每个人都有自己的梦想，这些梦想不见得都是伟大事业的起点。——王小波
01
朋友在深圳，最近来京时聊起了一个他亲身经历的段子。
夜里他滴滴打车去一个地方，司机按着导航走，结果导航偏出一大截，司机在好不容易绕回原路后，非常愤懑地说了一句话：
狗X的腾讯，做游戏骗小孩子，做导航骗大人……
司机理由是，腾讯做的游戏让他读小学的儿子沉迷其中，做的地图又让他绕路，太不厚道了。
我想起来，上一次听到“狗X的腾讯”还是在8年前。
《计算机世界》刊登了一篇爆粗口的封面头条文章，箭头直指腾讯。
在这篇曾掀起滔天骇浪的文章里，列举了那些因为被腾讯“抄袭”而对腾讯恨之入骨的互联网公司。
联众、4399、暴风、开心网……
这个清单很长，而且随着时间的推移，还在不断加长。
那段时间，大概是腾讯和马化腾最难熬的日子。
《狗X的腾讯》一文，导致众多互联网公司和网友对腾讯群起而攻之。
紧接着和360的“3Q”大战，更是让腾讯的口碑几乎掉到了地上。
逼迫网民在“QQ”和“360”中任选其一的做法，不像是一个成熟企业的做法，倒像是一个熊孩子的撒泼打闹。
这以后的腾讯变得谨慎低调，更多的采取资本手段去攻城略地。
一直到最近，一篇《没有梦想的腾讯》，才再次将腾讯推向风口浪尖。
这篇文章批评腾讯，“正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”“是一家没有信念，不能明确自己到底想要什么东西的公司”。
文章很长，要表达的意思，大概就是星爷的一句话：
如果一家公司没有梦想，和一条咸鱼有什么区别？
02
区别当然有，咸鱼很难有翻身之日；而腾讯，却一直活得如鱼得水。
那篇文章似乎没有提到一个现实。
腾讯2010年被骂得最狠的时候，市值400多亿美元。
8年过去了，腾讯的市值翻了10倍，达到4000多亿美元，并一度突破5000亿美元，其市值增长率超过了苹果公司。
这样一个没有梦想的公司，为什么能够在商业上如此成功？
与之相反的是，为什么许多拥有梦想的小公司都已经彻底“凉凉”了？
创立联众的鲍岳桥是怀揣着梦想到北京的，最火的时候联众同时在线几十万人，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额。
鲍岳桥原来的梦想是“做全世界最大的华人在线游戏站点”，在2002年前后变成了“要做全世界最大的在线游戏站点”。
梦想很美好，现实很残酷。
因为，腾讯来了。
2003年8月，腾讯发布了QQ游戏平台。从平台到游戏设计都是联众游戏的翻版，甚至连游戏图标都没有改。
当时，鲍岳桥还派人上QQ游戏玩了一下，做了一个评估，他得到的汇报是:只有军棋、升级、象棋、斗地主和梭哈5个游戏，与联众相比，几乎没有任何改进和新意，“都是我们的仿制品，不用怕”。
结果一年后，腾讯便依靠QQ的庞大人气超越了联众，坐上了中国第一休闲游戏门户的宝座。
联众自此一蹶不振，后来被卖给了一家韩国公司。
比较讽刺的是，今年的1月18日，由腾讯游戏频道主办的“2017中国游戏风云榜”颁奖盛典上，联众游戏还获得了五大棋牌游戏平台的称号。
03
许多年以后，当鲍岳桥再回顾那段被腾讯逼上绝路的经历，心态已经变得很平和。
在一次专访里说，其实他对腾讯并没有网上谣传的那么多怨念，“当初腾讯决定做游戏的时候，我们就在内部预计他们必然会在哪一天超过我们。”
他当时唯一没有预料到的是，腾讯超过他们居然只用了一年。
其背后最根本的因素还是在于，腾讯巨大的用户数。
2003年的时候，腾讯QQ用户注册数已经升到了2亿，和这个数字相比，当时联众几十万的在线玩家就是一个零头。
当年为了引导用户玩QQ游戏，腾讯QQ会不时弹出窗口提示“XX好友正在玩XX游戏”，一旦点击就会自动链接到QQ游戏上去。
光是这种非定向推广，就不知道从海量的QQ用户里导了多少新用户去玩QQ游戏。
鲍岳桥自己也说：“腾讯的用户都是新用户，而不是从我们这挖走的用户。一个更大的平台干掉一个游戏平台，这是无法阻挡的结果。”
