很多人在做運營的時候，最頭疼的莫過於運營費用的問題。
運營費用多了，老闆覺得吃不消，運營費用少了，又無力支撐你的運營方式，完不成KPI，但這鍋又不能甩給老闆，因此運營費用，一直都是一把雙刃劍，處理不好，你運營前程就完了。
我之前在一家公司做運營的時候，提交給老闆的運營方案裡有提到運營費用，老闆就直接說，我花這麼多錢，能給我賺多少錢？我當然聽的一臉懵逼，運營又不是高利貸，投入多少收多少利息？後面來了幾個總經理都是死在這個環節上，一提到運營費用、預算的時候，老闆就來上這麼幾句，然後把幾個總經理給嚇走了。
談運營費用是沒問題，談預算也沒問題，問題在於，運營不是做高利貸生意，如果都沒風險的話，那這個運營行業不是全世界最賺錢的崗位，所有這位老闆該去上上課了，多學點運營相關的東西。
接下來講點乾貨，運營費用包括哪些？運營費用大體分為人力成本+運營預算。先說人力成本，一個團隊，人力成本大概是這樣的，一個產品8K，一個設計師9K，前端6K，開發10K，客服6K，文案策劃7K，那麼一個最便宜的運營團隊人力成本在38K-40K月。相當於老闆要為一個運營團隊支出3-5萬/月。
運營預算包括哪些？一般是包括日常推廣費用、活動費用、軟文費用、以及合作渠道費用。
活動費用一般為1萬-3萬之間，包括宣傳物料、廣告渠道等，一個月1次。
軟文費用每月發佈4次，一次500元套餐10個新聞媒體發佈，一個月共計2000元。
合作渠道費用，包括各大媒體平臺、微博、自媒體渠道等，可月支付，2000-1萬。
那麼運營預算可以大概計算出，總支出成本為4萬。加上人力成本運營整體開支為8萬。不包含公司房租、固定資產、水電費等，這樣的預算在中大型公司算是小開支了，如果在小公司，算是比較高的，但也是比較接近這個數據，如果低於這個運營費用，老闆應該慶幸，你的運營團隊不是坑，最起碼給你節省了不少開支，至於效果麼，還是呵呵。
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