任正非是华为的创始人，作为有思想，有号召力、领导力和影响力的CEO之一，成为本土企业家竞相学习的标杆。任正非出身寒微，小时候生活艰辛，日后他曾回忆道，“我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人要交2-3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁”。
从军旅到商海，其间种种波折磨砺，发生了许多让人赞叹击节的故事。为谋发展，拿着年息24%的高利贷，只为科研项目顺利进行；面对失败，带领团队加强对竞争对手产品的分析研究；大胆采用员工持股制度，激发员工的斗志；还有CEO轮值制，保证华为管理高层的稳定性.......。这样的任正非，是如何走过来的，他有着怎样的期待抱负，失落痛苦和经历过的种种挣扎呢
一，军旅岁月
任正非1974年入伍，正式穿上了军装，成为辽阳化纤建筑工地基建工程兵的一员。基建工程兵部队是我国独有的独特兵种，承担着国家大中型工程建设的任务。由于技术突出，就当上了通信兵，随后被抽调贵州安顺地区的一个飞机制造厂，参与一项军事通讯系统工程工作。工作环境虽然艰苦，但是火热青春仍然可以激发出绚丽的花朵，在这里任正非遇见了自己的未来的妻子，并且很快成家结婚，就像一叶孤舟，终于找到了停泊的港湾。
1976年，“文革”结束，中国历史进入了新的转折点，社会生活，科学研究等等，一切都走上了正轨。1978年3月任正非来到北京出席了全国科学大会，后来还出席了党的第十二次全国代表，可见任正非当时很受重视，他的前途，应该是一片光明。可是随着1982年的到来，根据国民经济调整，国家体制和军队体制改革的要求，国家决定撤销中国人民解放军基本建设工程兵部队，任正非的从军之路，终于走到了尽头。
二，南下深圳
在部队里，任正非是技术骨干，当时已经37岁了，并且已经有了一儿一女，思前想后，最后做了一个艰难的决定，就是转业，从部队离开，随后来到中国南方最有活力，高速发展的城市深圳。
1980年，深圳建立经济特区，大力招商引资，因为比邻港澳台的地理位置，水利运输便利，从一个小渔村快速成为高速发展的城市，创造了国内城市经济发展的奇迹。来到深圳后，任正非加入南油集团。深圳市南油集团，负责当时深圳西部南头半岛23万平方米公里土地的开发建设和综合经营管理工作，一度是深圳市综合实力最强的企业集团。凭借着过人的胆识，任正非很快便成为南油集团下属一家电子公司的副总经理。在南油的历练，让任正非积累了丰富的资源，更重要是提高了他企业管理水平，培养了卓越的商业洞察力，这些都对他日后创立华为奠定了基础。
三，初创华为
1987年，任正非在深圳创立华为，最初的创业环境就是在一个无比简陋的厂房中，只有十几名技术工人。改革开放之后，商业突飞猛进的发展，全国各地的商人都在忙着赚钱，谁掌握了第一手信息，谁就是国内商场的赢家。 而此时 国家大力招商引资，吸引了众多国家国家的通信业大公司来到内地争夺消费者，占领市场份额，我国的通信市场，基本上被美国朗讯，瑞典爱立信，加拿大北电等等几家大厂商所垄断，竞争日趋激烈。
没有自有的核心的技术，就没有中国商家在市场上面的根基。面对外国公司把控的严峻局面，任正非以报国为己任，掷地有声地对华为的技术人员说：“我们一定要生产出自己品牌的程控交换机”。可是研发程控交换机，有一个巨大的技术瓶颈，想要突破这个技术瓶颈，必须要下大力气，花大把的时间，更重要的是，还要投入大量的金钱，这对华为这样的小公司来说，无疑是一座难以逾越的高山。
任正非是军人出身，并且天生就有一股不服输的劲儿，他按照已经设定好的目标，将行业门槛比较低的BH01型的24口小型程控交换机作为第一个品牌。经过华为全体员工的的付出，很快就去得了突破，研制成功，推向市场。经过对BH01小型交换机的消化和吸收，华为的技术人员已经能够设计出具有华为知识产权的电路，并编写了只属于华为自己的软件产品，这是华为的漫长征程的开端。
四，危机时刻
任正非说：“敢打才能和，小输就是赢”。期间，华为一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。在对方听到华为1998年开始，就聘请一流的国际顾问公司为自己做财务、审计、管理等服务时，都深感震惊。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。最终，思科与华为达成和解。
短期的困境一旦被战胜，就会反过来变成能量与营养，让胜者更强大。此时，国际市场上籍籍无名的华为，因为思科诉讼而声名大振，其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。时至今日，在中国企业的国际化进程中，华为都堪称走得最稳又最快的一个。
任正非作为华为这艘大船的掌舵者非常低调和谨慎，时刻带着危机感，默默带领着17万员工的庞大企业继续前行。任正非也将自己的这种的危机感解释为假设管理，即“只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的方向”。在带领华为前行的同时，任正非不断优化着华为的管理体制。1996年，在任正非的倡导下，《华为基本法》开始起草，以奋斗者为本成为华为的企业文化根基。2011年年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。任正非这种超前的商业经营眼光，在中国企业家中是独一无二的。
回首华为走过的三十年，是从零开始的三十年，也是光荣与梦想的三十年，可以说，没有任正非就没有今日的华为。在时代的浪潮中，任正非，低调做人，果断进取，不屈不挠，在中国企业家群体塑造了独具光辉的形象。
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《世界极客任正非: 华为战记》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，读者可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网 大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。
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