現實生活中，常常遇見一些開著路虎攬勝、寶馬X5、奔馳ML，瑪莎拉蒂的老闆，聊到車的時候也會調侃他們幾句：開100多萬的車，真的有必要嗎？有時候還開玩笑說，現在理財渠道這麼多，你要把100萬給我，我一年吃利息也能搞到七八萬吧。

一般的老闆都會笑笑作罷，並不和我爭論，但有一次，一個老闆和我較起了真來，給我說了一番大道理，其中的幾個觀點我覺得讓人有茅塞頓開之感，與大家分享一下：

老闆都會缺錢

這裡的缺錢，我們不能理解為老闆個人手裡沒錢，而是沒有足夠的錢提前去採購、生產，因為做生意永遠都是賺得成本與賣價之間的那點差價。注意，這裡關鍵得就是“提前”，基本上任何生意都是有賬期的，在你收回貨款之前的那一段時間裡，你都是在提前支出。生意的規模越大，提前支出的規模就越大，老闆就越缺錢。你沒錢，就沒法擴大規模，不擴大規模就沒法賺更多的錢。所以，不要以為一個老闆喊缺錢是在裝窮，他很可能是真的缺錢。在一個老闆眼裡，錢不是一般上班族所考慮的吃穿用行，而是如何去週轉流動的資金。

缺錢就要去融資融資

現在不外乎這幾種途徑，銀行貸款、民間借貸和供應商給的賬期。但銀行貸款需要實物抵押，風險評估等一系列審批，手續繁瑣，等款放下來可能生意早沒了；民間借貸則基本都是高利貸，除非十萬火急，一般的老闆都不會走這條路；所以，供應商延緩結賬週期是最實在也是最便利的方式。一旦當月的支出減少，資金週轉的壓力就會減輕很多，這個道理想必大家很容易明白。

豪車是解決供應商擔憂的直接保障

供應商和老闆再熟，也難免心裡有一絲懷疑，怕老闆突然消失跑路，貨款收不回來。如何讓他們更放心地把賬期延長？老闆就必須表現出一些具體的經濟實力，讓供應商相信這個老闆的經濟狀況是良好的，近期不會出問題，萬一有問題也有實實在在的東西可以抵押。

在這種情況下，買豪車應該是一種比較直接的辦法。豪車不僅僅是實力的象徵，也代表老闆一種經濟上的自信，更是一種值錢的商品

中國的圈子文化需要豪車作為通行證

中國做生意講究圈子和人脈，一個老闆的事業要想做大，必須和那些有實力的人打交道，試想，當你約了吃飯喝茶的朋友都是開著豪車，而你卻開著一輛10來萬的小車時，那種落差是非常明顯而且直接的，即使別人嘴上不說，心裡也會有意無意地排斥你，那你再想融入那個圈子就比較難了。

總結

很多老闆在創業初期，住的房子可能都是比較小比較破的，但他們無論如何貸款也得買一輛豪車撐場面。以前，我覺得這是裝，但現在我有點明白了，老闆們也活得不容易，不裝就沒人信呀。

一個人值錢不值錢，不僅要靠外表來裝潢，更要看他的思維方式，思維方式決定行為結果，這個是永遠無法造假的。

很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：

1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；

2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；

3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？

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