微信問世8年，到目前全國超過10億用戶，微信正帶動一個全新的生態。而基於微信的社交店商正在飛速發展。今天，我們就來總結一下2019年社交店商秒殺傳統行業的幾個大招：
平臺流量枯竭、分散，必須讓用戶主動裂變
1999年，是中國互聯網商業化元年（BAT就誕生在那一年前後）。那麼過去的20年就是互聯網的上半場，從2019年開始是下半場。（預測：或許20年後互聯網不以現在的形式存在或被更先進的方式替代），下半場互聯網的商業邏輯基本全部變了，前20年互聯網平臺解決信息流的聚合問題。
下半場則是一個去中心化過程，就是大平臺慢慢分裂，新的小平臺開始出現，當平臺多了，形式也會發生變化，新的形式會是以“社群”方式出現。人們以不同需求集結成群，群就是他們的平臺，可以滿足他們的任何需求，社交、信息、學習、消費、經營等等。
在流量枯竭、分散的現狀下，商家必須通過建立自己的私域流量，通過社交店商玩法，讓老用戶來帶動新用戶的增長。
未來屬於實體的天下，不是你的那種實體，是社交+實體+商務這樣的實體。
以用戶為中心，精細化運營，提高單客經濟
人口紅利結束，人心紅利開始，規模經濟必須轉型為客單經濟，要把客戶分類為鋼絲、鐵絲、粉絲、肉絲、屌絲等不同星級服務標準，從而一對一營銷，為自己創造價值。
想做好社交店商必須對人群進行細分，從而達到精準的溝通和營銷，要把關注點從“貨”變成“人”。因此，社交店商商家必須重視精細化運營，從“人”出發，與用戶進行深入溝通、彼此連接，再借助精準營銷達到裂變與轉化的閉環，這才是商家該走的道路。
深化與用戶的關係，用好社群營銷
目前，很多運營還停留在爆款、多級分銷、高額會員費的思維裡，只為了“賺快錢”。這樣做最終的結果只能是傷害了用戶、獲得了短暫的利益。因此，在2019年，我認為必須要回歸營銷的本質，與用戶建立深度的連接。
拿幾個現象來說：
- 是很多二、三線互聯網公司在去年年末，紛紛推出新的社交平臺，挑戰微信。
- 不少電商平臺，在2019年伊始以各種形式進軍“社交電商”，各種“拼團”出現，開始深挖用戶的社交資源。
這些現象底說明，在移動互聯網的普及下，流量來源開始碎片化，甚至“粉塵化”，而唯一將碎片粉塵重新集結起來的途徑就是“社群”！
利用社群幫助我們與用戶進行深入的溝通，給用戶建立信任感，培養忠實
對於創業者來講，如何看懂新時代，跟上新趨勢，尤為重要。互聯網成為傳統，實體企業的春天唯有社交店商，奔跑吧，店商們！
社交店商通過社交屬性鏈接配置資源為各方創造價值
社交=資源鏈接（人脈、信息、項目、資金）
店商=實體變現（商務變現、資源變現）
你已經錯過了電商，別再錯過社交店商！
