勿忘幸福的味道
我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！
從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。
這個問題存在以下可能：
一種是領導把很多私人的事情都交給你做。
這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！
一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。
這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。
一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。
這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。
一種是領導把有挑戰的事情讓你做。
如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！
這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！
切記！切記!
人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！
我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！
不將就的張小果
毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！
什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！
作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。
一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！
二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。
三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！
四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！
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管理那點事
職場中面對上級交辦的各項工作，下屬都無權拒絕，全力承擔嗎？事情總是有兩面性的如果你是積極的人，對於交代的工作根本不當一會兒事。消極的人更願意把這種做法看成是欺負人。其實無論積極還是消極，工作中都需要尋求心理上的平衡。即使領導給予再大的信任，身邊的同事每天清閒的喝著茶水，玩著遊戲跟你賺一樣的錢，拿著一樣的福利待遇不管是誰心理都難以平復。自己難免在心裡打個問號：領導什麼事情都交給我做，到底是重視我還是覺得我好欺負呢？領導如果什麼事情都不交給你做，高高把你掛起來，就算再清閒自己在工作環境中也很難過得舒服。
很多事情要從多方面去考慮，不要片面的帶著有色的眼鏡去貼標籤。職場上的觀點也各不相同。
2、 任務越多待遇越好：很多公司實行的是績效制度，工作的好壞，完成的質量是評判員工是否勝任的標準。工作越多責任越大信任也會隨之增多。每到年終績效評估、職稱評定的時候領導給予你的認可也可以說明一切。
不要因為工作的辛苦而抱怨。任何一種付出都是為了服務好工作，提升自己進而獲得升職加薪的機會。你要相信付出總會有回報。
無憂精英網
領導什麼事情都交給你做，是重視你還是覺得你好欺負，我覺得不能從單方面判斷，應該審時度勢，詳加分析。
A.領導在交代你做事的時候有沒有給你自主權
我曾經在一家企業的時候，我的直屬領導也曾經常安排事務，那時我剛入公司不久，很多事情並不熟悉。領導直接給我說的是，交給你的事情你放手去做，不要擔心做錯，也不要擔心你做的和老員工有差別，只要合理即可。後來主管離職，我的直屬領導立排眾議向公司領導層建議讓我接任。
像我這種情況，是重視還是覺得你好欺負，一目瞭然了吧。儘管我最後有了別的選擇，離開了原公司，但我仍然十分感激我的直屬領導。
