一般我們接到一個任務，大多數人首先會去理解需求，要做什麼能不能做，然後就開始排日程，風風火火開始忙碌。
也有很多人開始想怎麼做，採用什麼樣的策略和方法可以讓這個任務完美完成。
但是，按照慣性思維來講，很少有人知道為什麼要做，或者會去思考為什麼而做。
因為這確實不是常規的思維方式，反而是有點反人性思維，它需要不斷地打破一些自己已經固化的思維方式。而同樣的事，思維不同，往往結局也是天差地別。
就拿談戀愛追女孩這事來說，如果你只是想要做追女孩這件事，然後想怎麼去追，那肯定每天就是琢磨買花啊、看電影啊、送個iPhone X什麼的。
但是如果你先思考為什麼追這個女孩，我的目的是什麼，戀愛的本質是什麼？然後在基於你的這些思考想怎麼去做，最後自然而然的就知道做什麼了，比如瞭解兩人性格特點、生活習慣、愛好興趣、瞭解別人的發展方向等各方面原因，然後去迎合或者自己改變。
你看，同樣一件事，思維方式的不同，最終要做的結果也是完全不同：一個是走腎，一個會走心！
而問題就在於這個：為什麼！
從為什麼開始，才能激勵我們每個人行動。
這是領導力哲學第一人，著名營銷專家西蒙·斯涅克(Simon )發現的黃金圈法則。它不僅適用於管理，營銷，文案，更是對個人思考方式和創新能力都很有幫助。
這個大神級思維方式簡單來說概括了我們看問題的三個層面：
Why：最內層——為什麼，做一件事的原因或目的，也可以說是理念和宗旨，屬於戰略層面；
How：中間層——怎麼做，針對這個目的或理念的計劃，也即如何去做好這件事情，屬於戰術層面；
What：最外層——是什麼，最終得到什麼，或者要做哪些具體的事，這基本是事情的表象，主要是執行層面的東西。
結合上面的黃金圈法則圖，理解起來其實很簡單，一層接一層。
但是，我們大多數人思考問題，或者做一件事都是採用的“由外而內”模式，也就是從圈外到圈內，主要就是想做什麼和怎麼做，甚至根本到不了WHY這個層面。
而西蒙·斯涅克認為，思考WHY層面，是一種探究事物本質的方式，也才更能找到解決問題的根本方法，或者創造出更多有效的方式。（這與第一性原理類似）
要知道，當你本來就處在錯誤的方向、錯誤的目的裡，再怎麼做都是錯的。
現在很多產品介紹，都是從黃金圈最外層what開始，大概都是：
“我們的產品是什麼，它們有什麼樣的功能，可以幫你做什麼事情，並且我們擁有獨特優勢， 如何如何出色，產品價格也公道......你要買嗎？”
不能說這樣的方式有錯，用戶也可能購買，但是總感覺差一點東西，沒什麼認同感和品牌感。
比如手機行業，大多數公司的營銷策略都是：
What：我們做了一個手機，有哪些功能，參數如何，性價比怎麼樣……
How：我們是通過什麼牛X技術，用什麼黑科技實現的，還請了一大堆國際專家……
看起來很不錯，但是全球手機品牌第一的蘋果又是怎麼做的呢？
蘋果公司一直的理念就是：”The first thing we ask is what do we want people to feel."（我們首先要問的是，我們希望人們感覺到的是什麼？）
對此，蘋果都是理念先行，從“為什麼”開始傳達著它的經營理念：我為什麼做這個，我們的目的是什麼，它符合我們的品牌理念嗎？
結果消費者從認同蘋果公司的理念開始，由內而外的認可了產品，最終成為真正的忠實用戶，激勵行動。
所以蘋果公司的營銷黃金圈是這樣的：
Why：我們做的每一件事，每一個改變都是為了創新，都是從用戶的感受出發。
How：為了達到這一目標，我們做了怎樣的創新，怎樣的突破。
What：最終我們做出了這麼一款手機。
這樣下來，消費者對你的感覺是完全不一樣的，他們買的不再單單是蘋果的產品，而是對他理念的認可。
老賊覺得這應該是蘋果成功的最重要一個原因之一：他們賣的不僅是產品，更多的是理念。認可產品只能賣一次，而認可理念，一切皆有可能。
再比如之前老賊看過樂純酸奶ceo的一篇文章，談到名片的設計，非常精彩的思維。
他沒有去想名片要怎麼做才更高大上，才更加有創意。而是從名片的本質WHY開始，為什麼要做名片？
它只是讓新認識的人記住你和你公司的一張紙！
當你發現名片就是這麼一張紙的時候，那麼它的可能性就變得無窮大了。誰說名片一定是一個小方塊？誰說名片就是那種千年不變的排版方式？它就是一張紙，怎麼樣的都可以。
基於這樣一種思考方式，樂純把名片設計成一張可以兌換自家產品的券，可以用來在門店直接兌換一種口味的酸奶。
結果，就是這個簡單的設計，當大部分其它名片都進入垃圾筒時，「這件小事」幫助破冰、讓合作方主動來記住了品牌、並嘗試產品。
或許很多人都忘了，這原來是一張“雞肋”的名片。而思維方式的不同，帶來了天翻地覆的變化。
試想，如果樂純是從WHAT層面來思考，估計最終的結果也只是換來一張更美觀更有逼格的名片，它還是一張傳統的名片而已。
如果是常規思維，可能是這樣思考：
What：我要選擇什麼樣的主題，寫什麼樣的文章？
How：可以去看看熱點，可以參考同行，可以看看書籍找靈感，可以整合優質文章......
而如果通過黃金圈法則來思考，則應該是：
How：怎樣選題能夠達到這個目的，並且與我的理念息息相關？
給用戶帶來價值，幫助他們解決問題，滿足用戶需求，也就是一個幫助用戶成長的過程。
那麼，這個問題就明朗了，既然是幫助用戶成長，那我們要做的就是不斷提供“用戶成長所需知識”，幫他們變得更好。
依次類推，不斷的細化，你眼前的選題方向會越來越清晰。
What：最終得出具體的選題方向。
以上就都是新媒體運營成長中需要你幫他解決的問題，這也就是你的選題方向、內容來源。
需要注意的是，上面這個方法的細化並沒有結束。它一定是一個長期的過程，需要不斷的補充和細化用戶成長所需知識，優化關鍵項以及不必要的項。
久而久之，一個完整的用戶成長知識圖譜就會一步一步的呈現在你眼前。
那麼你覺得，這樣的思考方式是不是靠譜很多呢？
總而言之，我們在制定營銷策略時，不妨可以多運用黃金圈法則，從WHY開始思考事情的本質，突出“為什麼”，再到如何來實現的HOW，最後考慮WHAT。
在這個過程，你必須把“為什麼這麼做”的問題想清楚，並且清晰的呈現出來。而最終，你所有的HOW和WHAT都需要符合你最初的WHY，保持一致性。
一旦用好這樣一個思維方式，不管是對於品牌、產品，還是你個人，你的攻擊力都將會大大提高！
雖然我們絕大多數人，都是為了別人的理念在奮鬥終身。
但是，我們自己也需要有心中的那個WHY，你說呢？
以上。
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