當前是市場轉型的關鍵時期，每個企業都必須要準確洞察外部環境的變化，緊密結合當前的市場特點、消費需求特點，探尋新模式，搶抓新機遇。
從目前的一些跡象來看，本輪轉型中小企業可能有更大的優勢與機遇。
譬如看到海爾的企業轉型，是在打碎以往應對大規模生產的企業組織，把傳統科層體系的大組織變身為更具創新活力的小組織—創客制。張瑞敏的觀點是：只有小微公司才能面對市場的不確定性，以及用戶的個性化需求。
但是，能夠有張瑞敏如此的趨勢洞察力、變革魄力的企業可能不多。
張瑞敏還指出：互聯網時代，企業不是大到不能倒，而是大到容易倒。所以我認為不應該做企業，只應該做平臺，也就是網絡化組織。互聯網時代沒有企業，因為企業是以自我為中心的。將來的企業一定都是網絡化組織，是互聯網的節點，而不是自成體系。
從一些數據上也可以看出，面對當前的市場環境，一些大企業面對較大的轉型壓力。據有關信息娃哈哈銷售業績已經由最高峰時的800億，減少到17年的400億左右；包括寶潔、雀巢、可口等相關企業都面臨較大的轉型壓力。
--轉型時期，中小企業的優勢：
既然講轉型，就是一次變革、一次革命。面對當前的新環境特點，中小企業可能具有如下優勢。
機制靈活、快速反應的優勢：對比大企業，中小企業具有突出的機制靈活的優勢。目前看，大企業的多層級科層制的組織模式，可能會成為阻礙企業轉型的障礙。因為當前市場瞬息萬變的新特點，需要更加靈活、快速反映的企業組織。目前看，包括海爾的轉型，包括阿里、騰訊、韓都衣舍等這樣的互聯網企業，都是以靈活的企業組織，賦予企業組織更多的變革創新活力。
快速適應當前市場新特點的優勢：當前的市場已經發生新變化，張瑞敏的分析是：市場的不確定性和用戶需求的個性化。總的講，市場已經不同於以往的特點。
要想適應當前的市場新特點，需要了解市場，親身感受到市場變化，同時更需要具備靈活的變革機制。
在這一方面，中小企業同樣具備突出優勢。
學習創新的優勢：認同有情緒食品創始人李倩的觀點：變革時期，經驗是用來反經驗的。
從一定角度講，一些企業以往的成熟模式、方法可能將會成為本輪企業變革的阻力。
面對新環境，中小企業與大企業完全處於一個相同的起跑線。關鍵比拼的是誰的學習能力更強，誰的創新能力更強。
--轉型時期，中小企業要抓住哪些機遇？
目前看，在當前時期，中小企業要重點從以下三個方面抓住轉型機遇。
市場轉型機遇：當前的市場已經發生重大變化。用韓國零售專家盧泰徹老師的觀點：當前的市場已經由產品主權時代、渠道主權時代，進入消費者主權時代。
產品主權時代企業關注的是如何打造更好的產品；渠道主權時代企業還需要關注的是需要用更多的分銷覆蓋佔領渠道；那麼在消費者主權時代，企業需要更多的關注你的目標消費者。
在當前，消費需求已經呈現以下新特點：市場分層化、需求的小眾化、消費的個性化、購買的便利化、影響的社群化。
這些新的變化特點，都在打破以往的產品主權時代、渠道主權時代的應對大眾化需求的市場的營銷模式。
所以，面對當前的新的市場特點，企業需要重構基於消費主權時代，以消費者為中心的營銷模式。
核心的是：找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、打造終身顧客價值。
面對變化了的小眾化、個性化的市場特點，類似於海爾這樣的大企業，採取打碎傳統組織模式，重新構建小組制。小企業本身就具備適應這種小眾化市場特點的組織基礎。
