任正非无疑是一个永远的危机意识者，一部华为发展史，其实就是一部“危机管理史”，与此同时，还是一部“自我批判史”。华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利，但核心价值观的维持，依靠的则是自我批判精神。危机与恐惧推动自我批判，也因此造就了伟大。
外媒曾这样评价华为，“华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。”
20世纪80年代.中国社会的各个层面都涌动宥激情和躁动。邓小平的 改革开放战略需要一批先行者和追随者，更需要一批实践家。于是，有了第 一拨“吃螃蟹”的步鑫生、马胜利、牟其中、年广久、张瑞敏、柳传志等 “改革人物”。改革开放的潮流像一个巨型的旋涡，把那些旧体制的反叛人群 以及渴望胃险的活跃分子，一下子吸到了新的未知的万花筒中。
任正非也是当时追逐市场大潮的一员，但他与那些弄潮儿又有些不 同一任正非是一个梦想先行的“妄想者他不只是跟随着时代的大潮.而 是在“随大流”的前提下，有着自己的发展套路。
在建立华为之时，任正非就想过之后华为的发展前摂，他的梦想是在20年之后让华为站立在世界的顶端.成为吃立在商界巅峰的电信制造企业。
在之后的很多年里，任正非一直为这个目标在坚持不懈的努力。他在公 司的经营上不断地推陈出新，在产品上精益求精，从而造就了华为的崛起。
然而最终让外企感到心惊的，并不是华为所创造的收益，而是华为作为 企业，本身具备的凝聚力和特色文化。
可以说，华为作为私营企业在电信行业是一朵独立的“奇葩”。它的运营 理念与大多数企业并不相同，公司氛围也比其他大企业更加和蔼亲切。这也正是华为的力最所在，一个企业可以缺少资金，可以没有地位.然而奋斗的 灵魂必不可少。
华为的“奋斗之魂”，是华为立足的根本，也是让中为在商圈屹立不倒的源头
商业路上危机无处不在，孤独让任正非时刻保持淸解.让他能够迅速敏感地感觉到市场的变化.并且采取措施。也正是因此，华为才能够承担市场风云，走过25年，成为通讯行业的导向标。
虽然华为公司现在前屏一片大好，但谁能确定，华为不是下一个摩托罗拉呢？摩托罗拉公司曾经效益非常好，是电信界公认的印钞机。这家创立于1928年的老牌公司，其标志性文化是“持续创新”，全球第一款原型产品的蜂窝电话系统是摩托罗拉研制的，第一款的商业版手机也出自摩托罗拉公司. 摩托罗拉是当之无愧的手机鼻祖。然而摩托罗拉却没能抵挡住市场的变化， 最终因为跟不上时代潮流，没有逃过被收购的命运。
现在华为的势力和当时的摩托罗拉相近.发展形势也非常不错，而任正非在摩托罗拉这个前车之鉴的警示下，依旧保持若高度的紧张和谨慎。
他深刻明白，在现在的坦途之下，华为依旧存在着很多漏洞，而这些漏洞，如果不及时补救，在未来带给华为的，很可能足像摩托罗拉那样的颠覆性结局。
现今的世界经济发展并不十分乐观，经济萧条，商业效益减少几乎成为全球化的问题。在这种形势下，想要长存，不论对哪个企业而言都是一个棘手的难題，华为亦然。如何让自己能够在经济复苏时依然保持着现今的姿态， 甚至发展得更好，这个问题引起了任正非的思考。
他开始从各方面寻找自己的不足，又放眼同行.放眼世界寻找生存的机遇。他不断要求创新，选择聆听用户的想法，以用户为核心，完善自己的产品。这让华为在民众之中积累了不小的名气和良好的口碑，也在一定程度上 推动了华为前行的进程。
繁荣常常是透支了未来.美丽的玫瑰总是生长在带刺的枝上。学会居安思危，是一种对未来抱有敬畏的态度，也只有拥有这种态度，我们才能够直面未来，无惧未来。
未来并不只有坦途.只有存在危机感.我们才能在困难来临时，临危不惧.作出最正确的反应，以最大程度地规避风险。
企业在发展过程中不断在积累熵，不断进行自我批判，就是在一个渐进式的过程中把熵耗散掉，通过一个较长的阶段，企业的熵累积到一定程度，就要进行一次打的变革，通过耗散调整企业，把无序耗散为有序，以促进企业持续发展，不至于在激烈的市场竞争中，华为倒下?你们觉得会不会？
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