華西村如何從第一富村一下就負債389億?

謝謹輝

我們這些吃瓜群眾永遠好像都只能看到其中一方面。說白了,因為我們的無知,我們才經常被那些水軍,那些有心人帶了節奏。

說實話,一個企業負債是非常正常的,企業的體量大到一定程度的時候,沒有負債是不可能的!

最簡單的例子,萬達集團王健林,貴為首富,但是高峰負債4000億。萬達的情況顯然是銀行收緊了貸款,萬達只能賣掉一些產業還貸,儘管說是轉型輕資產。負債水平下降以後的萬達不會再像以前那樣飛速擴張,所以萬達依然堅挺。

然後現在的房地產新首富!許家印,巔峰負債8000億!恆大不也好好的?

再說說華西村,華西村12年的總收入就有540億,可想而知華西村17年的收入會有多高,負債389億對華西村華西集團如此大的體量來說並不算多。

我想這個負債,是因為有些人看不慣吳家人把持華西集團而做的一個新聞,就是為了抖出華西集團裡的權力鬥爭!

畢竟華西村書記吳仁寶去世以後,吳家人對於華西集團的掌控力在下降,肯定會有人想要把吳家拉下來,自己上!


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負債說明隨著時間的流逝,華西村也暴露了些問題

華西村——從第一富村到負債389億

說起華西村大家肯定不會陌生,第一富村的名頭也是坐實了,但是隨著一篇《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經歷了什麼?》的文章一時間,掀起了人們對華西村的關注,華西村經歷了些什麼呢?

1. 負債的分岔路口

火遍網絡的這篇文章提到,截至2016年第一季度,華西集團總負債高達389.07億元,資產負債率為68.78%,有息負債245.7億元。

2017年7月17日大公國際的對華西集團的信用評級顯示,華西集團截止2017年3月總資產541.26億元,利潤總額為0.55億元,資產負債率為67.83%。可以說文章的內容基本上符合實情。

但是,需要注意的是僅僅靠負債率來評價一個企業是有失偏頗的,因為不同類型的企業資產負債率相差太多,不足以斷言華西村因為負債就出現了嚴重的錯誤。

不過,這也表明,華西村確實也走到了一個分岔路口了。

2. 華西村沒落了?

華西村在改革開放的時代,是藉著這股東風崛起了,有著“天下第一村”的美譽,產業鏈遍佈鋼鐵、紡織化纖、材料、商業等,年平均收取超過九萬元,這個數字在當時是把一線城市遠遠甩在了後面。

說起華西村的輝煌也遠遠不止這些,現在華西村的建設是越來越高大上,並發展起了旅遊業,林立的別墅也在彰顯著天下第一村的魅力。

不過華西村的一些問題也隨著時間的流逝暴露出來,過分發展的旅遊業掩蓋了本來的面貌,實業的不景氣也給華西村的投資帶來一些負面影響,對投資方向掌握不準,也給華西村的投機帶來了麻煩。管理模式的落後,也拖累了華西村的進步。

雖然不能通過負債來評價華西村,但是其背後還有很多東西值得探討,而華西村也該有些變革了。


懂財帝

位於江蘇省江陰市的華西村是中國富裕農村的代表,改革開放後,在原村書記吳仁寶的帶領下,華西村進入紡織、鋼鐵、鄉村旅遊等領域,併成立了“華西集團”這個企業,發展集體經濟。早在1996年,華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬,成為國內最富裕的村莊之一,號稱“天下第一村”。


1、企業負債有時候是為了賺更多的錢

最近有一篇網絡文章提到華西村負債389億,事實上是歸屬村集體的華西集團負債,負債本無可厚非,可以為企業擴大再發展提供充裕的資金,只要賺來的錢能夠在債務到期之前及時償清就不需要擔心。要說負債,房地產企業的負債水平往往高達70%~80%,負債動輒幾千億人民幣。

另外,單從負債389億很難看出華西集團有存在什麼問題,重點要看企業的資產負債率等主要關鍵數據(資產=負債+所有者權益),由於不同企業的經營業務有所差異,相關核心財務指標的數據標準也不一樣,不能一概而論。

2、華西集團適度舉債擴大經營

上面所提到的網絡文章曾披露,截止到2016年第一季度,華西總負債高達389.07億元,資產負債率為68.78%,有息負債245.7億元。據華西集團提供的財務數據顯示:截至2017年前三季度,華西資產總額為558.26億元,資產負債率69.4,因此資產負債水平較2016年有所提高。

這個提高是正常的,受到鋼鐵行業不景氣、紡織業毛利率下降、鄉鎮紅色特色旅遊式微的影響,近年來華西村加快經濟轉型升級,使得負債率略有提升。除了參與礦產資源、遠洋捕魚、海運海工、倉儲物流,華西村甚至開始涉足金融、電競產業、遊戲直播、阿里天貓魔盒等領域。

3、集團經營狀況良好

據今年1月,華西對外發布的公告稱,集團可用資金比去年同期增16.43%,任務數同比增4.58%,側面印證了當前華西集團經營狀況良好。再者說,如果華西村真的出現債務窘境,債主早就上門催債了,華西村還能持續發展到現在?

