- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
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【工作題記】
2014年，蝸牛君加盟一家上市，任人力資源總監，在對整個部門進行調研的時候，發現了一個很嚴重的問題。
公司在過去的四年中換了五任人力資源負責人，也就是說，平均下來每個人做了不到一年。
這種高頻率的領導替換，對下屬來說是一場災難，以至於嚴重的摧毀了下屬的工作激情和信心。
但是企業部門負責人替換的問題，始終是市場中的一個常態。對於那些聰明的下屬來說，其實這就是機會。
不過有一個下屬，在一個月之內成為蝸牛君的“心腹”，半年內被提拔為科長，他是怎麼做到的呢？
【一】為什麼換新領導
企業為什麼要換人？特別要換領導，大部分情況下，是前任領導的工作，讓公司不滿意，只有通過換人，來改變當下工作的狀況。
這個時候就意味著整個盤子是爛的，是一部慘局，公司自然會挑一個相對優秀的領導，當然，對新任領導來說也具有很大的挑戰性。
【二】你會一無是處嗎
既然公司選擇了一個相對優秀的領導，就意味著這個領導，很看重員工的能力和工作態度，那些渾水摸魚的人自然會有問題。
這個時候，作為下屬就要分析自身的優勢了，有哪些能力，可以為部門的工作提供價值？其實大家不必自卑，只要每個人用心審視，一定有能夠貢獻的價值。而這個下屬最大的特點是：很會協調部門間的關係。
【三】全力以赴的支持
所以當蝸牛君正式上任之後，對整個公司不太瞭解、部門關係複雜，這個時候，很難協調和其他部門之間關係，而這個下屬的優勢就表現出來了。
在蝸牛君加盟公司的一個月內，幾乎每次都是帶著他與各部門打交道，在其他的下屬，還在窺測本人是否值得信任？是否要賣力工作的時候，這位下屬已經成為了我的左膀右臂，等同於是我的心腹。
【四】點亮自己的身份
真正讓蝸牛君，決定提拔他的一個原因是：他是公司的人。
正因為他是公司的人，不是哪一個領導的人，考慮的是公司的利益，站的立場是公司的角度。提拔她不僅可以讓蝸牛君放心，同時也讓公司其它部門的主管放心。
【人力資源視角】
領導都是很聰明的，否則就不會被公司聘為領導或挖過來做領導。
下屬的聰明一定不要用到與領導鬥智鬥勇，而要將自己的聰明才智，踏踏實實用到工作上，並以公司大局的角度來支撐新領導的工作上。
這樣的下屬誰不喜歡呢？領導變換頻率越高，這些人的機會反而越大。
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