2019年集團各項制度進一步健全和完善，基本建立了契合集團職責定位和工作實際的業務模式、管理規範、制度設計，2020年要將工作重心放在如何進一步落細落小上，狠抓執行落實。
一要認真學習制度。行起於知，知然後行。集團全體幹部職工要將學習黨內法規制度作為必修課，不僅要學習條文規定，更要學習蘊含其中的設計理念，從黨內法規制度體系的角度去審視，做到知其然和知其所以然。對於集團各項規章制度，不能把印發了等同於學習了、把看了等同於懂了，要切實增強敬畏意識，繃緊紀律之弦，真正內化於心。
二要嚴格執行制度。制度的生命力在於執行。有了好的制度，如果不抓落實，只是寫在紙上、貼在牆上、鎖在抽屜裡，制度就會成為稻草人、紙老虎。集團黨員幹部要帶頭嚴格執行制度、自覺維護制度，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，形成一級抓一級、層層抓落實、逐級傳導壓力的示範效應。
三要強化監督問責。嚴以律己是前提，強化他律是關鍵。信任不能代替監督，需把嚴以自律和強化他律結合起來。對此，集團全體幹部職工要有清醒的認識。對有令不行、有禁不止、履職盡責中存在的不作為、亂作為、慢作為等問題，必須按照標準來，該問責的必須問責，讓黨員幹部知敬畏、存戒懼、守底線，學會在監督下幹事，習慣在約束中工作。
分享到:
