彼得 德鲁克
不久之前，我每天深陷懒惰与自律的矛盾之中不能自拔，后来一想，既然都这么懒惰了，再不把仅剩不多的工作时间充分利用岂不是相当于慢性自杀。遥记得林糊糊推荐过两本书，《精要主义》和《卓有成效的管理者》，她认为这两本书是提高工作效率和调整心态的秘籍，逢“头大”请即刻翻看。
我两本都看了，第一本看完就忘了作者的意图，第二本已留存书架。
不得不说，不看不知道，一看还真是发现了全世界管理学作家的通病——凑字数式废话太多。为了防止广大读者饱受废话摧残，我随手用Li氏提炼法（一章一句话）把《卓有成效的管理者》全书进行了提炼。
提炼笔记如下：
《The Effective Executive（卓有成效的管理者）》由“现代管理学之父”彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1966年编著。
第一章 卓有成效是可以学会的
知识工作者的工作动力取决于他是否具有高效性以及他在工作中是否能获得成就感。
第二章 时间
即使只想获得最低程度的有效性，绝大部分任务也需要整块时间来完成。如果将时间分割开来零星使用，即便总时间相同，效率也不如前者。
第三章 贡献
一个人如果只知道埋头苦干，那不论其职位多高，也只能算是别人的下属。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，才能看到整体的绩效，同时才能看到他更加重视的外部世界。
第四章 发挥人的长处
管理者的任务不是去改变人而是在于运用每一个人的才干。
第五章 要事优先
把重要的事情放在前面做，一次只做好一件事
第六章&第七章决策
决策不是为了适应当时的临时需要。而是战略性的考虑。
行动或者不行动，切忌只做一半或者折中，这完全是浪费时间。
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