【本文学习：如何实现对企业的控制权】
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在万众创业的大环境下，创始人如何对自己的控制权进行维护和加固是个非常重要的问题。中小企业老板想要保护好自己对企业的控制权，首先要了解企业控制权的概念。
企业的控制权主要包括以下三个层面：
1、股权层面的控制权
2、董事会层面的控制权
3、企业经营管理层面的控制权
下面我们从这三个方面谈谈如何牢牢把握企业控制权！
股权层面的控制权
股权是对企业终极控制的权利，企业各种重要的项目和决策都是由股东或者股东大会决定的，比方说企业章程的修改、董事任命以及融资等等。
股权层面的控制权
股权层面的控制分为两种情况：绝对控股和相对控股。
在绝对控股的情况下，中小企业老板的股份要达到67%以上，也就是达到三分之二，企业的决策权才基本掌握在手中，此时企业上下就老板一个人说了算。在相对控股的情况下，中小企业老板至少要持有企业51%以上的股份。
相对控股往往需要中小企业老板和其他股东相比，是企业股权最多的股东，相对而言掌握控制权。
此条的法律依据在于:根据中国公司法和公司章程，企业的最高决策机构是股东(会)，股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项(如公司章程修改)还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东(会)决策，进而控制企业。
在这里，我们要提醒中小企业老板的是:在企业创立初期，最好避开容易导致僵局的股权比例设置，比如50:50、65:35、 40:40:20 甚至50:40:10这样的股权比例。50:50和65:35这样的股权比例设计，在企业创业阶段或许不会出现什么大问题，但随着企业的发展很容易出现“有难同当，有福不能同享”的局面，利益冲突日渐尖锐，小股东也许会行使自己的投票权否决企业的重大决策，阻碍企业的发展。而40:40:20这样的股权比例，会造成两个大股东拉拢各个小股东，打破企业现有格局的情形; 50:40:10 这样的股权比例存在小股东联合的危险。
投票权与股权的分离
中小企业老板需要了解股权层面的控制权，即股权和投票权是可以分开的。在现实情况中，随着企业的不断发展壮大，会不断有新的资本加人，老板的股权会被不断稀释，很难保证绝对控股权始终掌握在自己手里。为了维护自已对企业的控制权，企业可以把部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。
从股东手里分离出投票权，主要有以下4种表现形式：
1、投票权委托
2、一致行动人协议
3、AB股计划
4、有限合伙持股
董事会层面的控制权
相信对境内外上市企业治理熟悉的老板都知道，董事会与股东会是相对独立的，股东往往没有干预董事会行使日常经营决策的权力。因此，企业的控股权和企业的控制权并没有什么联系，特别是对那些股权相对分散的中小企业来说，企业的控制权通常掌握在企业董事会手里，股东往往就是董事，所以很少会出现冲突。但是随着企业不断融资，投资人会要求向企业委派董事，那么此时，董事会的结构就会发生变化，就需要创始人注意控制企业的董事会、法定代表人等，以掌握企业的实际控制权。关于如何设立一个“受控制”的董事会，我们以后再详细讲述，这里就不再赘述。
企业经营管理的实际控制权
对于企业经营管理的实际控制权，按照我国的特色来说，就是企业的“公章”。在中国的企业里，所有盖过公章的文件都是企业意志的体现，具有法律效力，能够直接对企业起到约束作用。
对于中小企业来说，企业董事长、总经理和法定代表人常常是同一个人，一般不会出现大权旁落或者移交公章的情况。但是，当企业有多位权限相当的联合创始人时，就要注意公章、企业营业执照以及银行账户等企业印鉴的管理问题，预防联合创始人出现冲突时盗用公章。
当然，除了要注意上述问题，中小企业老板也要注意对产品和核心人员的管控，“泡面吧”的惨痛教训就给我们上了一课。根据报道，“泡面吧”在初创期就有高达数亿元的估值，可是就在签下A轮投资意向书的前夕，几位创始人因为没有理清股权分配方案，导致反目成仇分道扬镳。一位创始人把代码和项目全部删除，封锁全体员工的邮箱，一个前途光明的项目迅速化为灰烬，太令人可惜了。
以上便是中小企业老板，也就是创始人掌握企业控制权的三个层面的技巧，大家可以参照并灵活运用！
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