“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”---奥姆威尔·格林绍
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前两年有一部电视剧特别火，叫《我的前半生》，里面几位顶着光环的主角都是咨询公司的，高耸的写字楼，高级的定制西装，精英圈的生活，爱谈战略和方案，随随便便年薪百万以上，这是我从这部肥皂剧中，对咨询公司精英们的大体印象。
之前也因为工作需要，我跟几个咨询公司有过业务合作，人家做的那些虚无缥缈的PPT的确挺唬人的，但对具体业务的指导却没什么卵用，以致于后来很长一段时间，我一直对咨询公司都没什么好感，总觉得他们太务虚，又不接地气。
直到最近接触了一位前麦肯锡的项目经理，我才发现，电视剧中的生活原来是真的。以前对咨询公司的偏见，不是因为羡慕人家的高大上，也不是因为战略和执行的分歧，而是，认知存在了差异。
今天要说的内容与麦肯锡有关系，源于对咨询行业的好奇，在出差的途中，我翻看了几页《麦肯锡思维》，发现里面有好多在从前看起来很虚的观点，细品起来，却很有启发。书的第一章就提到一个观点，叫“正确地做事”与“做正确的事”，我深表赞同。
01
有人说，人类的认知，好似一个巨大的天坑，呈漏斗态势排布。越往下，所见越少，机会越少，越往上，所见越多，机会越多。而如何看待自己，如何看待世界，如何做事，甚至如何做人，最终也取决于认知。
从小父母和老师教给我们的认知是，勤勤恳恳学习，兢兢业业工作，踏踏实实做事，本本分分做人，寒门出贵子，个人奋斗能改变阶层，等等。
说得一点都没错，我也从不否认，可如果方向错了，一味地埋头苦干，最终会发现，自己多年的辛苦仿佛毫无用处，面对莫名其妙暴富的新贵们宛如笑话。
现在是玩脑洞和洞察力的时代了，吃苦和回报挂钩，成了体力劳动时代的思维，如今资本已经控制了一切，速度和正确的方向，让少数分幸运儿搭上了资源的快车。
那什么是正确的方向，人工智能，虚拟现实，还是物联网？我也不知道，但是趋势已经摆在那里了，向新事物看齐总没错吧，就像麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍说的：
“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”
正确的道路就是指正确的事，这位资深顾问告诉了我们一个十分重要的工作方法，如果一时弄不清楚正确的事是什么，最起码可以先停手头的工作，环顾四周，思考一下未来。
现在，我也彻底接受了一个观点，牛人大都是制定战略和规划方向的，他们是在做正确的事。而欠牛的人，都是在拼命的工作，顶多也只算是在正确地做事。
02
那么，什么是正确地做事，什么又是做正确的事，这两个听起来差不多又拗口的短语，到底有什么区别，请继续往下看。
做正确的事，是指找对方向和目标
先选择再努力，做正确的事，就是先选择对方向，在正确的方向上，用正确的方法去努力。
所以，麦肯锡相比于努力，他更加肯定方向的作用，他们经常会在咨询case中，先看产品是否满足需求，如果产品错了，根本就不是市场需要的，那么你这个公司做的再好，管理再强大也是徒劳的。
在麦肯锡的逻辑中，先制定目标是最重要的，有了明确的目标之后再看哪些是应该先做的，哪些是可以后做的，哪些是最重要的，哪些是无足重轻的。
集中力量在重要的事情上，才能事半功倍，而缺乏目标，是大部分企业都会犯的错误，个人也是如此，缺乏长远规划，走一步算一步，这其实就是在混日子 。
正确地做事，是指选择方式和方法
正确地做事，其实就是要在目标的指引下，不断的修正微调，从而确保在正确的道路上，得到满意的结果。
无论是对企业还是个人，没有目标的工作，很容易出现方向性的错误，而这种自下而上的工作状态是非常差的 。
不知道你是否也遇到过类似的情形，比如，一堆琐事，却又不知道干哪个才好，不知不觉中，就被一些不重要但紧急的事情给带偏了方向。
而精英们的工作都是由上至下的，先有目标然后分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排，在众多琐碎的事情里分出了轻重缓急。
两者是相辅相成，辩证统一的
任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
这两者是相辅相成的，因为如果方向错了，那么原地不动也许才是最正确的选择，在没有发现明确的方向的时候，放慢脚步才是正确的事情。
03
管理大师彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书中简明扼要地指出：
“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
这段经典的论述，其实已经说明白了“做正确的事”和“正确地做事”，效率就是用正确的方法做事，而效能就是做正确的事，如果两者冲突的时候，先选择效能，也就是先做正确的事，而把效率放在第二位。
在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者，即效率和正确做事。
但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。
正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
回过头来看麦肯锡，之前听说麦肯锡给我国中部地区某个工业园区做一个咨询项目，50页的PPT值上千万，单位还是美金。
先不去论国内有些上马项目为了转移风险，找顶级咨询公司和行业专家做背书，就论单凭这一笔生意，麦肯锡为何就能拿到如此高的回报，而别人不行。
由于麦肯锡的业务性质决定了，他不可能像互联网那样无限扩充，也不可能遵循长尾理论，所以他只能提供最好的方案，服务好20%的头部顾客，而带来80%的业绩。
日常生活工作中，到处都是二八法则，重要的事情永远只是少数，而琐碎的事情占到绝大多数，少部分人会集中精力把这少数的事情做好，而大多数人则忙的焦头烂额，仍没有抓住重点。
冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。短期内提升认知层级很难，但找准方向，定下目标，利用二八法则，集中精力做好重要的事，可以是正确的打开方式。
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参考资料：
[1] 洛威茨《麦肯锡思维》
[2] 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
备注：
文中图片源于头条号免费正版图片库，图片与文章内容并无关联。
文字内容源于公众号「二少读书」
