香烟不香全是殇
全公司15000名员工，哪怕刚刚入职的90后，每天上班做的第一件事都是15分钟的“读经一刻”：《弟子规》、《论语》、《大学》、《中庸》……相信大多数人听到方太集团企业文化时，都会感觉不可思议。
出身富二代的方太集团董事长兼总裁茅忠群是浙商精英，又是现代“儒商”，曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”
靠什么做“500年”？就是靠中国的传统文化。
2000年，方太遇到管理上的一些瓶颈。茅忠群决定申请中欧国际商学院的高层管理人员工商管理硕士课程（EMBA）来修读。两年时间完成课程后，他问自己，接下来要学习什么？思考这个问题时，一下子好像没找到方向。后来，他突然想到，中国有五千年文明，二三十年以后难道还只讲西方的管理吗？
茅忠群自2004年初开始，先后读完了清华和北大两个国学班。这样一读，茅忠群对传统文化完全发生了兴趣，更发现了其中的深邃。
“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”茅忠群说，《大学》的第一句话告诉我们，人有使命。“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”。《中庸》的第一句话告诉我们，人有天命。而北宋五子之一张载讲，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。“为天地立心”就是明明德，“为生民立命”就是亲民，其实都是统一的。茅忠群说，所以我们生而为人，就要去实现人生的使命、去实现被赋予的天命，从而让人生更有意义、更有价值。
恐怕企业家中对于《礼记》里面《大学》的理解，茅忠群是钻研最深的。《大学》中提出修身齐家治国平天下。他认为，修身前面其实是修身的一些步骤：格物、致知、诚意、正心，相当于是“内圣”，而齐家、治国、平天下是“外王”，有一定的顺序。圣人智慧很高，认为治大国若烹小鲜，只要把诸侯国治理好，就能治国平天下，而诸侯国如何治理好，就是要治理好里面的一个个大夫之家、大家族。
从2008年起，传统文化就开始在方太推行。2017年，坚持以儒治企，“中西合璧，以道御术”的方太集团在专业厨电领域率先成为第一家营收破百亿的企业。
这就是企业文化。
萃辰天心书院
迟来的回答！
所谓企业文化，我个人认为是一个企业自开创以来形成的一种风气。然后在岁月洗礼中，慢慢完善，慢慢修订，以至于在最后以文字形式呈现出来！
每个企业所创造的企业文化是不同的，目的性也是不一样的。
每个企业文化对公司来说都是至关重要的，不管它塑造的文化是什么样的，都将直接影响企业未来发展的道路和走向！
每个公司的企业文化是都离不开领导对未来发展和调动员工积极性或者盈利为基础的。
一个好的企业文化可以塑造一个百年品牌，也可让员工有誓死效忠的决心。
就如有些企业的企业文化:
“把员工当家人，把顾客当上帝”
“严格把控，塑造百年精品”
“博爱 责任 奋斗”
诸如此类的企业口号很多，很多。在外人看来他只是一句口号。但是他在一个企业中就是核心！
这也间接的对企业，对员工设立了一个标准，一个奋斗点。而且企业也会围绕这个点去发现！
所以，企业文化的好坏，必将决定企业的道路。但是企业文化的初衷都是在表达好的一面，所以就看一个企业能做到什么程度而已。
甘肃小豆哥
我先来，请勿喷…！
企业文化呢…它是一种有上而下构建的，是一种团队精神和氛围的积淀……是企业管理体制及制度的升华……也是时间的沉淀……不是说一说口号或出台一些政策就能在短时间内形成的！但是前期由于各色人等多种因素，所以首先要有相应的制度和政策约束，让大家在划出的条条框框内认识企业，认同企业，共同为企业……随着时间的推移，会形成一种积极的企业氛围，再让后来者不断接受这种氛围的熏陶、成长，最终大家在这种氛围下同欢乐、共追求……休戚与共，一荣俱荣！！这种被企业推崇，被员工认可的氛围估计就是所谓的企业文化吧！！ ————————个人浅解，不喜勿喷！
香烟不香全是殇
企业文化简单的说：就是企业在发展中通过不断沉淀积累而被该企业员工愿意接受的文化体系，如：制度、氛围、经营理念、目标、日常习惯等，就企业文化而言也是可持续发展充满正能量的，符合团体、国情。从小企业首先诞生企业文化一般为投资者文化，随着企业发展逐步形成企业员工共同搭建共同接受，企业文分为外显与内显，外显随社会发展与市场进步而定位，内显文化一般为传承、升级，随发展而不断升华。
火仙
企业文化包涵太多了。第一个是你这个企业形成有一定的历史依据或者自己想点牛逼的和自己企业有关的，在很多地方我们都能看见类似的介绍等，。第二个就是现阶段自己企业的包装和形象，企业的包装是一个企业的第一印象，也是很重要的。第三就是自己企业的相关制度，法规，政策。对一个企业凝聚人心很重要，也是一个企业的核心。
赵云高冷
我的观点：企业文化看不见、摸不着，又无处不在、无时不在，就像空气一样，平时没感觉，没了活不了。它是一个企业的根基和灵魂，是企业物质文化、制度文化和精神文化和总和，决定了人们的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则。一个没有企业文化的企业，如同人没有了灵魂，活着，也只是一个躯壳。
有人说，企业文化是一把手文化，有一定道理，因为企业文化上有着领导个人的深深烙印。但我认为，企业文化绝不是个人文化，也不是老板文化，真正的企业文化，无论人员怎么变动，风云如何变幻，核心价值、品格是不会改变的。所以说，三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化。要想基业长青，打造百年老店，必须有优秀的企业文化。
优秀企业文化，必须与员工、与企业与社会有机结合。不重视员工利益、不履行社会责任，没有民族大义，没有良知与道德，唯利是图、造徦售徦，损害国家、社会和消费者利益，什么文化也没用，可以兴盛一时，但绝对不会长久。
企业有自己的性格，不能千企一面，企业文化也是这样，不可千篇一律。比如我们讲到“狼”文化，想到的肯定是华为。因为企业文化不可复制。
人云亦云、生编硬造的企业文化，不要也罢。
W老王同志W
企业文化是指企业在生产经营和管理当中营造出属于企业本身的特色、精神和物质财富的一种形态。它包含价值观、文化观念、道德规范、企业精神等多方面因素，一个企业的核心就是企业的价值观。
企业文化的功能主要是对企业价值观的引导运用，这中间包括对员工、经营活动、人才培养等一系列的管理都有很大的引导运用。
其次企业文化很大程度上起到了约束运用，一个企业完善的管理机制是建立在企业文化的基础上建立起来的。这样才能高效的执行企业的管理机制，同时也会约束你的员工来执行各项管理制度，各方面的高效执行力才能打造一支有凝聚力、富有狼性的团队。
希望我的解答对你有所帮助。
科技领军网
执亱
就是引导企业正确的价值观，每个企业的企业文化都是从企业本身的发展特定出来的，另一方面也能聚齐员工的干劲，正确的企业文化才能是资金和技术以及其它各个方面得到最大优势的发挥
我心飞翔78437146
企业文化，又可视为企业人文管理文化。目的在于把企业全体员工统一到企业人文管理思想理念上来，共同一个目标为企业为个人利益的最大化而齐心协力地努力奋斗，为企业作出更大的贡献。这就要全体员工发扬主个翁精神，把企业与个人紧紧地结合在一起，与企业与荣辱，共命运。
