董明珠:員工可以被慣成什麼樣,洗個頭一千多,還直呼便宜

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董明珠:員工可以被慣成什麼樣,洗個頭一千多,還直呼便宜

主持人問董明珠:“說到你的時候,跟我講到了你的一個故事。就是在你的企業裡面,如果有哪一個人,他離開了以後,就絕對不要想再進來了。”

董明珠:“對,很多我們同行的企業,特別是我們就近的,有時候經常到我們企業來挖人,我們有的領導馬上說,他們這麼高薪給他們,那我們也加工資,加工資就不走了。”她誇張地學著領導的語氣。

接下來她說:“我跟他們說了,我說錯了,我寧可成為一個黃埔軍校,中國需要太多的世界名牌。如果我的員工出去以後,能幫助再成就一個世界名牌,我也很光榮,這是我第一個觀點。”大大方方,神態從容。

董明珠:員工可以被慣成什麼樣,洗個頭一千多,還直呼便宜

“我第二個觀點,我覺得他是為錢而活的這種人,他離開了我這到那裡,是幫助我打垮競爭對手。”她這樣說到,但一句話竟拋出一個出人意料的觀點,猶如巨大的問號鑽進在場的人頭腦裡,不少人聽得雲裡霧裡,一頭霧水,神情迷茫。

董明珠再繼續說道:“有什麼不好呢?第三個,走掉的人是堅決不能回來。不回來的原因,是因為我們太多的優秀員工,要給他們創造機會和平臺。你既然走了,這個平臺就給那些優秀的人,所以你再好,也不可能給你回來,我的員工基本上是沒有走的。”說到這裡,觀眾和嘉賓恍然大悟,不由得鼓起掌來。

“他們知道到了那種企業,他今天能挖你,明天就能把你炒掉,很簡單。甚至他把一些我們的技術人員挖過去,為什麼,我們技術人員手上掌握一些機密。這些人擁有的是今天的技術,不等於是明天的技術。我有能力不斷他創造新技術,所以你挖走任何人,對我來說都沒有什麼意義。所以我要讓他永遠是跟在我的後面。“董明珠頗具氣魄的一番話,令掌聲再次響起。

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董明珠:員工可以被慣成什麼樣,洗個頭一千多,還直呼便宜

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白色外套,白色內搭,董明珠一臉嚴肅發言:“我們以前招待客人,格力電器原來發展並不大,但是可以說你下班以後,只要是到飯店吃飯,在任何飯店都可以看到,格力的人在吃飯。”

“後來我一看不對勁兒,那我怎麼辦呢,我就立了一個規矩。就是說你來客人,請客吃飯是肯定要招待的。但是往往我們不是招待別人,是招待我們自己,吃完了,第二天出去都說請客了,就報銷了。那我們就建立會客單制度,你今天來了人,必須要填單,填單在你的部門做記錄,然後你才能報銷。如果你今天請了客,明天來申報,或者後天來申報,那你這個等於沒有用,不可以報銷。”她揮揮手,表示否定。

“就在小小的一點小事上面,從制度上逐年逐年地,把它一條一條地完善起來。所以很多人就比較恨我,有一天我記得很清楚,有一天我們來了一撥客人,就到了我們的一個歌廳裡面去,結果我們去了之後,他們說,啊,你們是格力的,格力的在那個地方,就叫我們去了一個大廳。我們覺得很奇怪,這麼幾個人,為什麼要包了一個大廳。跑去一看,是總經辦的人,帶著自己人在那兒唱歌跳舞,那一晚上一報銷就是幾百塊錢上千塊錢,當時我一看就很心痛。後來我就問了一句,我說你們招待誰啊,他說我們招待日本人,因為日本人喝醉了,所以他們不來了,我們就自己在唱。”

“當時我就覺得這個事很嚴重,第二天我專門去調查,結果也沒有日本人。後來我就問,即使日本人喝醉了不來,也沒有規定,你一定要來跳,你可以退掉,對吧?”

“那就完全是人的問題,所以 這件事給我的印象特別深,我當了部長以後,我就開始進行建設性的意見。就建議公司在管理制度上,怎麼樣來加強監控,那你就是人盯人也不行,建立這些制度,剛才講的,比如填寫訪客單哪,或者是吃飯的提前申請單,反正就把它做起來。”

“就這樣做,有沒有假呢,可能還有假,但是最起碼能約束到他們,不敢放肆地、肆無忌憚地,我想去就去了,最起碼他還要考慮考慮,即使做一次,也不敢做第二次。以前沒有這個制度,他可以無限地作假,天天在外面吃飯,甚至我們曾經有一個人講,說在銀都洗個頭要一千多元錢,說那算什麼,很便宜,才一千多元錢。”董明珠非常心痛,好像自己的肉被割去了一樣,疼惜地說。

“九幾年的時候,你想想看,如果企業沒有一個很好的可監控的制度,這些現象比那個貪汙行賄還要可怕,就是全公司人人皆兵,全部都在貪汙!”

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董明珠:員工可以被慣成什麼樣,洗個頭一千多,還直呼便宜

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我們都知道,店大欺客,客大欺店,奴大欺主。任何不正常的一方如果被“慣壞”了,他就會以為自己可以隨意了,開始不客氣了。如果你沒有做出有效的行動的話,那被“慣壞”的人不得了了,牛起來了,要上天了,牛皮哄哄,我愛咋樣咋樣了,就像董姐說得,肆無忌憚地吃多喝多,甚至洗個頭都要往多里花錢。

為什麼,他覺得那些錢不花白不花,放那就是浪費,不用就是可惜。反正你企業也管不了,我手伸得再長點也無妨。人,就是這麼被慣壞的。金山銀山,就是這麼被敗光的。米山面山,再辛苦的積蓄都能被吃光喝光。

我覺得,說句心裡話,如果沒有個尺度,就像董明珠領導前面一看到員工要跳槽就急了,想著一味滿足員工就可能會使員工高估自己的價值,容易被“慣壞”。“慣壞”有什麼後果呢?前浪勢頭越來越大,而後浪不見得就撐不起來卻被擋住了。如果員工再覺得自己是無可替代的,提出更多要求,你怎麼辦,陪著他任性嗎?

說到底,一個成功的企業,不能缺少了某個人就停止運轉,而是要讓自己的各個關節靈活起來,任何一個人都具備可替代性,猶如珠鏈,環環相扣,圓潤如意。這樣,才能不由“傲氣”的員工作起企業的主,影響風氣,造成糜爛的局面。

董明珠:員工可以被慣成什麼樣,洗個頭一千多,還直呼便宜

關於請吃飯,請喝酒,如果你身邊有類似這種大手大腳花用的同事或者你見過類似的人,能說說感想嗎?


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