一个差人押着一个犯罪的和尚去京城，临行前恐怕忘记了东西，就细加盘查，还自编了两句话：“包裹、文书、和尚、我。”途中走一步背一遍，恐怕忘记了。
途中，进一客栈。差人看和尚一路上挺配合，喝了几杯，并喊和尚一起尽欢。最后差人大醉。和尚半夜给差人剃了光头，还把枷锁套在差人身上，自己跑了。
差人酒醒后，看了看地上，说：“包裹、文书，在。”忽然惊叫道：“和尚不见了！”
过了一会儿，他一摸自己的光头，忽然省悟道：“和尚也在，我到哪儿去了？
挺有意思的一则故事，身为管理者的你是否也在困惑： “我到哪儿去了？”
当前大部分在企业任职的管理者，往往都是半路出家、起步于基层，他们普遍在基层专业岗位干得不错，拥有很好的专业技术、业务素质，也不乏工作热情和上进心，是不可或缺的业务骨干。骨干员工一旦被提拔到管理岗位，往往会面对寻找自己“到哪儿去了”的困惑，也就是常说的管理者角色定位的认知和转换过程。
——原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
——原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
——原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，对一个新任职的中层管理者而言角色定位和转换非常重要。
那管理者和骨干员工究竟有哪些角色区别呢？
其角色区别和转换的过程更像是“球星—队长—教练”的演变过程。
管理者要正确定位和转换角色首先要注意防范以下四种角色错位：
错位一：“土皇帝”角色，如一方诸侯或小国之君
过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好，喜欢被称为“某总”；
用级别看待遇，不问所付出几何，但求其待遇要符合级别；
官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
认为自己在本领域比上级更具有专业权威和个人威信（年羹尧）。
错位二：“民意代表”角色，站在下属的立场意气用事
高层管理者委托中层管理者履行管理职能，所以中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中，中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。例如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，向上司提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者不是员工领袖和民意代表，他不是下属选举产生的，而是上司任命的，因此管理者应该对上司负责。取得下属的拥戴和支持，需要修炼提高自身领导力和个人魅力，而不是靠无原则地做“民意代表”。
错位三：“自然人”角色，把自己当成普通员工
经常会看到或听到有的管理者说：“刚才我说的这些，只代表个人意见。”这也是管理者比较普遍的角色误区之一。对上司而言，你可以代表整个部门的意见，也可以是你个人的意见。值得注意的是，部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见，而不是根据部门私下议论而形成的意见。管理者应把握好的四个维度：“对上级代表下级；对下级代表上级，对同僚代表内部客户，对外部代表公司。”
错位四：“传话筒”角色，此类管理者可有可无
曾见到过这样一个管理者，是一个负责安全管理的中层领导，高层问“你们这个问题解决了吗？”中层经理就立刻打电话问下属，然后再把下属的回答告诉上司，在我们交谈的半个小时，两个电话一直响不停，这位中层说不好意思，太忙了。其实我感觉这个中层并没有做到实质性的工作，他只是充当一个传话筒的工具。不知道工作的进展如何，进展到什么样子和程度。
那么，管理者如何才能给自己正确定位呢？
第一，要摆正老板心态，即“当家者、主人翁”心态。
第二，心存危机，持续学习。一个管理者若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状，等待他的是只有被淘汰的命运。
第三，避免心态浮躁，借口太多。管理者受到上司责难时，即使有一千个伤心的理由，也应该在上司面前把悲伤留给自己。聪明领导者的两个指导思想就是：a.我自己没干好就等于下属没干好；b.下属没干好就等于我没干好。
第四，不惧困难，直面挑战。管理的价值衡量标准在于解决了多少问题，在问题面前没有“你，你们”，只有“我，我们”。领导者应当率先垂范、身先士卒，带领团队、共同改善。
坦白说，做到以上几点并不难，难得是持之以恒的做下去。这样身为管理者的你不仅会时刻清醒“自己到哪儿去了”，更能清楚“自己要到哪儿去”和“如何到达那儿”。
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