就目前來看,華西村的這個負債水平是合理、穩健的,作為中國經濟轉型的縮影,希望華西村能夠繼續成為中國農村的榜樣。

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天下第一村華西村又火了,這次火了的不是曾經的網紅村書記吳仁寶,而是華西村的389億負債。

咋一看負債389億確實挺嚇人的,但華西村作為天下第一富村,它在改革開放這幾十年來累積的資產也是相當可觀的。從華西集團最近公佈的財報看,華西集團的總資產為558.26億元,資產負債率約為69.4%,與當前許多大型企業集團拼命擴張、拼命加槓桿相比,這個負債率還是相對比較安全的,未來還有一定的舉債空間。



華西村的389億負債是怎麼來的?

華西村在發展過程中創辦了很多實體企業,如鋼鐵、紡織、房地產等,這些實業要發展,顯然需要借債。企業在滾動發展過程中,債務也必然會同步越滾滾越大。


華西村的389億負債算不算高?

以鋼鐵業務為例,中國鋼鐵企業的資產平均負債率為69.9%,華西村的還沒有達到平均水平;再以房企業務為例,上市房企的平均資產負債率為77.26%,華西村同樣差一大截。不比不知道,一比就知道這個規模的負債是合理的。如果沒有這些負債,華西村不可能會成為天下第一村,華西村不可能會有今天。




既然華西存村的債務水平合理,那華西村的問題出在哪裡?

從華西集團公佈的最新財報來看,華西集團2017年前三季度的營業收入為202.1億元,淨利潤卻只有1.62億元,淨資產報酬率(淨糾利潤/淨資產)和銷售淨利潤率(淨利潤/鍋銷售收入)都很低,說明企業的盈利能力很差,這才是最讓人糾結、最讓人擔憂的的。因此,企業當前最迫切的問題是如何儘快轉型,實現新舊動能的轉換,由現在的“鋼鐵”、“房地產”、“紡織”這些傳統的老三樣,向“科技創新”、“消費升級”等時代風口轉型。



部落酋長劉飛洲

截止到2016年第一季度,華西集團總負債高達389.07億元,資產負債率為68.78%,有息負債245.7億元。這種斷崖式下跌的背後主要有以下幾個問題。

1,實業不景氣,曾經藉著改革開放東風興起的華西村,有著“天下第一村”的美譽,其產業鏈遍佈於鋼鐵、紡織化纖、材料、商業、其它等5大板塊,年平均收入超過九萬元,這個數字是當時的超一線城市也遠遠不及的。

但無論產業鏈條遍佈多麼的廣,鋼鐵仍然是華西村的主要經濟支柱和主要利益來源。藉著鋼鐵行業的黃金時代,和改革開放的大潮,華西村從脫貧到致富,成為了具有代表性的村落。 然而隨著國家對於環境問題的重視逐步上升,鋼鐵產能等一系列問題,鋼鐵行業的秋天很快到來。華西村的鋼鐵產業只是應時而起,既不具備先進的技術,也沒有足夠的渠道來應對難關,遂入不敷出,難以為繼。

2,投機不成功,華西村在認識到實業難以維持整個村子的經濟發展之後,轉型進入到金融領域。很多的金融機構,投行,融資項目之後其實都充斥著華西村的影子。

當然,華西村投機最大的表現就是在於其對於旅遊業的巨大投入。華西村花大資金打造了專屬於“天下第一村”的工業旅遊線路,為此,村裡專門加蓋了60層的大樓,有著專門的停機坪,直升機,甚至24k純真大金牛。

好傢伙,這簡直是要打造中國迪拜呀。然而事情並沒有那麼簡單,華西村的主要遊客還是以自己的村民為主,無論是直升機和酒店,難以見到普通遊客的身影。 的確,這種致富經的傳遞,和大標語遍佈的方式並不符合普通人的旅遊預期。其主要遊客以一些政府組織,和公司團隊為主。不足以支撐盈利。

3,家族式管理模式的弊病,華西村最早就以人人都能住上小別墅,為最直觀的宣傳方式。相信不少人都看到過一排排小別墅並列的世外桃源式場景。然而這個世外桃源的模式你們瞭解嗎?

華西村實行的是“收入按勞分配,福利按需分配”的政策。而收入以什麼方式來體現呢?華西村鼓勵村民們多入股,將收入以股權的形式來進行分配。 而股權的紅利呢?

