首先声明，本文没有贬低恶搞开国元勋之意，旨在通过林粟两位在解放战争中后期的指挥风格不同来展示两种不同的营销模式。
如果林彪、粟裕两位开国元勋穿越到当代卖车厘子，那会是什么画风？
首先说说工作背景：林帅正经科班出身（黄埔毕业），毕业后一直在国内前二的公司历练（北伐和红军），深得核心人物的青睐，业内知名度极高。
粟裕虽也是苗正根红的前二大厂员工，但前期一直在非核心业务部门历练，虽实战经验丰富，但因为各种原因未能做出突出业绩，业内知名度不高。
现在公司总部决定委任两人负责东北和华东两个大区的车厘子营销任务，东北大区背靠风投（苏联），公司优质资源倾斜，虽有对手王牌对峙，但总体胜算颇大；华东大区为对手核心业务区之一，强敌环伺，而且业务负责人粟裕威望也不足以威震群雄，形势颇为不利。
世人都说粟裕“好弄险”，林 彪“用兵稳”，仔细一想，这是“存在决定意识”，林是长房长子，手里是大企业的基本盘（东北），一着不慎，宏图大业满盘皆输；粟裕长期在对手企业腹中重地（华东）与敌人周旋，手中掌握的资源跟林相比要少很多，而且面对的是对手强大的实力，不“弄险”就没有生存之地。
既然是基本盘，那么再契合林的指挥算度深细、灵巧机敏，稳字当头的性格，那肯定要战前千算万计，精心谋划，力求一击得手，毕其功于一役。在营销层面自然就主要围绕4P，即产品、价格、渠道、促销这一传统营销公式，以此制定营销战略。
首先得先在产品方面下足功夫，自然是车厘子品质分级、包装设计、供应链完善；然后仔细研究对手车厘子价格定位，根据己方的优势在某一规格做出极具竞争力的价格优势，令对手毫无还手之力。
再次定下品牌策略、推广渠道和铺货渠道，卫视热播档15秒广告、爱奇艺优酷开屏广告、线下各大商超铺货、京东天猫旗舰店上架、微博大V造势、户外大牌广告等等大招统统搞起来，形成铺天盖地的营销狂潮，计划一步步地将对手挤占出东北市场。
对手自然也不肯坐以待毙，在锦州等关键市场进行价格战，林彪一度犹豫不决，甚至将总部的指示驳回，但后来经过反复思虑，最后拿出家底的力量反击，虽然在塔山等地损失比较大，但东北大局得以扭转，最后将对手全部赶出东北市场，完成了抢占东北市场的战略目标。
传统模式中，因为营销通常围绕产品做，所以营销是置于产品开发之后的。林彪也是在等待自己的拳头产品（东野）成型后，才开始自己的营销战役的。在价格（装备）上，基本上做到不弱于对方；通过一系列华丽操作，在渠道（形势）上更胜一筹，从而在东北市场步步威压，最后在锦州市场形成关门打狗，彻底将对手的东北市场份额挤干压净。
有东野老兵回忆说：跟着林彪打仗就是：冲，然后敌军就溃逃了。 林彪为何给底层士兵这种感觉？那是因为伤亡小，胜率高，信赖上级。从此可以看出林彪注重战术技巧和士兵战斗素养，映射到营销层面就是，注重基层执行人员的工作素质培养和营销技巧的丰富完善。有这样的领导，手下人做事自然相对轻松很多（伤亡小），客户口碑很好，下单转化率高。
林的不足之处是有时考虑过细，胆气反而显得不足，算不到九成的仗不打，比如锦州之前的犹豫，
这与粟裕算到六、七成就敢大兵团开干的风格形成了鲜明对比。
不过决定后的方针就坚决执行，比如那句经典的“我不要数字，我只要塔山！”，能始终立于不败之地，这也是林彪在作战指挥上的独到功夫。
我们再看看粟裕这边，粟裕实战嗅觉敏锐，敢打攻坚，敢于行险，临机应变，擅长连续作战。就好比从某个街区门店店长开始干起，一步一个脚印，虽然没有经过正规的营销培训（军校）但实战经验丰富且独具天才。
既然深处腹地，
总部资源倾斜不多，又面临一连串不利局面，正统的作战（营销）方式肯定不好开展，那么只能另辟蹊径了。抖音网红带货、拼多多线上开团、社区团购搞起、微博微信大号分销等等非常规营销手段统统弄齐。
什么？你说品牌宣传、广告公关，不好意思，没有，产品定位呢？也没有。对手刘峙杜聿明在华东人脉广泛实力雄厚，这些招数你根本玩不过他。
这些操作类似互联网营销模式，所有行动均在线上开展，搜索引擎营销、社交媒体营销、病毒营销、事件营销、新闻网媒营销、口碑营销、场景活动营销等层出不穷，利用线上传播速度快，成本低，获客容易的特点，让竞争对手目不暇接，疲于应付。
在多次多频率的短兵相接中，对手昏招频出，最后不得已换上知名营销总监杜聿明。杜聿明作为正规军校出身，上任后一看形势一脸懵，这仗怎么打？打不了，撤吧，一撤就在双堆集全军覆没，华东市场主动权已经完全被粟裕掌握。
有人总结粟裕的指挥方式：通过频繁的操作使对手眼花缭乱，信息量过载，在对阵中露出破绽，从而使粟裕有机会一击毙敌。
正如当时华野的顺口溜“老总电报拍拍拍，小兵脚板扑扑扑”，最后引来74师一举歼之。
粟裕指挥作战往往是以不到一半的兵力作主攻，而大部分兵力则阻敌援救，这和其他解放军将帅以大兵力主攻，小兵力阻援的风格有显著不同。这点用在互联网营销方面就是，全频道多媒体全体出击，在对手的应对中寻找破绽，最后集中力量予以致命一击。
跟林彪一样，粟裕对战役的各个细节考虑得很细，互联网营销也很讲究对于细节的把控，因为一点疏忽比如产品质量问题就很有可能引来舆论危机、公关危机等致命后果。
而面对有利的战机敢下决心，履险如夷，又超过林彪，互联网营销一定要善于借势，但是当这个“势”没有起来之前，你就要大胆地把握住，才有可能将投入产出比最大化。
粟裕指挥作战部队往往伤亡很大，和粟裕打仗行险，对战术重视不够有关。粟裕攻坚往往强攻硬打，部队战术素养不足，这和林彪相比有着明显的差距。
互联网营销毕竟是兴起不久，尚未形成一门严谨的科学可以学习培训，这就造成了大量基层执行人员良莠不齐的局面，很大程度上影响了执行效果。
粟裕虽然算得很细，但过于依靠临机应变，为抓住战机往往准备不足就出动，容易打成乱仗。互联网营销讲究快打猛进，各个渠道漫天开花，容易忙中出错，误中副车，好在互联网的调整节奏也很快，避免了错误的扩大化。
那么，林粟两种风格的营销方式，你更倾向于哪种呢？
