小刘给我讲了一件在公司代人受过的事情：
一个项目的方案由小刘主笔，按照要求写完后，发给直管领导审批，但领导拖了几天也没有给回复，听说领导是休年假去了。
期间小刘通过微信和邮件催了几次，也没见领导答复，小刘只好作罢。
结果这个项目被竞争对手捷足先登，公司大领导追究责任，小刘直管领导说在外面没有网络，没有收到邮件和微信，把责任都推到小刘身上。
公司对小刘做了处罚的决定，虽然事后，直管领导请小刘吃饭表示道歉，但小刘心里过不去，因为小刘觉得这件事在公司留下了一个污点，面对直管领导，她觉得也无法信任他。
对于这件事情，我给小刘提了三点建议：
一、当联系不上直管领导，可以联系直管领导的上级；二、无意义的承担责任不可取，可以向公司申诉；三、这个直管领导素质有问题，不跟也罢。小刘是个柔弱的女孩，她担心申诉会影响自己和领导的关系，也怕以后领导给她小鞋穿，所以这个责任就担下来了。
过了几个月，小刘告诉我离职了，说后来又发生了她领导让别的同事担责的事情， 她觉得跟着这样的领导没有什么意义，还是离开算了。
有时候员工离职，并不是因为不看好公司，而是遇到没有素质的领导，可见选拔高素质领导的重要性。
在职场，工作效率的提升，取决于三个配合，第一、员工和员工的配合；第二、员工和领导的配合；第三、不同领导之间的配合。
而员工和领导之间的配合是其中的关键，我们总说员工的效率不够，但有没有想过，有些领导的效率比员工还低，这个时候，如果员工有心做事的话，他会去推动领导提升效率。
合格的领导，即使效率上有问题，也会在员工推动下把工作做好，不合格的领导，就像上面讲的那位，不仅没有推动工作，而且还把责任推到员工身上。
马云曾经对管理干部提了11个要求，其中一条就提到干部的素质要求：
先做榜样，再做管理，走向第一线。只指挥别人，没有自己做，只会纸上谈兵的做，这样迟早会出大问题。王石也在对管理者的七大素质要求中，提到：
担当是管理者必备的素质之一，检讨任何过失的时候，先从自身开始反省，勇于承担造成损失的责任。小刘的直管领导为了不影响自己在大领导心目中的地位，面对项目的失败，公司的损失，不是主动担当责任，而是推卸到员工身上。
这种没有素质的行为，小刘能容忍，不是所有人能容忍，后来，小刘一位性格刚烈的同事不肯背锅，和直管领导据理力争，大领导了解情况后，就把直管领导给撤了。
在职场，没有意义的代人受过，而且容忍，就是对不公平行为的纵容，面对不公正，要勇于维护自身权益，不然，最终受伤的是自己。
“明枪易躲，暗箭难防，”在职场，如何避免代人受过，承担没必要的责任？古人有三句话告诉你怎么做：
1、害人之心不可有，防人之心不可无；
在职场，我们不可有害人之心，但需要有防人陷害的意识，所谓“路遥知马力，日久见人心。”相处久了，对周围的人的品质要有个基本判断，“远小人，亲君子”，才能最大限度地防止小人陷害。
2、言行如走棋，一动思三步；
“说话七分留三分”就是这个道理，话不说死，事不做绝，在做一件事前，思虑再三，如何能让自己处于有利的位置，比如直管领导找不到，就找再上一级领导，这样不会让自己陷于被动，小人也无可乘之机。
3、话说三遍稳，绳捆三道紧；
不确认的事情再三确认，才能确保做的事情不偏离领导意图，要想让自己免责，一是把事情做好，二是把事情做对，三是把事情做稳。