餐飲行業:如何把固定工資調整為績效考核與提成

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老闆越講人情,執行力越差!好文

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董明珠:我做銷售總監時,誰說這4句話我就立馬開除他!

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員工沒有業績就是在剝削企業!不要找藉口,是金子請你發光!

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對不起,我必須要開除你!

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新老HR對比,太形象啦!哈哈哈哈

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老闆怎麼老是差錢(句句戳心)

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過度管理,等於卸磨殺驢「值得老闆深思」

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「專題」幼教行業 ‖ 應該如何經營人才?

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一員工忍無可忍提出辭職,老闆問了他一個八竿子打不著的問題……

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優秀員工和普通員工差別,全都在這裡了!

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一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……

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離開公司,你是什麼?很多員工看完都踏實的工作了!

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馬雲:傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話

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海底撈:這鍋我背,這錯我改,員工我養 這個危機公關我給100分

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德國工人終身都不換東家,看看人家是怎麼留住工人的心!

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員工憑什麼忠誠?這篇文章講透了!

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老闆挽留你,並不代表需要你!(深度好文)

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李嘉說:不想窮,就好好記住下面的話!(深度好文)

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當個好領導哪有那麼多規則,十五個字就夠了

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爲什麼海底撈員工很少離職,看看海底撈如何對離職員工的!

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怎麼把梳子賣給和尚?故事不長,建議都來看一看

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公司是船,我在船上(99.9%的員工和老闆看了都感動了)

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海底撈董事長:我做了那麼多親情化舉動,卻輸給一個吧檯小姑娘

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公司裡最“貴”的員工應該滾蛋!

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06.26 員工因公司而加入,卻因中層管理而離開!「管理者必讀」

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好領導,要能把工作交給手下,還能心平氣和眼看他們搞砸!

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06.22 為什麼自己累死了,員工卻不領情?(把道理說得太透徹了!)

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決定你薪酬多少的永遠都不是你的年齡!(深度好文)

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好公司都在培養員工,讓他們牛到可以離開!

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一個公司有沒有未來,看它的老員工就知道了

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爲什麼做生意的老闆都要買豪車?算完帳才明白

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老闆說:公司離開誰都照樣轉?

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06.19 在公司,這五句話千萬不能說!職場雷區請避開!

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在公司,這五句話千萬不能說!職場雷區請避開!

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爲什麼壞同學都當上老闆了?(深度好文)

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下屬犯了錯誤,比起處罰更重要的是這樣做……

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一個真正的合伙人,比你老婆還懂你!(深度好文)

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員工說太累,領導只說了這5句話!

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06.14 老闆為什麼會越來越累?(句句扎心,講得太透徹了)

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老闆為什麼會越來越累?(句句扎心,講得太透徹了)

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員工工資越高,企業成本最低 老闆必看,非常受益!

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一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

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最出色的員工往往最先離職,原因卻不是因為錢

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06.11 負能量,請滾出團隊!企業管理8大禁忌「管理者必讀」

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負能量,請滾出團隊!企業管理8大禁忌「管理者必讀」

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工作不養閒人,團隊不養懶人,不行的趁早滾蛋!

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員工不行,是換人還是換制度?「附薪酬制度解決方法」

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06.08 擔當者必布大格局「企業管理者必讀」

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擔當者必布大格局「企業管理者必讀」

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管理者和員工都要知道:給老闆打工的心態,讓多少人與成功無緣

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你喂員工吃草,卻指望他們有狼性?「老闆必讀,值得深思」

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我的團隊寧願推倒重來,也堅決不允許這些人的存在「管理者必讀」

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一頭去上班的驢,太經典了!「獻給職場中的你」

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什麼叫領導?什麼叫管理?你一定要分得清(附新型薪酬機制模式)

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獅子怎麼管理狼 ? 太經典了!讓企業老闆為之驚醒(附解決方案)

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師範大學畢業後,在鄉鎮初中教書三年,女教師辭職主因:績效邏輯

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員工辭的不是工作,是他上司的為人與管理(附企業留人解決方案)

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獻給每天想辭職的人!不管你在哪裡上班,請記住這7條準則!

