【本文學習：如何實現對企業的控制權】
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在萬眾創業的大環境下，創始人如何對自己的控制權進行維護和加固是個非常重要的問題。中小企業老闆想要保護好自己對企業的控制權，首先要了解企業控制權的概念。
企業的控制權主要包括以下三個層面：
1、股權層面的控制權
2、董事會層面的控制權
3、企業經營管理層面的控制權
下面我們從這三個方面談談如何牢牢把握企業控制權！
股權層面的控制權
股權是對企業終極控制的權利，企業各種重要的項目和決策都是由股東或者股東大會決定的，比方說企業章程的修改、董事任命以及融資等等。
股權層面的控制權
股權層面的控制分為兩種情況：絕對控股和相對控股。
在絕對控股的情況下，中小企業老闆的股份要達到67%以上，也就是達到三分之二，企業的決策權才基本掌握在手中，此時企業上下就老闆一個人說了算。在相對控股的情況下，中小企業老闆至少要持有企業51%以上的股份。
相對控股往往需要中小企業老闆和其他股東相比，是企業股權最多的股東，相對而言掌握控制權。
此條的法律依據在於:根據中國公司法和公司章程，企業的最高決策機構是股東(會)，股東會的普通表決事項，多為二分之一以上多數表決權通過，而少數重大事項(如公司章程修改)還需要三分之二以上表決權通過。掌握了控股權，就能夠控制股東(會)決策，進而控制企業。
在這裡，我們要提醒中小企業老闆的是:在企業創立初期，最好避開容易導致僵局的股權比例設置，比如50:50、65:35、 40:40:20 甚至50:40:10這樣的股權比例。50:50和65:35這樣的股權比例設計，在企業創業階段或許不會出現什麼大問題，但隨著企業的發展很容易出現“有難同當，有福不能同享”的局面，利益衝突日漸尖銳，小股東也許會行使自己的投票權否決企業的重大決策，阻礙企業的發展。而40:40:20這樣的股權比例，會造成兩個大股東拉攏各個小股東，打破企業現有格局的情形; 50:40:10 這樣的股權比例存在小股東聯合的危險。
投票權與股權的分離
中小企業老闆需要了解股權層面的控制權，即股權和投票權是可以分開的。在現實情況中，隨著企業的不斷髮展壯大，會不斷有新的資本加人，老闆的股權會被不斷稀釋，很難保證絕對控股權始終掌握在自己手裡。為了維護自已對企業的控制權，企業可以把部分股東股權中的投票權分離出來，交給創始股東行使。
從股東手裡分離出投票權，主要有以下4種表現形式：
1、投票權委託
2、一致行動人協議
3、AB股計劃
4、有限合夥持股
董事會層面的控制權
相信對境內外上市企業治理熟悉的老闆都知道，董事會與股東會是相對獨立的，股東往往沒有干預董事會行使日常經營決策的權力。因此，企業的控股權和企業的控制權並沒有什麼聯繫，特別是對那些股權相對分散的中小企業來說，企業的控制權通常掌握在企業董事會手裡，股東往往就是董事，所以很少會出現衝突。但是隨著企業不斷融資，投資人會要求向企業委派董事，那麼此時，董事會的結構就會發生變化，就需要創始人注意控制企業的董事會、法定代表人等，以掌握企業的實際控制權。關於如何設立一個“受控制”的董事會，我們以後再詳細講述，這裡就不再贅述。
企業經營管理的實際控制權
對於企業經營管理的實際控制權，按照我國的特色來說，就是企業的“公章”。在中國的企業裡，所有蓋過公章的文件都是企業意志的體現，具有法律效力，能夠直接對企業起到約束作用。
對於中小企業來說，企業董事長、總經理和法定代表人常常是同一個人，一般不會出現大權旁落或者移交公章的情況。但是，當企業有多位權限相當的聯合創始人時，就要注意公章、企業營業執照以及銀行賬戶等企業印鑑的管理問題，預防聯合創始人出現衝突時盜用公章。
當然，除了要注意上述問題，中小企業老闆也要注意對產品和核心人員的管控，“泡麵吧”的慘痛教訓就給我們上了一課。根據報道，“泡麵吧”在初創期就有高達數億元的估值，可是就在簽下A輪投資意向書的前夕，幾位創始人因為沒有理清股權分配方案，導致反目成仇分道揚鑣。一位創始人把代碼和項目全部刪除，封鎖全體員工的郵箱，一個前途光明的項目迅速化為灰燼，太令人可惜了。
以上便是中小企業老闆，也就是創始人掌握企業控制權的三個層面的技巧，大家可以參照並靈活運用！
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