出奇一致!馬雲劉強東紛紛看好的留住核心人才的強大模式!

導讀:

現如今人工智能已經成為各巨頭競相拓展的重點戰略,產業蓬勃發展。

就連一向看似針尖對麥芒的兩大電商對頭:馬雲與劉強東,這一次竟想到一塊去了!

早在“數字中國”的大會上馬雲表示,互聯網時代萬物接入互聯網,人工智能將得到極大的發展。而在16號舉行的第二屆世界智能大會上馬雲又說:“有一個好消息與一個壞消息,壞消息是中國在人工智能與大數據方面極度缺乏人才,我們幾乎沒有這方面的人才。好消息是全世界都缺乏人工智能與大數據方面的人才。”可見馬雲是極度看好人工智能的發展的。他還表示,自己不擔心將來人工智能和機器人會取代人類,這些都是人類造出來的,人類肯定有辦法駕馭人工智能。

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馬雲

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劉強東

人工智能不管多麼強大,歸根結底還是人創造出來的。因此,留住核心人才才是關鍵

企業留不住人才,何以談發展?

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而員工一旦離職,會帶來很多麻煩:

首先,花費在老員工身上的培訓成本就全白費了;

其次,突然的離職還會打亂正常工作,耽誤工作進度;

再次,離職出去的老員工,無論是自己獨立創業,還是跳到競爭對手那裡去,都是麻煩和隱患;

最後,你還得重新招聘新員工,從零開始重新培訓新進員工,新員工在剛上任接任期間,工作效率和業績都沒法保證

合夥人模式為何強大?

員工既出錢更要出力。

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合夥人之七條!

  • 合夥人將管理者轉變為經營者,合夥人出錢卻不佔公司股權。

  • 合夥人分享的是超出價值,向市場要利益分配。

  • 合夥人並不分走股東的既得利益,而是不斷做大股東利益。

  • 合夥人的收益不僅與出資相關,更與團隊超價值、個人貢獻價值相關。

  • 合夥人是將將所有權與經營權分離。

  • 合夥人使管理團隊實現高度利益趨同。

  • 合夥人既留人、吸引人,更強調激勵人。

企業為規避風險考慮,可以先把員工發展成合夥人,如同男女談戀愛,經過一段時間磨合,如果價值觀趨同,則可以進一步成為企業的註冊股東。

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股權佈局-婚姻論

戀愛

  1. OP合夥人:員工掏錢入夥參與經營,根據掏錢比例分享企業增量利潤。

  2. 在職分紅:一般不需要員工掏錢,設定相關條件和分紅比例,分享企業利潤。

同居

  1. 虛擬股份:只享有企業分紅權,不享有其他權利,虛擬股份的發放不影響公司的總資本和股本結構。

  2. 期權股份:通過簽定協議,承諾員工可以在一定期限內(即股份期權的有效期)按固定的價格(即行權價格)購買一定數量的企業股份,股份期權被授予人需要行權,過期沒有行權,則自動失效。

  3. 契約代持:簡稱契約股,就是將股份代持在指定股東名下,享受分紅權,一般沒有決策權。

結婚

  1. 註冊實股:在工商部門登記,寫入公司章程,是法律認可的股東。

  2. 轉持實股:就是將期權或契約股份轉成註冊實股。

本文所講的內容都源自企業實戰案例,給大家推薦一本合夥人配套書系——《績效核能》,內含激勵性KSF、PPV、積分式管理模式實操內容及案例,上萬名老闆、導師推薦,內含數十行業案例。想深入學習的,建議點擊以下鏈接購買!贈送獨家視頻學習資料!

總結

很多公司員工不用掏錢,年底還能獲得分紅,其實出錢才更能出力,因為員工掏錢了,公司的事就變成了員工自己的事,員工更有積極性和責任心。


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