高層砍雙手、中層砍屁股、基層砍腦袋是華為內部管理的基準原則，對於高層領導而言，尤其是CEO，需要不斷收集信息，根據已有信息判斷，分析，作出決策，調整組織前進的方向，做決策之前可以參考每個人的意見，但是最終拍板卻無人可以幫助，一切的責任都由自己承擔。
領導者不是不恐懼，而是不得不獨自恐懼
面對生死抉擇，面對未知的世界，即便你的信息量再大也不可能消除掉未來的未知因素，而這些未知因素則是觸發你心底恐懼的根本原因，但是作為領導者必須破除掉其他人心中的恐懼，讓大家心中無懼，勇往直前，哪怕決策是錯誤的，領導者必須要獨自承擔起內心恐懼和糾結的煎熬，內心翻江倒海，外表平靜如水。
從進化而言，底層的情緒是無法被真正去除的，只有自己內心的鬥爭和掙扎，這是一名領導者必須要學會的技能---控制情緒，也許會有人說喬布斯一樣的壞脾氣同樣也成功了，但是你要明白喬布斯的壞脾氣是針對產品的設計，是他的壞脾氣推動了產品的進化，如果你也能做出iphone一樣的神級產品也可以，大部分的領導者畢竟沒有這樣的產品能力，更多的是靠項目管理的手段，這個常態化的過程就必須學會控制情緒。
領導者想降低恐懼，就必須加載大數據
大數據是一個很熱的詞，似乎在很短的時間就佔領了大家的心智，進入到大家的日常詞彙之中，似乎聊天不談大數據都已經被時代拋棄一般，但是對於領導者而言，如何甄選數據，如何選擇信息，畢竟領導者的大腦是肉長的，不可能任何細節的信息都可以顧及到，必須對信息有所篩選，選擇那些正確的，真實的信息，不過度超前也不滯後。
有效信息量的多寡決定了領導者決策的成功率，而這個成功率則決定了內心的恐懼度，顯然是一個反比的關係，當你越有信心，恐懼越少，反之，恐懼可能會壓垮一個人，在上任領導者位置之前一定要考慮清楚，自己是否有這個心力來支撐未來的恐懼。
領導者必須不斷學習，不斷實踐
互聯網近幾年的變化已經讓很多傳統企業的領導者無所適從，在過去的幾十年，根本就沒有變化如此快的行業格局，甚至都來不及反應，等你感覺到已經大勢已去，在這樣的時代必須不斷學習和成長，不管你的老本有多厚，總有吃完的一天，領導者必須保持空杯心態，接受新鮮資訊，不斷實踐，不斷進化。在學習和實踐的過程中，增強自己的微觀體感，提升自己的宏觀格局，戰略不落後，細節更驚人。
保持與這個世界的高度鏈接，增強信息敏感性，才能把握住手中那個方向盤，適時轉向，奔向更遙遠的未來！
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