这些年，针对社会办医的政策和资本越来越多，关于民营医院发展春天到来的言论也越来越多。虽然拥有政策和资本的加持，但民营医院发展却并非一帆风顺。
运营成本上升的压力，人力资源的匮乏，患者期望值的提高，管理团队职业化能力的缺失等一系列的因素都给民营医院的发展带来重重障碍。
目前挑战不断的民营医院，要想持续的成功必须掌握三大关键成功因素：凝心聚力的医院文化、正确的战略以及合适的团队组织能力。
1、正道成功：文化决定了医院成功之道
这里的文化是指医院经营之道，在“道”的层面上，涉及三件事：愿景、使命、价值观。
说起来都知道但放眼民营医院圈又有几家真的有愿景、使命、价值观呢？很少。
目前资本过热的民营医院发展环境，必然会像之前创业圈一样迎来发展寒冬。
也许用不了多久，作为民营医院管理者就会发现寒冬的到来淘汰了一大批的医院。在淘汰的人当中，肯定有很多人连自己淘汰的原因都不知道。因为他也不知道为什么要进入医疗圈。
刚开始可能是为了实现财务自由，觉得医院好赚钱但这不是一家医院的愿景。愿景对于医院很重要，它是医院作为组织成立的第一位，就是要知道：我为什么要干这个事”。
经营这家医院的使命是什么？这些问题不回答，可能就永远招不上来正确的人。使命解决的问题是：为什么是我们来干这事儿，而不是其他人？
什么是价值观？就是作为医院的员工做事的行为规范，一个组织的价值观是不可被改变的，因为它从诞生的时候就取决于我们的创始人，创始人团队必然决定了医院的的基因。
医院文化的传承及落地，助力组织踏上正确的发展之道，正“道”才能成功。
2.孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
商场如战场，先胜而后求战同样适用于医院的经营，这就是医院战略所发挥的角色作用。
今天很多民营医院在经营上都忽视了战略，而过分注重战术（不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰）。
有些民营医院的管理者可能认为，制定战略就是把医院里最优秀的三四个人集中起来让他们想出办法。还有些医院喜欢把整个高管团队召集到一起，为医院的未来出谋划策，认为这样就能产出战略。
实际上，上面的想法是错的。医院的战略其实不是最顶层的顶层设计，而应该是在愿景、使命、价值观下的两个重要分支之一。
战略的内容包括医院该如何和外部竞争？医院的目标是什么？需要采用哪些策略来让这些目标执行、落地？
民营医院的管理者要想使制定的战略目标和执行策略具有现实可行性，就要仔细的思考战略的内容。
3. 团队组织能力：就是发挥整体战斗力，要带领一群人走向成功
一家优秀的医院往往在两三个方面能展示出众所周知的团队组织能力。医院发展过程中在组织能力的打造上面必须要和战略配合，聚焦于两三项的组织能力。
当然组织能力也不能集中在几个人身上或者几个部门的内部，它一定是全员的行动，更重要的是在组织能力上：医院的管理团队不能自己给自己当裁判，患者才是医院组织能力的可观裁判。
其实有很多民营医院的负责人或者高管们在头脑中已经隐隐约约浮现了医院的组织能力，接下来要做的就是如何用引导的方式，把它挖掘、呈现出来，从而明确下来并针对性集中火力来建设这些能力。
团队组织能力打造前，应该认真的思考下面这两个问题：
1、医院必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向；
2、医院要根据选定的战略方向，明确两三项和战略实现最直接相关的组织能力。
作为民营医院的领袖，需要认识到的是：
打造组织能力绝不仅仅是人力资源部的事，组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年医院内部上下一心的认同和努力；
更需要医院内“老板或者执行院长、人力资源团队、科室主任”这三群人的共同承诺和积极投入，这样才能高效而成功的建立组织能力。
虽然这个“寒冬”依旧还在民营医院周围环绕，但是只要做好防护找对方法，突破“寒冬”迎接民营医院真正的“春天”也就是时间问题了。
毕竟冬天到了，春天也就不远了。
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