管理咨询是老板工程
作为交广企业管理咨询有限公司郑州分公司负责人，个人最为鲜明的感触是，中国的企业家真的非常好学，特别是民营企业家，有学习的动力和压力。走遍大江南北，很多企业家平时在忙公司事务，周末又在忙着上各种管理培训班或私董会的教练辅导。
一家营收只有几千万的民营企业，甚至也能拿出5%到10%的营收来给管理团队及企业家自身做管理培训。
顾问与培训师的区别在于，顾问如果仅仅担当教练或老师的角色，恐怕仍构不成一个基于企业内外部环境的现实，形成一套可以落地的管理思路或“剧情脚本”。
在业界，也有人把咨询顾问比作医生，与培训讲师过过嘴瘾不同，顾问真的被预期能够“救死扶伤”。
培训与咨询，有时是难以分开的，甚至培训需要咨询先行。但一些企业请顾问，好像请戏班子似的。进门三盘，上堂四考，然后一众七大姑、八大姨的斜着眼看你出招。
这样一来，搞得顾问也没有专业心态了。大家都是斗鸡心态，动不动就是PK挑战，动不动就装神弄鬼。
不少企业在老师请进门后，经理人玩顽童戏师的游戏，请了还不如不请，因为那是浪费公司资源。请顾问是信任在前，要么不请，请进来不信任，还不如不请。
另外，请顾问是由老板完成信任考察，咨询是老板工程，大脑下决心要吃的药，常常是味蕾所拒绝的。怎么可能有令企业上上下下都满意的顾问呢?
如果客户是怀疑心态，顾问想的也就不是如何更客观、如何更专业，而是如何迷惑客户，如何蒙哄过关。有时甚至要言过其实，以便矫枉过正。
私底下，有些甲方自己也是名校MBA、多年职业经理，经历多年发展与培训，经理层的管理理念并不少。发展速度与经营业绩双强，连外企对手们也不敢小瞧的名企，那么面对咨询公司从一个刚刚还危机四伏的老大难企业聘的顾问，不免心生疑问：他凭啥来到我们的地盘指手划脚呢。
总之，顾问工作的特殊性注定了他不是一个供应商或服务员。顾问，是启智者。如果客户没有了拜师心态，神仙也没法让你改变。如果客户没有了拜师心态，神仙也没法让你改变。杯中不空，如何倒进水呢？