近日法院披露了一则案件：清华总裁班34名同学众筹680万，开了一家餐厅，开业后一直处于亏损状态，期间虽然多次调整经营模式，但是无法扭亏为盈，连续三年亏损后申请破产。这是一批专业搞商业资本运作的人，大家合起伙来想做一个精品，结果却把摊子搞砸了。
网友评论很热闹
“清华总裁班开餐厅破产”一度成为微博热议话题，网友提出很多看法，很多都是抱着看笑话的心理，但也有人指出了关键：“这么多名总裁同时管理，没有一个实际领头人，管理不混乱才怪！”这句话一针见血，在经营管理方面，学历或许是一种优势，但绝不会是成功的关键，需要的还是有正确的运营模式与管理方式！
这个时代需要的是商业思维
经营模式有多重要？这是一个企业的核心，一旦落后、混乱或者出现其他问题，团队再完美，员工再优秀，做的也全是无用功。对外出拳的时候不知道往哪打，怎么打，连出拳的方式都不知道对不对，所有的障碍都是模式缺陷造成的。
新经济时代需要全新的商业思维模式，一个餐厅的经营模式一定是迎合新时代经济市场，有餐厅特色，而且落地可操作性强的模式，脱离了任何一点都不会成功。哪怕是总裁级别的精英集思广益、别出心裁的创意，不适用还是不会被市场所接纳、消费者所认可。
没有核心，领导者也难以成功
我们常说看一个领导什么性格，就知道他的企业是什么性格，领导是企业的灵魂，这么多灵魂攒在一起，就像特效镜头里多个模式不停切换，最后只能原地爆炸。团队不能没有领导，也不能全是领导，34个总裁全是头，不知道餐厅应该是谁的性格。而且也不是所有股权人都真心参与管理，有时候决策可能是不切实际的瞎指挥，七嘴八舌导致管理混乱。
海底捞当时是张勇夫妇和施永宏两口一起开的火锅店，后来公司发展张勇大权独揽，用原始出资额的价格拿走了施永宏夫妇18%的公司股份，成为海底捞的实际控制人。大家都吐槽张勇不厚道，但是也要承认，张勇主张一个店只需要一个主心骨，负责统筹管理运营，其他人协调分工的这种做法，确实可以提高经营效率，这也是海底捞顺利发展并成功上市的重要因素。
企业要实现有效经营
有生命力的企业应该有一个核心的经营模式，一个主导大局的灵魂领导者，才能形成有效经营，模式众多却没有适合企业，领导虽多却没有最高掌舵者，很难做到有效经营。所以总裁班的餐饮店关店不奇怪，如果他们能够放权，推选出来一名总裁来管理，其他人负责提供建议和运转支持，那这个餐厅也能做的风生水起，成就一段佳话。
在我们的日常经营中，实体店也要不断自省，经常反思自己的经营模式是否跟得上市场发展，有没有体现出店里的特色，还有落地情况，客户的认可度，以及自己作为经营者，是否存在多个领导核心的情况，这些都会影响一个店的发展甚至生存。很多经营者都只有一个店铺作为事业，店铺的成功与否就是事业的成败，实体店老板，经营过程中多长点心吧！