B.領導給你安排的事務全是雜而小且簡單的事情
這種情況下，以我的觀點就是:領導覺得你好欺負。為什麼這麼說呢？雜而小且簡單的事情，根本學不到對你職位升遷的核心競爭力。有人說把簡單的事情做好就是不簡單，道理是道理，但實際可不是這麼回事。
C.看領導和你的私人關係
儘管你們都是為同一個公司服務，但同事並不是朋友。如果你和領導關係還不錯，誰知道他不是有意無意交代你辦事好讓你在上級領導面前表現？如果領導和你關係不好，誰知道在你做事的時候，他卻在上級領導面前敗壞你工作能力太差，才讓你多歷練？
總之，要用心觀察，用心去感受。條友們有什麼高見，請不吝賜教。
刀刀開心
如果領導只是什麼事情都交給你，那你在他眼裡只是一個【可以做事的人】但如果評優也會先考慮你，說明是對你能力的認可，這是好事啊！！！恭喜恭喜
一、工作量不平衡
很多人希望領導可以多照顧自己一下，多分點任務給自己，哪怕不是評先進，就是多學東西也是好的啊。領導這邊的任務也不一定是有多難，可能也是很簡單，只是需要一個人去做，可是那麼多人，挑誰去做好呢，換句話說：誰比較好用？
二、多做多得永遠有道理
這種緊密包括對你做事方式的瞭解和認可，對於思考問題的緯度考量，以及你出活效率的評估。另一個方面，長期的合作下來，你不僅做了更多的工作任務，還幫助領導解決了很多問題，評優一定會事先考慮你的吖
三、就事論事的被罵該慶幸
所以呀孩子，你該是慶幸自己遇到了這麼重視你的領導。人無完人，每個人做事都有自己的思維短板，如果這時候領導一針見血的指出問題所在，哪怕是一頓臭罵，但是你可以改正一個大毛病，這難道不是一個大便宜嗎？所以分清楚罵的原因，調整自己的心態才是王道。
許飛職場力
如果你的領導什麼事情都不敢交給你做，那麼，估計你也快要被幹掉了……
“什麼事情都交給你做”，本身就是領導對你的認可與信任。
否則，他肯定就交給其他下屬去做了，不是覺得你好欺負，而是認為你是最佳人選。如果他覺得你是軟柿子隨便捏，為什麼還要有好事的時候想到你呢？
職場只有一種人最好欺負，就是沒有本事的人。
如果有你沒你都一樣，可有可無，沒什麼存在感，誰會在意你？重要的事，不敢交給你；好事，自然也不會想到你。在領導眼裡就像空氣，清閒可能是清閒了，事少，但是一準兒混的和土豆一樣……
想要在職場混的風生水起，最簡單的方法就是樂於付出。
年輕的時候，不要太在意活幹的多少，這是一個積累的過程，像遊戲中打怪升級一個道理，這是為成長積蓄力量。
這個世界很簡單，付出了才可能有收穫，而不付出肯定一無所獲。
春種，才能秋收。
我的第一份工作，位低人輕，打雜的事兒，也乾的多了去了，但我知道，剛出來混，就是如此，但是久而久之，領導信任我，同事喜歡我，他們願意帶我教我。
這份工作我幹了兩年，像海綿吸水一樣成長，我最初的工資試用期只有1200元，但是兩年以後我跳槽的時候，我的薪資翻了近十倍。
我的第二份工作，經理什麼事都願意找我，包括不該我負責的，我毫無怨言。
人的天性是：你幫了他，他會想要回報你。
後來，我是部門員工中獎金拿的最多的人，最後，我是經理升職為總監我變成經理的人……
褒貶是買家，喝彩是閒人。
不要怕領導罵，別人願意批評你，證明你有進步的空間，這是好事。
光想著自己的臉面沒用，那玩意兒根本不值錢，在你沒有證明自己之前，沒有人會在意你的情緒。使我們痛苦者，讓我們強大，沒有打到你的那些東西，都會讓你變的更牛逼。
如果有一天，領導都不願意罵你了，那就完蛋了，證明已經徹底對你失望了。
願意罵你的領導，才是好領導，只有他對你嚴格要求，你才能成長進步。成天做個老好人的領導，帶出來的都是孬種廢物。對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導。
有一天，你把領導的活幹了，你就要成功了；要是領導把你的活幹了，你就要完蛋了。
最牛的員工，就是把領導弄殘廢。 ^___^
永遠不要因為工作辛苦而辭職，如果你討厭或者厭倦你現在的工作，換工作不是最根本的解決方法，不會游泳的人換個泳池也沒用。根本的辦法是改變自己的態度，這個世界上沒有任何一個平臺叫：錢多、事少、離家近，你對工作付出幾分，工作就對你回報幾分，如果暫時沒有回報，只能證明你的付出還不夠。
明哥聊求職
