在職場上有一句很經典的話，如果你的組織內部非常的平靜，沒有任何的問題，那就說明這個組織有很大的問題，因為太平靜了，本身就是問題，他的背後，很多的問題被隱藏了起來，沒有被發現，一旦等到矛盾爆發的時候就不可收拾，這就是領導為什麼喜歡挑撥矛盾的思考，具體來說，有這麼幾點：
【1】避免領導直接成為矛盾的主角，更有利於管理——任何一個組織都不可能是完美的，而這個組織的領導，也就是我們通常講的管理人員，絕對不可以成為矛盾的主角，最好的定位就是領導要做一個裁判員，說到這裡，大家應該明白，領導一定要挑起一些競爭關係出來，這就是為什麼領導會制定很多的遊戲規則，會搞各種各樣的pk，會挑撥各種各樣的矛盾，更加能夠激發大家的競爭意識，更能夠出業績。
【2】當裁判的權力慾望使然——領導的這個考慮就比較自私一點，因為當裁判就可以決定很多事情，要起到導向的作用，比如說領導倡議一些什麼事情，如果有一些唱反調的人出現，領導就會通過製造矛盾，引導這種輿論，引導這種氛圍，最後形成領導主導的範圍，而不是下面自發形成的氛圍，這叫文化建設的一部分。
【3】可以快速的解決局部問題——如果你不讓矛盾爆發出來，這個問題永遠不可能從老根上去解決，所以，挑起相互之間的矛盾，讓問題快速的暴露出來，然後拿出解決的方案，這樣就能夠快速的滅火，不至於火燒到滅不掉的程度，再去處理就晚了。
【4】成為問題暴露的導火索——我們知道任何事情的暴露都是有導火索的，給領導製造的這些矛盾就是導火索，就這個導火索，很多的問題就會被隱藏起來，大家表面上你好我好，大家都好，但是心裡面各打各的小算盤，反而不利於組織的團結和協調。
【5】牢牢掌握著控制的主動權——領導只有通過這種方式才能夠牢牢的控制局面，遇到很多不服氣的人，領導就會讓很多的矛盾聚焦到這些人身上，然後介入進去，好好的收拾你，所以，當一個領導，沒有我們想的那麼簡單，有時候還是蠻複雜的，想做一個好領導還是要費一番心思的。
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