路，創造了業界矚目的“汾酒加速度”。
今年，汾酒將重點打造“134”工程，秉持一個精神，用好三種人才，強化四大動能，全方位加速推進汾酒復興征程。李秋喜表示，2020年是汾酒人的追夢之年，汾酒改革不停步，發展再提效，“通過加速部署改革的下半篇文章，爭當改革先鋒、放眼全球市場、塑造民族品牌，打造世界一流企業。”
