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接触过很多的企业家，发现很多的中小企业家都是100%股权，当然他们也有另外一个共同特点就是：公司都做得不怎么大！
这种现象的出现，是因为当年都是凭着勇气干出来的事业，并且也不懂合伙。
但是在当下讲究合伙打天下的环境中，一个人单打独斗，没有得力干将一起做的事业，是做不大的！
厉害如马云、马化腾这样的中国顶尖企业家，都需要找合伙人一起同谋发展，更何况我们呢！
马云找对了十八大罗汉成就了阿里巴巴，马化腾找对了张志东、曾李青这些志士，成就了腾讯帝国。
所以，老板找对了合伙人这个“人”，事业就成功了一半！
但是对的合伙人不是随便就能找到的，也并非是亲朋好友、同学都适合做合伙人。那么问题来了，中小企业创始人到底如何才能找到“对”的合伙人，一起迎接挑战，实现发展企业的梦想呢?
“对”的合伙人拥有哪些品质?
对于中小企业来说，一个“对”的合伙人通常要有三大品质。
共同的价值观
对的合伙人最重要的品质就是与中小企业创始人拥有共同的价值观。只有彼此价值观相同，才能认可彼此的做法和决策，这样在制定企业愿景、目标、发展战略时才会高度的默契。在这里，我们需要提醒创业者的是:合伙人的价值观要跟行业特征密切相关。比如你的企业是用户第一还是客户第一?
共同的目标
如果合伙人之间没有共同的目标，那么合伙创业将没有任何意义。因为合伙的意义就在于朝着共同的目标前进，把企业做大做强。没有共同目标的合伙人，只会关注企业的短期利益，不会把心思花在企业长远发展上，这样的合伙人，绝对不可能并肩远行。所以，对的合伙人一定是与你有共同目标的。
彼此信任
信任，是创业合伙的基础，没有信任，一切无从谈起。对此，SOHO中国董事长潘石屹在2015年Tech World大会上说了这样一段话: “如今很多合伙创业失败的案例，也许不是因为创业项目的问题，也不是企业发展方向的原因，更多的是合伙人之间缺乏信任。”
在创业的过程中，仅凭创业者一人之力，即使成功融得大额资金，也是无法把企业做大做强的。创业者需要找到对的合伙人，将彼此的力量结合起来共同努力，才能实现目标，这样一来，合伙人之间的彼此信任就显得尤为重要。如果没有信任，彼此将会在猜疑中互相折磨，这不光对企业的发展极为不利，更严重的是，两人甚至会对簿公堂。创业者在找合伙人时，首先要考虑的是:你是否信任他，他是否信任你。
去哪里找“对”的合伙人效率最高?
组建合伙人团队对中小企业创始人来说是十分关键的事情，但创始人不可能采用公开筛选人才的方式找到合伙人。面对茫茫人海，创始人应该去哪里找到“对”的合伙人呢?
基于创始人的同学、同事、朋友、同行、同乡、亲戚等亲密关系的圈子才是合伙人人选的关键来源，这样的圈子更具稳定性，对中小企业创始人来说，也最靠谱、最高效，同时也是成本较低的方式。
马化腾的合伙人张志东、许晨晔、陈一丹是他从中学到大学的校友，曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。这样基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，很容易形成理性的标杆式合伙人团队。
用什么方法评估合伙人最科学?
如何判断你找到的合伙人是不是“对”的合伙人?判断的标准是什么?我们经过研究和实践，找到一种评估“对”的合伙人的五大指标:一个正确的动机+四种特质。
一个正确的动机
在我们看来，评估“对”的合伙人的第一个指标就是正确的动机。 “对”的合伙人拥有正确动机的表现为乐于奉献的精神和谦逊的个性。
四种特质
除了正确的动机，“对” 的合伙人还要有四种特质。
第一种:沟通。合伙创业，大家各有各的观点，也各有各的问题。观点不同或者是有了问题，及时沟通，大家就可以一一起想办法解决。如果沟通不到位，往往会给合伙人的关系带来不安定的因子，合伙人之间有了隔阂，也就等于给企业未来的发展带来了隐患。
第二种:诚信。诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。在合伙人之间的关系处理上，一定要坚守诚信的原则。也许，坚持诚信会暂时损害到自身利益，但无论如何，自己都要坚持诚实守信的原则。对其他合伙人言行一致、信守承诺，是保证合伙人之间能够良好合作的前提条件。
第三种:宽容。宽容，就是对与自己不致的意见或观点能够耐心倾听、不动怒，对合伙人给自己造成的损失不过分计较、追究。合伙人在探讨某些向题或者决策的时候，往往会出现意见相左、观点不-的情况， 在激烈争论的时候，甚至可能会出现言语上的冒犯。发生这样的情况，合伙人就必须要有宽容的胸怀，以大局为重，不去计较这些琐事，更不能把这样的事情当作日后某些行为的借口。否则，合伙人之间就会产生隔阂，并最终影响到企业的发展。
第四种:不计利益。每个人看问题的角度不一样，合伙人之间在利益分配上其实没有 绝对的公平。你想追求绝对公平，凡事不肯吃亏，那么你就输在了创业起点。如果合伙人都站在自己的角度考虑问题，人人都会觉得自己吃亏;反之， 如果合伙人都能做到“不计利益”，大家心里就会比较坦然，不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。
综上所述，中小企业创始人在找“对”的合伙人时，要运用正确的方式方法，正确处理和合伙人的关系，争取把合伙人拉到同一战线上，为企业的发展作出贡献。
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