黑龙江经济网讯（刘锋 首席记者于永吉）农垦建工路桥有限公司在“不忘初心，牢记使命”主题教育过程中，牢牢抓住“部门体检”“学习建设”“制度建设”三个环节，切实提高公司总部部门管理的科学化、信息化、实用化水平，为公司高质量发展提供了有力的保障。
抓“部门体检”、在工作推进上做实功，确保团队健康有力。这家公司党委在工作推进上采取为部门提供“健康卡”，按规定内容：思想政治建设、专业技术学习情况、基层服务质量、廉洁自律建设，与上级要求和公司职能服务调标对表，找差距、查不足、抓整改、补短板，总部十四个部门在自检自查的基础上，主动到基层征求意见和建议，从今年6月中旬开始到目前为止，征集基层意见近百条，并通过整理分类为：立即完善的占总量的80%以上，需要部门合作协调的占15%，需要上级支持和公司发展实现的占5%，为真实性、系统性、全面地掌握基层需求、明确服务方向，提供了可靠的依据。
抓学习建设，在落实上做细功，为基层服务打牢技能本领。多年来，该公司坚持“周五学习日”制度，党员讲党课，专业部门与各部门分享路桥前沿管理经验和新技术应用。为鼓励公司各部门管理人员的学习，去年公司工会从哈市各大书店、网络购入大量的政治理论、专业技术、经营管理、标准化建设、文学艺术等方面的书籍几百册。同时，每周定期在下午下班前一小时开放公司图书室，为学习的年轻员工提供良好的学习场所。在政策上公司鼓励年轻人考级考证，为公司上下积极向上、努力学习、提升服务能力，创造了有力条件。
抓制度建设，在完善上做真功，使部门服务功能落到实处。规范管理，一切按制度办，是这家公司多年来管理所积淀的经验和做法。该公司通过职工代表大会修订、完善、审议，通过了公司近20项业务管理工作方案及办法，使执行部门有依据，被检查单位落实有标准。管理工作环环相扣，紧密相连，并通过每月的部门联检及时纠偏问题，不断增强基层工作人员的职业操守，从而降低了企业运行风险，为公司科学化、规范化管理奠定了坚实的基础。
在生产施工管理上，各部门到一线指导项目施工筹备、驻地两场建设及管理等。去年，公司六处中途接到国道同哈公路集桦大中修施工项目，时间紧、任务重，公司总部相关部门负责人直接到现场帮助基层调配人力、物资设备等，在最短时间内各项准备集结到位。今年，绥沈公路项目涉及到冷再生技术的应用，总部技术部门负责人多次奔赴安达现场与施工人员研究具体措施和方法，保证了施工科学有序推进。
近年来，农垦建工路桥有限公司通过抓信誉、抓质量、抓总部服务水平、抓基层标准化管理，取得了科技应用、工程质量、安全绿色施工、省部级奖项近20余个，在省内外赢得了良好的业界口碑和诚信品质的社会形象。