从这以后，腾讯进一步固化了这种战术，并最终形成了自己独特的生存策略：
紧盯市场新热点，快速跟进优化，利用自己的流量优势实现整体替代。
被这个策略逼到走投无路的公司，联众不是第一家，也不是最后一家。
后来的QQ旋风、QQ堂、QQ飞车等等全都是这个套路。
《三体》流行以后，很多人发现这其实就是小说中的“维度打击”。
你创意很好，想法很新，游戏很NICE……都不重要，这些维度我只要模仿得差不多就好。
只要你的产品最终是面向用户的，我就能把你拉入我的“优势维度”里，然后用海量的用户数进行碾压。
这几年，当腾讯发现“用户维度”对一些公司并不能形成降维打击后，又使出了另一招“升维打击”，用资本手段入股、收购或者合作。
常看武侠小说的应该知道，这是大部分武侠小说里的“武林盟主”们，对付江湖后起之秀的手法：
趁你弱小的时候凭武力收拾你，或者在你强大的时候用金钱收买你。
04
在武侠的世界里，善恶有道，报应不爽。
作为反面的“武林盟主”们大多数都会落得个墙倒众人推、身败名裂的下场。
但在互联网的江湖里，只要不直接违法，你很难区分善恶好坏。
至于那些动辄唱衰腾讯、爆粗腾讯的公司或者网文，每每只让我想起《三国演义》里曹操说过的一句经典的话：“满朝公卿，夜哭到明，明哭到夜，还能哭死董卓否？”
倘若腾讯会因为一句“狗X的腾讯”就垮了，估计早就垮了；如果腾讯会因为一句“没有梦想”就衰落，那也早就衰落了。
就在《没有梦想的腾讯》刷爆朋友圈的时候，朋友圈里一个腾讯的内部人士做出过这样的评价：腾讯是一个很大的组织和生态，把腾讯简化成一个产品的得失，一个人的意志或梦想，都太狭隘了。
换句话说，对像腾讯这样的互联网巨头而言，决定其生死存亡、发展壮大的东西，已经不是单单一个虚无缥缈的“梦想”那么简单了。
05
看完《没有梦想的腾讯》一文以及相关的一堆文章后，我最大的感受是：我们有时候就是太高估“梦想”了。
不管是对一个人，还是一家公司，梦想都只是一种驱动力。
除了梦想，还有太多的驱动力了，欲望、野心、责任、压力，甚至就是赤裸裸的金钱激励。
所有的这些，都可以是一个人或者一家公司不断前进的动力。
梦想反而是一种极不可靠的驱动力。不需要的时候，可能雄心万丈；等到需要的时候，却发现因为太过遥远而变得消沉。
在驱动力之外，决定一个人或者一家公司能否不断强大的东西还有很多。
技术革新、组织架构、绩效考核、企业文化、股权关系、领导能力……
这些脚踏实地的东西里，才真正藏着能够让腾讯发动维度打击的秘密，而我们偏偏去盯着“梦想”两个字。
这感觉就跟早年的选秀节目一定会问：来到这里，梦想是什么？
废话，当然是拿冠军或者出名啊。
可是，参加选秀的人那么多，但真正能实现的人，绝不是只靠那一句梦想。
所有的成功都不是侥幸，所有的失败更不是偶然。
相对于梦想，腾讯不断强大和联众惨败背后的东西才更值得我们去深思。
我们要做的，是对所有的成功或失败保持敬畏，就像也曾遭遇腾讯降维打击的开心网创始人程炳皓那样。
他在出走开心网后，曾写下了6000字亲笔信反思，总结了“两大败因，三大错误，八大机会没抓住”。
在这些反思面前，当年QQ农场抄袭开心农场所造成的影响不过只是导火索而已，倘若他们早一点思考这方面的问题并及时应对的话，腾讯并不足为惧。
只要你的“护城河”够深，腾讯并非无所不能。就像折腾了这么多年，腾讯也没有搞定搜索、电商、微博以及豆瓣一样。
腾讯巨大的体量以及可怕的商业复制能力，更像是《三体》里那无处不在的黑暗打击。
你不知道打击什么时候到来，你不知道打击后会是什么后果。
你只有在打击到来之前，就主动去思考、去对照、去研究，并从中找到自己需要改进什么，坚持什么，舍弃什么，才能真正修筑好“护城河”，打造自己的核心竞争力。
人生同样如此。毕竟，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
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