管理大師德魯克曾說過：你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。
有項問卷調查2000多名職場人士，造成員工離職的一個重要因素是：與上級的關係存在問題。不排除上級能力欠缺的可能，但大多是因為自己還沒領悟到“向上管理”的重要性。
合格的職場人，於己要將本職工作做好，向下要管理自己的團隊，向上更要做到管理自己的上級。
很多人向洞鑑君反應：我平時也要求自己向上管理，但上級經常回絕我的請求，否定我提的建議，彷彿是在故意刁難我，這是為什麼？
向上管理不僅需要有意識，還要掌握方法。和珅和紀曉嵐就是成功的向上管理案例：
反派和珅揹著乾隆貪汙贓款，把朝廷攪得渾濁不堪；正派紀曉嵐常常公然頂撞乾隆，讓乾隆很沒面子。
可就是這樣兩個人卻偏偏深受乾隆恩寵，因為紀曉嵐懂得幫助乾隆處理繁雜的政務，和珅懂得給乾隆找樂子。
那麼現代職場中如何做到向上管理？下面我們從幾個案例來分析：
1、及時向上反饋
很多職場人存在這樣一個問題：只知道悶頭做事，從不主動向領導彙報，領導反來詢問情況時又緊張得憋不出話。
這就是典型的畏上心理：把上級當作掌握自己生死的判官，敬而遠之的態度只會讓上級疏離你。
負責產品的小王工作交付延期，整個項目因此緊急推遲。
上級急忙找到小王：產品進度怎麼樣了？？
小王：抱歉領導，產品延期了。
上級：為什麼延期？
小王：因為某某原因延期。
上級：為什麼不彙報，我吩咐小李去辦就好。
小王：我怕麻煩您，打擾您工作。
原本只是很小的問題，但由於下屬沒有及時向上級彙報，導致這個項目停掉，損失慘重。如果是你的下屬出現這種情況，你會是什麼心情？
所以上級需要有對下屬工作情況的知情權，我們應該主動向上級彙報工作進展和遇到的難題，也許上級不經意間的指導就會對我們的工作起到極大的幫助。
2、給領導選擇題，適當提出建議
某零售企業市場部欲策劃一場線下活動來打造新產品的品牌形象，但企劃提出的費用申請卻被上級當場斃掉。
情急下只好市場經理出手，市場經理立即羅列項目需求，根據風險係數設計三套策劃方案，分別計算評估投入成本、預計收益。
在把三套方案呈現給上級後，提出自己的意見：方案三風險低，且推行方式更符合企業價值觀。
上級充分考慮市場經理的意見，選擇風險較低的方案三，批准了費用申請。最終品牌推廣十分成功，市場部季度獎金翻倍。
相比於之前企劃粗暴地把問題直接扔給上級，市場經理的操作就要聰明的多。
如何解決問題不應該是上級思考的問題，我們在彙報問題的同時需要帶著解決方案，讓上級做選擇，至於怎麼讓上級的選擇偏向於你，就要學習上面市場經理的智慧。
3、懂得“利用”上級
疫情下某傳統企業為穩定現金流，需要整合公司的採購鏈，降低運營成本。總經理將重任交給了運營總監。
企業的採購往往牽扯多方利益，阻力重重，稍有不慎就會陷入泥潭，如何將方案推進下去，是讓人頭疼的問題。
這位總監的決策就很智慧：首先制定了整套採購業務整合方案，在總經理審批後，總監提出希望總經理能夠召集相關部門負責人，親自宣佈方案實施計劃。
總經理在會議上宣佈了這一計劃，將其上升到企業生死存亡的高度，要求各部門積極配合。這一舉措讓各部門負責人感受到管理層對方案的重視和支持，統一了思想，為後續執行掃清障礙，最終方案順利落實。
透過這個案例我們可以看出，上級不是一個不可觸碰的角色，如果能夠巧妙地引導，上級就是我們手中最大的資源，有助我們完成工作目標。
結語：
銷售最厲害的技巧就是站在客戶的角度去推銷產品，“向上管理“也是如此。
將上述幾個案例總結，你會發現：向上管理就是去了解上級的需求，我們在滿足上級需求的同時上級也在助力我們的工作，也就是相互成就。
洞鑑君認為向上管理不等於溜鬚拍馬，升職加薪僅僅是向上管理的一個結果而不是目的。
真正值得我們學習向上管理的點在於提升我們的格局：當你和上級逐漸建立起信任，成為志同道合的同仁時，你們就是彼此的貴人，相互促進未來的提升。
洞鑑君很喜歡一句話，望與諸君共勉：
先成全自己再成全別人，是本能；
先成全別人再成全自己，是格局。
