GE改革疑團重重

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「清算」前任?「斷臂求生」?史上最激進的戰略究竟是GE的靈丹妙藥還是一條不歸路

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公司帶來成長,我便回報忠誠

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全球管理大師教你如何找機會、選機會

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GE:通用公司如何做好人才戰略管理,讓員工與公司利益趨同

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爲什麼會折騰才是好領導?

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「深度」拯救通用電氣

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估值超10億美金 前GE董事長進Formlabs董事會

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大佬GE跑路,工業網際網路要涼涼?

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「深度」GE向左西門子向右,誰代表工業數位化的未來

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GE向左西門子向右 誰代表工業數位化的未來

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美國GE自宮200億美元資產引發全球爭奪 神祕買家會有中企嗎?

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「馬奇諾防線」當年沒有用,那些轉不動型的舊思維如今也一樣

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通用電氣模式覆滅,誰才是罪魁禍首?

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金融危機10周年反思|2008年之後,美國人不再相信美國夢

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最好的管理者,從來不是選出來的!

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優秀CEO必須具備的5大要素

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爲什麼會折騰才是好領導?

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傑克·韋爾奇神話破滅

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好的經理人70%是選的,30%靠培養

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GE數字化轉型遭遇“滑鐵盧”,如何選擇工業互聯網平臺發展模式

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去金融化的GE依然退出道瓊斯指數,是三觀顛覆還是行業神話破滅?

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那些管理者很會溝通的企業,業績遠超同行3.5倍!

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GE被踢出道瓊斯指數,傑克·韋爾奇神話爲何破滅?

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歡迎回來,馬老師

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張偉總裁:用行動詮釋信念與擔當

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GE:百年巨艦的輝煌與低落

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陳春花:工業時代的「贏」,無法延續到數字時代的「生」

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西門子的力量鬥爭

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空降CEO的失敗率是70%,內部CEO 的失敗率也讓人膽戰心驚

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