轉換構建以消費者為中心的新營銷模式，需要企業結合自己的企業實際，摸索出一套成熟的模式。
可能小企業也會具備更好的優勢。
互聯網轉型機遇：互聯網給所有企業、特別中小企業帶來歷史性的發展機遇。
目前，對互聯網應用的認識和價值的挖掘還有待進一步深入。
互聯網帶來的直接價值是改變企業效率，但是深度挖掘互聯網帶來的重要價值將會重構企業的商業模式。
目前，講比較多的是互聯網+。我的理解互聯網+是互聯網企業、以互聯網的思維、模式，用互聯網的手段、工具+產業。+了快消品就成了電商。
互聯網+對推動當前的經濟轉型，確實發揮了很重要的作用。但是僅僅是互聯網+是不夠的，對線下企業來講，更需要儘快看清互聯網帶來的重要歷史機遇，儘快的+互聯網。
如何認識互聯網？用阿里總參謀長曾鳴的話講：連、互、網。鏈是鏈接、互是交互、網是結網。也就是講：互聯網帶來的最重要的價值是鏈接，鏈接可以產生交互，最終可以產生結網的關係。
這種鏈接、交互、結網將會重構企業新的商業模式，將會改變企業的營銷模式，實現企業與各個環節包括消費者的直接連接。
用東鵬特飲董事長的話講：以前廠家要見消費者，需要經過經銷商、零售商。現在互聯網建立的連接可以實現廠家與消費者的直接握手。這種鏈接不僅使企業的商業活動更有效率，更為重要的是將會重構新的商業模式。
目前，基於互聯網的鏈接產生的各種新商業模式，正在迭代傳統商業模式。
同時，中小企業更要抓住當前互聯網帶來的平臺化的轉型機遇。要結合企業實際，構建2B或2C的平臺化模式，也要結合企業的需求，發展與更多平臺合作的模式。藉助平臺化的轉型機遇，助推企業更好發展。
同時，互聯網帶來的數字化，也將改變傳統的企業經營模式。藉助互聯網數字化手段實現的企業用戶數字化、產品數字化、營銷數字化將會是企業的經營活動更有效率、更加精準、更加的降低企業的運行成本。
面對互聯網帶來的新機遇，關鍵是需要企業深度認清互聯網的價值與意義。結合企業的實際，走一條有效的+互聯網的成功模式。
企業組織轉型機遇：
當前的中國社會已經進入創新發展的新時代。政府提出了“大眾創業、萬眾創新”的戰略。目前的中國社會，已經由資源驅動的發展路子，走向模式創新的發展道路。
同樣，企業的發展也進入到創新發展的新時代。需要理念創新、模式創新、手段創新。複雜商業模式在替代簡單商業模式，生態化模式在迭代簡單買賣商業關係，企業的發展模式正在打破傳統邊界。資本模式、金融手段也在成為助推企業快速發展的新模式。
所有企業必須要看清這種發展趨勢，以創新驅動企業更好發展。
企業需要建立創新發展的企業機制。創新不能只限於老闆層面，必須要搭建起鼓勵所有組織單元、個體創新的企業文化、機制。
去中心化改變傳統企業管理模式。當前，平臺化、合夥人制、小組制、創客制已經成為很多企業變革企業組織、管理模式的積極嘗試。核心是由以往的老闆主導、驅動企業發展，變成為更多的小組織共同驅動企業的發展。
互聯網新工具手段在改變企業組織效率。目前，一些基於互聯網連接的技術工具，正在改變傳統的靠人、靠組織層級的管理模式，以新的互聯網技術手段改變組織效率。
新的市場環境，為中小企業帶來了新的機遇。關鍵是企業要準確把握當前的發展環境，及時變革新理念，轉換新模式，採用新手段，推動企業轉型發展。
筆者：鮑躍忠，高級經濟師，國家商務部“萬村千鄉市場工程”專家，鮑姆企業管理諮詢有限公司董事長
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