閆明老師是中國著名領導力、管理專家

領導人關鍵性的責任就是決策。組織的正常運營就是依靠領導人一個個決策來維持的，一個糟糕的決策可將企業推向萬丈深淵，反正，一個英明的決策也可以拯救組織與危難之間。

一、決策可以分為兩部分：

‘決’的部分和‘策’的部分。

決的部分：是在做減法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（謀劃）；

制定戰術是在做‘加法’，制定戰略是在做‘減法’。戰術是方式與方法，越多越好，多多益善；戰略是方向和目標，越少越好，凝聚力量。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

二、決策的流程：

減（定性）——加（定量）——減（定向）

決策、決在前，策在後。先從自己的看法著手，再收集相關信息，考慮各種可能性，最後做總和的判定。

決策的注意事項：

1、無論如何不要失去自己的思考，因為你是最瞭解實際情況的人。

2、要特別注意時機的把握，機會稍縱即逝，要保證機會的時效性。

3、確定問題的邊界條件是什麼，保證決策方案的可行性。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

三、決策的關鍵與時機

領導人的每一個決策，都是系統化分析的結果，決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。所謂選擇，通常不是‘是’與‘非’間的選擇，最多隻是‘大概是對的’與‘也許是錯的’之間的選擇，而絕大多數的選擇，都是任何一項方案均不一定優於其他方案時的選擇，戰略決策就是妥協與堅持之間取捨的智慧。

大家不要過度糾結於這種判斷（只要大方向沒問題，不是南轅北轍就好），畢竟即使你做出最好的決策，也未必就能夠順利的執行，因為方向的判定，只是正確決策的第一步。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

戰略方向確定，團隊戰鬥力沒有問題，如果仍然失敗？就是時機把握與競爭策略的問題。快一步是先進，快兩步是先驅，快三步就成了先烈，做人講究一個‘度’，做事講究一個‘時機’。

中小企業（追趕者）戰略創新策略是趕超強大競爭者的唯一機會，而龍頭型企業則相對較為保守，寧願模仿跟在自己後邊的公司，等到項目發展市場形勢明確之後，再突然發力或直接兼併，這都是競爭策略與時機的考量。（本為為閆明老師原創，勿侵權）

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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