即无薪假期之后的停薪10万员工
据美国媒体4月11日报道，迪士尼公司宣布，佛罗里达州奥兰多迪士尼世界乐园的4.3万名员工将开启无薪假模式，仅保留约200名员工从事必须的工作。休假员工将在一年内继续享受医保等福利。目前，美国迪士尼乐园未明确闭园期限。
而4月19日，在疫情的影响下，迪士尼史上首次旗下6家乐园同时全部关闭。因此为了应对闭园造成的巨大经济损失，迪士尼随即宣布 “停薪”举措，涉及的员工将达到10万余人。有媒体报道称，停止为其近一半员工提供薪酬将使迪士尼每月最多节省5亿美元。
此时，迪士尼董事长艾格也宣布自4月起放弃自己所有应收的酬金，总额超过了4750万美元（约合3.4亿人民币），以此做出表率！
除了董事长外近期迪士尼也发布了内部文件称，公司所有高层都将被减薪。其中所有副总都将被减薪20%；资深副总减薪25%；执行副总减薪30%，除非公司恢复正常营业，否则该规定将持续执行。
截止20日收盘，迪士尼股价大跌4.10%，今年以来其股价跌幅已达29.3%，市值蒸发已经超过了800亿美元（约合5500亿元人民币）。当天，瑞银（UBS）和瑞士信贷（Credit Suisse）将迪士尼的评级下调至中性。
关上一扇门，打开一扇窗
在讨论接下来的问题之前，我们需要先来看一下迪士尼的主要业务板块。
迪士尼的业务板块主要分为影视娱乐部门，负责IP的生产采购，影视制作及衍生品的制作发行等；主题乐园板块，主要是用于开发，管理，运营迪士尼旗下的主题乐园及度假酒店等；国际部则主要属于发展类业务部门；还有就是在迪士尼中历史最短的媒体网络业务部，负责迪士尼的社交网络，游戏及APP等.
迪士尼2019财年第四季度运营利润为34.36亿美元，同比增长5%；来自于持续运营业务的净利润为7.85亿美元，较上年同期的23.22亿美元下降66%；媒体网络业务营收65.10亿美元，同比增长22%；主题乐园、体验及消费品业务营收66.55亿美元，同比增长8%；影视娱乐部门营收为33.10亿美元，同比增长52%；直接面向消费者的业务及其国际部门营收为34.28亿美元。
疫情在今年一月的时候突然来袭，这对于迪士尼的线下业务主题乐园产生了巨大的冲击。说巧不巧，去年迪士尼宣布的自开发的流媒体产品将于2019年11月上线，刚一上线的Disney+就分到了由于疫情所带来的流媒体增长红利。
2020年4月9日，迪士尼发布报告称，旗下Disney+服务推出约五个月后，全球付费订户已超5000万，短短两个月时间内用户就激增了75%！
而旗下的另一款产品Hulu的付费用户也增至3070万，ESPN付费会员增至760万。付费会员的增长，广告收入的提高，让其实现营收39.87亿美元，增幅334%。
就这样，疫情为迪士尼关上了主题乐园的盈利大门，却为他打开了线上业务的窗。
停薪背后的人文思考
截止4月16日，全球新冠确诊人数已经达到284万人，美国确诊人数已逼近百万，距离我们所期盼的疫情过去，重回正常生活看上去也是遥遥无期。
据美国劳工部最新公布的数据显示，就在上周，美国又新增失业人数442.7万人，最终，在过去的5周内，美国失业人数飙涨到2650万人！
就在美国政府以及美联储实施经济刺激的同时，也出现了一个特殊现象，很多美国人主动选择被解雇。因为能够申领的失业救济要高于他们这段期间的工资。
也就是对于疫情下的美国人，减薪还不如失业，而无薪假期或者是停薪就成为了一把利剑。
而作为迪士尼主题乐园的业务板块，也是这次无薪假和停薪的主要人群。那么无薪假期和停薪对于他们来说意味着什么呢？
1. 没有其他的选择机会
迪士尼对员工的培训和培养可谓是没有少下功夫，而迪士尼的服务体系也可谓是全球游乐产业的佼佼者。在迪士尼，每一个员工都被叫做“演职人员”，他们具备与普通服务产业人员不同，甚至极大程度上优于普通游乐产业的平均服务水平。
本次“享受”到奥兰多迪士尼大规模的无薪假期的员工几乎全部是场下服务人员。这些场下人员的日常工作可能是一名花车巡游的演员，现场引导员，清洁工或者保安等等。
而我们都知道，在迪士尼，你是不会看到一个穿着清洁工衣服的清洁工，他们大多都是在园区里扮演了一个清洁者“角色”的演员。对于这样的服务意识，迪士尼是没有少下功夫的。