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原來馬雲對薪酬績效方案的設計也是這樣想的,看後才知套路深!

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06.01 原來馬雲對薪酬績效方案的設計也是這樣想的,看後才知套路深!

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加薪“不開心”,為什麼有些員工加薪後還是要辭職?

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員工辭職要不要加薪挽留?劉強東:這套薪酬激勵模式才是必殺技

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任正非:將軍不是“培養”出來的是打出來的!附中小企業學習模板

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05.31 任正非:將軍不是“培養”出來的是打出來的!附中小企業學習模板

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華為不相信360度評估:奮鬥者,而不是老好人!

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阿里巴巴運營策劃方案分享「乾貨,建議收藏」

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劉強東:十年前我們吹過的牛都實現了!另附股權激勵7條建議

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老闆給前臺月薪過萬,卻大呼好值!原來薪酬績效是這樣設計

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星巴克的員工為什麼挖不走?附完善的培訓、晉升、薪酬福利機制!

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早知道這7條股權激勵建議,企業在發展的道路上就會少走很多彎路

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馬雲:阿里巴巴簡單到不可思議的績效考核!附中小企業學習模板

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辣條爆紅背後的祕密——這招才是逆襲的關鍵!

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出奇一致!馬雲劉強東紛紛看好的留住核心人才的強大模式!

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你要做薪酬績效要落地?先看看自己這10個問題解決沒有!

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一位網紅奶茶店90後店長告訴你什麼才是成功的團隊建設

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阿里巴巴:實現員工和企業雙贏,最富激勵的薪酬績效設計模式

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05.21 獨家揭祕:江小白成功僅靠情感營銷嗎?這招才是真正崛起的關鍵

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終於把海底撈吃上市了,正因為張勇建立了這2個機制「乾貨分享」

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員工:老闆別搞KPI,想扣錢就直說!員工需要績效激勵不是考核!

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王健林:在萬達幹十年光工齡工資都一萬二!淺析工齡工資利弊

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獨家揭祕:江小白成功僅靠情感營銷嗎?這招才是真正崛起的關鍵

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薪酬績效為什麼沒效果!看看大佬們怎麼做的,別賴別人就賴你!

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絕密資源:人力資源薪酬績效管理已整理內部資料,動動小手請自取

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大量優秀員工離你而去,一定是中高層管理出了問題!附解決方案

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05.16 大量優秀員工離你而去,一定是中高層管理出了問題!附解決方案

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馬雲:中小企業遇到這類貴人,必須重用!「附方案」

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任正非談用人:親生女兒在華為保密身份工作20年,從基層員工做起

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俞敏洪怒斥員工:你有拍馬屁的時間,不如多想想該怎麼提高業績!

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馬雲:給高管加工資不如給普通員工加工資!附實操案例說明

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想讓3個人幹5個人的活拿4個人的工資?別把減員加薪想的那麼簡單

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反思:“一視同仁”只會讓員工離你而去,留人還得用這種薪酬模式

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獎到心動罰到心痛!執行力怎麼考核?附解決方案

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員工不好管理“說不得”?這套模式讓“問題”員工快樂工作!

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任正非:不減人,怎麼可能漲工資?如何實現減員增效加薪?

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做為老闆經常忙到沒有私人時間——別賴別人就賴你自己!

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“底薪+提成”已經過時,要激勵、留住核心人才還得用這套模式!

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薪酬績效管理沒效果?先檢討指標設計(附製造型企業案例說明)

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18種加薪方法利弊解析,後三種加薪方式最具激勵性!

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員工要的是績效激勵,不是績效考核!用這套薪酬模式,人效翻倍!

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股權激勵的提法就是一個偽命題?合夥人與股權應該如何選擇?

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05.04 劉強東:這4張表格幫我管好10萬精兵!「附企業用人可量化工具」

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唐僧給三個徒弟發獎金,誰拿得最多?——值得中小企業老闆深思

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任正非:這幾種員工堅決不能用!附企業高效用人方案

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人事、行政常用精品表格,讓老闆從此對你刮目相看!

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