根據你的描述，你的領導應該是挺器重你，挺看好你，想重點培養。你也說了，他不僅把什麼事都交給你做，而且遇到評優的好事也第一個想到你，說明並不是單純的讓你幹活，故意刁難。遇到這樣的領導，應該是你的幸運，不是誰都能碰上一個真正的好領導。跟對人，是多少職場人夢寐以求的事。
第一、遇到這樣的領導，要好好的珍惜。他給你安排這樣那樣的事幹，應該是想好好鍛鍊你，將來能夠獨擋一面。如果被他罵了，要反省自己哪兒做的不對，立馬改過來。不是誰都願意去費心費力的罵一個人，像打磨璞玉一樣雕琢一個人才。當然那種脾氣暴躁，故意找事的人除外。
第二、心懷感恩，不辜負領導的期望。既然領導對你不錯，對你也挺關心。你也要多與領導互動，瞭解他的真實想法和對你的職業規劃。大膽講出自己的想法，也聽聽他的建議。學會與他同頻道溝通，步調保持一致。想領導所想，超越他的期望。
第三、遇事別往壞裡想。明明領導很重視你，卻被你理解為‘覺得你好欺負’。哪個人都不會隨隨便便就成功，總要經受一些磨礪。總有一天，你會回過頭來感謝他曾經給你成長的機會。
蜀葵花兒
老鬼溫馨提示：在人與人相處的職場中，這不是一個非黑即白的問題！而是要對職場法則、規則、生態客觀認知與自我改變的問題！
老鬼視頻聊——
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老鬼歸來
1如果你的領導不分主次、不分重點，什麼事情都交給你做，很遺憾地告訴你，你是領導心中的“老黃牛”。為啥這麼說呢，無論是企業還是行政單位，現在事情都多，而且地球人都知道，事情是做不完的。領導把什麼事都給你做，說明他覺得你能辦事、會辦事，但不體諒你，沒有把你當自己人看。以後的工作中，可能繼續讓你拿著“吃草”的待遇，幹著“苦力”的活。
2.如果你的領導重要的事情讓你做、次要的事情不要你做或者讓你幫忙把關，恭喜你，你是領導心中的“自己人”。重要的事情，領導都會親自抓在手裡，讓你辦理這些事，說明他高度重視你，高度信任你，認為你能站在他的角度處理好這些事情。而對於次要的事情，人的精力是有限的，不可能面面俱到。讓次要的人做次要的事，或者讓你幫忙把把關，說明領導體諒你，關心你。好處會想到你，提拔也會想到你。試想，不是心腹，領導會這樣對你嗎？
3.如果領導只讓你做次要的事，重要的事不讓你碰，鄭重地告訴你，你是領導心中的“傻白甜”。在他心中，你能力不強，只能做小事；態度尚可，可以多使喚，反正別人喊不動，就讓你多跑跑；思想單一，“畫個餅”就能讓你拼命幹活。這樣的免費勞動力，為啥不多用呢。
你屬於哪一種呢？
觀道
如果你處在一個較低層級的領導下面，那麼，從你描述的情況來看，恭喜你，你被培養了。如果處在一箇中高層級的領導下面，這個要辯證地看待，有利有弊。
第一：你處在低層級的職位上，這個現象是“下屬依賴症”。
在一個基層管理中，領導的主要職責就是把上級安排的事做好，執行力，是主要的考量因素。高層不會在乎其他的方面，反正你得把事做了。說真話，你不幹活，你的領導就要親自上手幹完。對領導的上級來說，只看他的團隊能否完成任務而已。所以，你的領導就是一個小工頭的性質。
第二：在基層管理中，這種現象，說明領導對你既是重視，也是無奈。
一種是，真重視，對你信任，什麼事都交給你。
另一種是，無奈，不交給你，交給誰呢？這種情況，在許多基層管理者都存在。手下五六個人，就一兩個全面的，你讓領導怎麼辦？所以，能幹的就幹得多，因為他沒有用人權，尤其是國企基層，更是如此。
第三：在中層管理中，有利有弊，什麼事都做的人，就是一個幹活的。
基層管理和中高層管理，差距很大。對中高層的考量，不僅僅會幹事，更主要的是會帶隊伍，帶一個團隊，爭取整體利益最大化。
所以，什麼事都乾的人，往往就是一個大忙人，但又不主事了，就是一個幹活的。真正的管理者，不應該這麼事無鉅細。你聽說哪位中高層領導在走廊裡竄來竄去的？
但凡到了中層，一定都要學會有定力，就坐在辦公室，指揮別人幹，監督別人幹，檢查別人幹。那些，在走廊裡跑來跑去的，都是具體業務人員。
所以，你的領導什麼事都交給你幹，對你未必是好事，也許只是把你當幹事的了。是啊，獎金多給一點，評先進多給你機會，但你確定他是在培養你當接班人嗎？這個未必。
綜上，基層管理中，執行是主要職責。中高層管理中，帶隊伍、抓運行是主要職責。如果在基層管理中，多讓你幹活，說明你重要。但在中高層管理中，幹太多小事，反而失去了思考的時間，你就得不到進步和提升。這一點，也要辯證地看待。