换言之就是说，如果迪士尼选择了裁员，在疫情过去园区重启的时候，迪士尼将面临非常大的招聘及培训压力。这也就是迪士尼开启无薪假的根本原因。
但是对于基层员工来说，他们的平均收入本身就不高，而无薪假期则代表着，如果他们依然需要迪士尼为他们缴纳医保。他们就不能够另谋出路。当然，在这样的时局下在美国另谋出路也不是一件容易的事情。
2. 申领不到失业基金
但是，现在美国的救济策略就是给那些失业人员发放失业基金。而这些被“放假”和停薪的员工却是无缘失业基金的。因为从本质上来说，他们并没有失业。
这对于本次迪士尼的被停薪员工来说就更加像是一场玩笑，他们甚至连选择是愿意降薪还是失业的权利都没有。这无疑是一把企业插在员工身上的利剑，直戳膝盖，让他们只能跪在原地忍饥挨饿。
3. 未知的复工时间
相比于已经宣布闭园至5月31日的同在奥兰多的环球影城和好莱坞环球影城来说，迪士尼并没有给出具体的复工时间。
这对于被停薪和“放假”的员工来说就像是一场无尽的等待。没有办法去对接下来的生活进行规划，更没有办法来解决可能会面临的“弹尽粮绝”的形式。
而在这场疫情之下，像迪士尼这样在人力成本上动刀子省钱的企业也不在少数。
俄罗斯超26%的公司因新冠肺炎疫情而裁员或让员工休无薪假。丘普舍娃表示：“目前，根据我们在各地区进行的调查表明，有26.6%的企业已经、正在裁员或让员工休无薪假。第二，有50%的工商业者收入同比大幅下降。”
据台湾《联合报》报道，台当局劳动主管部门最新统计，截至4月15日，台湾实施无薪假企业达588家、影响劳工14,821人，一周暴增6000多人，增速持续加快，无薪假人数续创八年新高。住宿餐饮业仍是重灾区，人数和企业数都增加最多，旅行社也是主要惨业之一。
一些航空公司如马航、新航、英国航空及国泰航空也鼓励职员请无薪假。
知名快时尚品牌H&M公司通过一份声明宣布，一些市场已经启动了关于临时裁员的计划，预计临时裁员数万名。此前，据路透社消息，Zara母公司Inditex集团正在考虑临时裁员，涉及西班牙约2.5万门店员工。
与迪士尼相同业态，有“加拿大国宝”之称的加拿大太阳马戏团一周内两次宣布临时裁员，裁员总数达到95%。目前仅留下了骨干员工。
而在中国的地产企业，碧桂园，华夏幸福等企业也开启了大规模裁员及薪资调整政策。
难以权衡的生存与发展问题
关于这场由疫情引发的迪士尼停薪风波，以及迪士尼正在抓住的线上业务的救命稻草。这个问题的本质就变成了关于迪士尼的生存和发展的选择题。
人力成本作为大部分企业尤其是大型企业的最大成本，无疑会成为企业度过难关的最优切入点。
而现在刚刚进入萌芽状态并且蓄势待发的流媒体业务也并不像迪士尼其他业务板块一样能够立竿见影的拿到收益。所以虽说主题乐园和影视都被疫情冲击着，看似流媒体业务在不断增长，但其实，流媒体也是一个吞金兽。
毕竟，Disney+的直接竞争对手是是全世界当之无愧的流媒体老大哥Netflix，无论是内容、技术还是创新，一直都走在了流媒体的前端，引领了全世界流媒体的发展。
要想与这样的平台抗衡，迪士尼需要进行的投入还真的不只是人力和金钱这么简单，整个迪士尼帝国的资源重点都需要对迪士尼的线上业务倾斜。否则的话就是以虚击实，胜算不大。
其实迪士尼也不是一个不缺钱的主，在过去一周的时间里，迪士尼为了应对疫情带来的经济下滑就曾筹集了两笔新债来应对当下的困局！
其中一笔新债为60亿美元，债券利率在3.35%-4.7%之间，到期时间为2025年-2050年；另一笔新债为13亿美元，债券利率为3.057%，到期时间为2027年。
而迪士尼主题乐园每关闭一天的直接损失就是3.5亿元。
所以问题就这么直接的摆在迪士尼面前，口袋里的钱拿来发工资，不是不可以，但是如果用完，疫情还没有缓解，那么迪士尼将会陷入巨大的困境中。
而如果用这些资金去发展线上业务，为迪士尼形成另一条对抗疫情所需的，以及未来可以持续发展的业务链，不但可以通过提升自身价值有效拉回一部分市值，还能在疫情过去后对品牌进行增殖。
无疑，在人文价值与商业价值中，企业通常都是会选择商业价值。
毕竟如果损失了商业价值，就连剩下的10万员工也会面临失业，到那时，就真的没有什么人文价值可言了！
