“我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。”---奧姆威爾·格林紹
本文大概：2519字 ｜ 讀完共需：3分鐘
前兩年有一部電視劇特別火，叫《我的前半生》，裡面幾位頂著光環的主角都是諮詢公司的，高聳的寫字樓，高級的定製西裝，精英圈的生活，愛談戰略和方案，隨隨便便年薪百萬以上，這是我從這部肥皂劇中，對諮詢公司精英們的大體印象。
之前也因為工作需要，我跟幾個諮詢公司有過業務合作，人家做的那些虛無縹緲的PPT的確挺唬人的，但對具體業務的指導卻沒什麼卵用，以致於後來很長一段時間，我一直對諮詢公司都沒什麼好感，總覺得他們太務虛，又不接地氣。
直到最近接觸了一位前麥肯錫的項目經理，我才發現，電視劇中的生活原來是真的。以前對諮詢公司的偏見，不是因為羨慕人家的高大上，也不是因為戰略和執行的分歧，而是，認知存在了差異。
今天要說的內容與麥肯錫有關係，源於對諮詢行業的好奇，在出差的途中，我翻看了幾頁《麥肯錫思維》，發現裡面有好多在從前看起來很虛的觀點，細品起來，卻很有啟發。書的第一章就提到一個觀點，叫“正確地做事”與“做正確的事”，我深表贊同。
01
有人說，人類的認知，好似一個巨大的天坑，呈漏斗態勢排布。越往下，所見越少，機會越少，越往上，所見越多，機會越多。而如何看待自己，如何看待世界，如何做事，甚至如何做人，最終也取決於認知。
從小父母和老師教給我們的認知是，勤勤懇懇學習，兢兢業業工作，踏踏實實做事，本本分分做人，寒門出貴子，個人奮鬥能改變階層，等等。
說得一點都沒錯，我也從不否認，可如果方向錯了，一味地埋頭苦幹，最終會發現，自己多年的辛苦彷彿毫無用處，面對莫名其妙暴富的新貴們宛如笑話。
現在是玩腦洞和洞察力的時代了，吃苦和回報掛鉤，成了體力勞動時代的思維，如今資本已經控制了一切，速度和正確的方向，讓少數分幸運兒搭上了資源的快車。
那什麼是正確的方向，人工智能，虛擬現實，還是物聯網？我也不知道，但是趨勢已經擺在那裡了，向新事物看齊總沒錯吧，就像麥肯錫資深諮詢顧問奧姆威爾·格林紹說的：
“我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。”
正確的道路就是指正確的事，這位資深顧問告訴了我們一個十分重要的工作方法，如果一時弄不清楚正確的事是什麼，最起碼可以先停手頭的工作，環顧四周，思考一下未來。
現在，我也徹底接受了一個觀點，牛人大都是制定戰略和規劃方向的，他們是在做正確的事。而欠牛的人，都是在拼命的工作，頂多也只算是在正確地做事。
02
那麼，什麼是正確地做事，什麼又是做正確的事，這兩個聽起來差不多又拗口的短語，到底有什麼區別，請繼續往下看。
做正確的事，是指找對方向和目標
先選擇再努力，做正確的事，就是先選擇對方向，在正確的方向上，用正確的方法去努力。
所以，麥肯錫相比於努力，他更加肯定方向的作用，他們經常會在諮詢case中，先看產品是否滿足需求，如果產品錯了，根本就不是市場需要的，那麼你這個公司做的再好，管理再強大也是徒勞的。
在麥肯錫的邏輯中，先制定目標是最重要的，有了明確的目標之後再看哪些是應該先做的，哪些是可以後做的，哪些是最重要的，哪些是無足重輕的。
集中力量在重要的事情上，才能事半功倍，而缺乏目標，是大部分企業都會犯的錯誤，個人也是如此，缺乏長遠規劃，走一步算一步，這其實就是在混日子 。
正確地做事，是指選擇方式和方法
正確地做事，其實就是要在目標的指引下，不斷的修正微調，從而確保在正確的道路上，得到滿意的結果。
無論是對企業還是個人，沒有目標的工作，很容易出現方向性的錯誤，而這種自下而上的工作狀態是非常差的 。
不知道你是否也遇到過類似的情形，比如，一堆瑣事，卻又不知道幹哪個才好，不知不覺中，就被一些不重要但緊急的事情給帶偏了方向。
而精英們的工作都是由上至下的，先有目標然後分解目標，最後排出先後順序，一切跟目標有關的就往前排，跟目標無關的就往後排，在眾多瑣碎的事情裡分出了輕重緩急。
兩者是相輔相成，辯證統一的
任何時候，對於任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。
對企業的生存和發展而言，“做正確的事”是由企業戰略來解決的，“正確地做事”則是執行問題。
如果做的是正確的事，即使執行中有一些偏差，其結果可能不會致命；但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對於企業來說也肯定是災難。
這兩者是相輔相成的，因為如果方向錯了，那麼原地不動也許才是最正確的選擇，在沒有發現明確的方向的時候，放慢腳步才是正確的事情。
03
管理大師彼得·德魯克曾在《卓有成效的管理者》一書中簡明扼要地指出：
“效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。
我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。”
這段經典的論述，其實已經說明白了“做正確的事”和“正確地做事”，效率就是用正確的方法做事，而效能就是做正確的事，如果兩者衝突的時候，先選擇效能，也就是先做正確的事，而把效率放在第二位。
在現實生活中，無論是企業的商業行為，還是個人的工作方法，人們關注的重點往往都在於前者，即效率和正確做事。
但實際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。
正如彼得·德魯克所說：“對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
回過頭來看麥肯錫，之前聽說麥肯錫給我國中部地區某個工業園區做一個諮詢項目，50頁的PPT值上千萬，單位還是美金。
先不去論國內有些上馬項目為了轉移風險，找頂級諮詢公司和行業專家做背書，就論單憑這一筆生意，麥肯錫為何就能拿到如此高的回報，而別人不行。
由於麥肯錫的業務性質決定了，他不可能像互聯網那樣無限擴充，也不可能遵循長尾理論，所以他只能提供最好的方案，服務好20%的頭部顧客，而帶來80%的業績。
日常生活工作中，到處都是二八法則，重要的事情永遠只是少數，而瑣碎的事情佔到絕大多數，少部分人會集中精力把這少數的事情做好，而大多數人則忙的焦頭爛額，仍沒有抓住重點。
冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。短期內提升認知層級很難，但找準方向，定下目標，利用二八法則，集中精力做好重要的事，可以是正確的打開方式。
- THE END -
參考資料：
[1] 洛威茨《麥肯錫思維》
[2] 彼得·德魯克《卓有成效的管理者》
備註：
文中圖片源於頭條號免費正版圖片庫，圖片與文章內容並無關聯。
文字內容源於公眾號「二少讀書」
