高承远:领导为什么总提拔“善拍马屁”的员工?

首先,我们界定一下什么是给领导拍马屁。

在大是大非,组织重要决策时刻,与领导坚定地站在一起,响应领导号召,这不是拍马屁,这是不得不做的关键选择。一般而言,拍马屁是指对于一些无关痛痒的事情,表现出过分的迎合和奉承。

现在,人们一般把“拍马屁”用于讽刺不顾客观实际,专门谄媚奉承、讨好别人的行为。看上去是个贬义词,但是实际工作中,屡屡有凭借拍领导马屁上位的员工,而且在“拍马屁界”,他们还把他们的行为包装的中性化,叫做“会来事”,甚至正面化,叫做“情商高”。当然,并不是所有领导都喜欢下属拍马屁,但是,为什么还是有那么多领导就算是识别了,也还是喜欢下属拍马屁呢?

首先,不管是多么位高权重的领导,他还是一个活生生的个人,马斯洛需求层次理论已经说得很清楚了,人的最高级的需求是自我实现,而自我实现,往往是需要一个其他社会人的参照、认可,甚至是羡慕的。好多奢侈品、汽车的广告都是“多数人的仰慕,少数人的享受”如此云云……作为一个个人,或多或少天生都是有虚荣心的,被拍马屁是满足虚荣心的一种方式。

其次,作为一个领导,他自然要对一定范围内,对组织在过程上的有效运营和结果上的最终绩效负责。

一个善于拍马屁的员工,经常可以作为润滑剂,给其他员工以信心,辅助领导尽快实现决策的有效下达。设想一下,作为一个领导,你作出了一个也许不那么完美但是没办法的决定,你是希望自己的下属积极“点赞”响应呢,还是希望他们不断地挑毛病呢?

同时,一个员工为什么要拍领导马屁呢?无非是希望能够长期而言,获得领导的赏识与更多的机会(比如升职、加薪)。但是拍马屁是一个慢性药,你很难因为一次拍马屁,立刻获得什么,但是长期而言,喜欢拍马屁的员工(如果不是恶意迎合、道德败坏、能力过差)都可以获得“马屁收益”,因为在领导看来,拍马屁的员工虽然不是能力最佳的员工(个人能力超群的员工一般不屑于拍马屁,因为那样见效慢,浪费时间),但却是忠诚度非常高的员工。如果你计划一个月或者一年后跳槽,你还会花时间给领导拍马屁吗?

所谓“千穿万穿,马屁不穿”,对于拍马屁其实没必要过分解读,过分批判。你女朋友长得不漂亮你就不夸她漂亮吗?夸!你孩子学习差你就不能表扬一下吗?表扬!你老妈做的饭盐放多了你就要吐出来吗?假装没事继续吃!个人觉得,拍马屁只要在于“鼓励他人、润滑关系”的层次,而非恶意迎合,不能说鼓励,至少不应该反对和批判。

毕竟,这个世界上讨厌掌声的,也许只有夏天的蚊子。

本文作者:高承远

,财经作家,新闻时评人,“流程税”概念提出者。