閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
領導力提升：什麼樣的人不適合做管理 深文
有些朋友跟我講，是不是自己的性格不太適合做管理工作，德魯克曾說：“我所見過的卓有成效的管理者，幾乎沒有什麼共性，他們在性格、知識和興趣方面都迥然不同，他們唯一的共同點就是將正確的事情做好，將不必要的工作砍掉。”
管理就是帶好人，一個優秀的管理者不但需要具備必要的能力要求，更需要一定的人格魅力。
一、什麼是人格魅力？
描述人格魅力最為貼切的一個詞就是‘感覺’，而感覺是什麼？感覺就是一種整體的判定，就像一個人一樣，她的鼻子、眼睛、臉型、嘴巴、眉毛、耳朵。。。單獨拿出來每一部分可能都不夠完美，但組合起來卻給人帶來與眾不同的特別感。
人格魅力包括的方面很多內在的正直、仁愛、誠信、性格等，外在的外表、儀態、興趣、決斷力等，內在與外在的完美結合，就形成一個人的獨特氣質及對一類人無法抗拒的人格魅力。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、管理者需要具備什麼核心素質要求
1、敢於擔當
也就是沒有擔當意識的人，不適合做管理工作。因為管理者的職責不但要對自己的績效負責，更要對整個團隊的成果負責，及每一個團隊成員的職業生涯負責。管理者如果沒有擔當意識，就會變得膽怯退縮、逃避責任，人失敗不可怕，可怕的是不敢承擔責任與面對挑戰。
2、進取心
帶團隊，不但要自己能幹，還要帶領整個團隊能幹，才能稱之為卓效的管理者。
一個沒有進取心的管理者，無論你的能力有多強，都不能給團隊帶來正能量。進取心是一種不服輸的精神，是一種目標意識，更是一種自強不息的人格品質。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
3、協作意識
管理者是通過他人工作並對企業的最終成果產生影響的人。因此，管理者必須有合作意識，才能凝聚與發揮團隊每一個成員的力量。協作意識不是一句空話，要滲透到管理過程中的每一個細節，如上下級溝通、工作日常講話等，都要讓員工感受到自己的存在並重要，員工才會在團隊中找到自豪感與歸屬感。
4、心胸闊達
人沒有高度，看到的都是問題；人沒有格局，看到的都是雞毛蒜皮。
什麼是人才，人才一般情況都是烈馬，如果你沒有容人之量，憑什麼讓你騎呀。因此，作為管理者，其中最重要的職責之一就是要有容人之量。
卓越領導者的成就，主要不是體現在自身能力的貢獻，而是通過感召力喚醒他人的努力工作與跟隨。管理不是個人的行為，管理者要為整個企業負責、部門負責、結果負責，因此就必須遵循
大局原則。一個能幹的人，你可能不喜歡，但他卻能推動企業績效的提升：一個你很喜歡的人，結果是往往沒有任何作為。做為一個合格的管理者，不管你喜不喜歡這個人，並不重要，重要的企業需不需要這樣的人才是管理中關鍵。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
精選推薦：
精選推薦：
精選推薦：
精選推薦：
閱讀更多 閆明 的文章