股權的紅利大多用於償還別墅的貸款等。這種手段在職場其實並不少見,老闆幫你買房買車,用你的工資來償還貸款。

但無可否認的是,在初期,這種管理模式確實起到了將大家擰成一股繩,共同進步的作用。對華西村的成功功不可沒。

但華西村的家族式管理還涉及到方方面面,例如:鼓勵村民養貓,不允許村民養狗:晚上八點之後不允許有夜生活…

隨著時代的大潮,這些規定顯然已經不合時宜,這種管理模式也已經落後。不改變,只能是自取滅亡。

總而言之,華西村的成是歷史原因導致的,華西村的敗亦然。水滿則溢,月滿則虧,我們無法身為普通大眾,無法以一己之力改變潮流。就只能順應潮流做出改變,產業模式也好,管理模式也罷,皆如此。

若否之,則消亡。成功和失敗都是人生修行的因果。

我是李合偉:伯樂創投俱樂部創始人,創投商學院首席講師,著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流~~~


合偉說

小帆剛剛去查了資料,華西村的華西集團旗下208家公司,總資產542億,負債389億。


普通老百姓只看到負債389億,沒有看到人家總資產542億,資產負債率68.78%,一般企業負債率在20%—70%之間,像華為負債率在69%,恆大集團淨負債率高達92.97%。

簡單的說,一個沒有錢的企業,向銀行借錢,買各種設備,原材料,建廠房,最後結果是,總資產542億,欠銀行389,大家說這個欠389億又算什麼呢?


現在社會,不怕你欠銀行錢多,就怕你欠少,你要是有能力欠個銀行幾百億,銀行肯定把你供著,你要欠幾萬,幾百萬,就等傳票吧!


小帆讀書

但隨著社會經濟的高速發展,華西村不好好調整整體佈局,不去不斷創新,不去衝出外圍,死守自己的家院,我認為這是華西村由興盛走向衰敗的主因。但我相信政府的領導是不會讓一個聞名全世界的榜樣村倒下的,我也相信華西村的領頭羊會很快找到衝出困難的好辦法,制定出再創輝煌的好計劃。因為他們有底氣,有雄心。


四方有貴人

剛看到這個問答的時候,我還納悶為啥堂堂天下第一富的華西村會變成天下第一負村。然後我就去搜了一下關於華西村的負債消息,消息如下。

結果顯示,在負債方面,截至16年3月,華西集團總負債389.07億元,資產負債率為68.78%。其中有息負債245.7億元

我們看到這個負債金額的時候是不是感覺到很吃驚,這還是那個我們耳熟能詳的天下第一富的華西村嘛?



在我們質疑華西村第一富之前,讓我們先來了解一下什麼是負債率?

負債率就是指企業貸款所產生的負債跟企業總資產之比。

而華西集團旗下擁有很多企業,那麼多企業難免會借貸銀行的貸款而產生負債,而這些負債對於華西集團來說屬於正常企業運作範疇。

就拿王健林的萬達來講,16年上半年的萬達負債率高達72.6%,比華西村的負債率還要高出一截,按照這樣計算,萬達比華西村還負的多,那麼萬達是不是比華西村更適合中國第一負的稱號。

當然,華西村這兩年的經營效益也確實不高,畢竟華西村現在的主打產業,鋼鐵,海運等都頻頻出現狀況。

至於未來華西村還能不能繼續做中國第一村還有待驗證,咱們在這裡也就不多猜測了。


苗樹生

“天下第一富村”,富可敵國的江蘇華西村,時臨生死大轉折了。轉型成功,可能延續輝煌;固步自封,可能再蹈“天津大邱莊”,“河南南街村”之轍,漸漸淡忘於眾人視野。



1,債務是怎樣造成的?據大公國際數據,華西村去年欠債389億,佔村GPP的67%左右,應該是合理偏高的。華西村的崛起靠的是國家改革開放大的背景,更得益於地理位置的優越。緊靠大上海,依託長三角,以鋼鐵、紡織、旅遊為三大支柱迅速發展起來。但改革開放四十年,國內發展已到轉型升級的關鍵階段,一些傳統企業,技術創新能力弱,效益滑坡也是大勢所趨,華西村以傳統村辦企業起家,舉步維艱也不例外。

2,債務規模目前不大,應屬中等偏高。以美國為例,2017年美國GDP為19萬多億美元,但政府債務接近20萬億,政府多次破產關門,但我們並不懷疑它的強大。這對一個經濟規模如此龐大的國家來說,其債務並不意味著十分沉重。同樣,對於經濟體量較大的華西村,389億也只佔GDP的67%,合理偏重而已。
3,後續關鍵則是企業轉型升級。吳仁寶之後,掌舵人打造金融,地產等產業,但總體科技含量不高,缺乏核心競爭力,難以形成國際響噹噹的品牌,這才是關鍵所在。找準方向,瞄準未來,搶佔制高點,加油吧,華西村人!


鄉村高級教師

華西村負債389億,單從負債數字來看比較驚人,但是從負債率來看只有68%,其中有息負債為245億元左右,華西村的負債之所以被外界震驚,那是因為在老百姓的眼裡,華西村一直是一個讓人嚮往、帶有神秘色彩的村莊,華西村始建於1961年,早在1996年,便實現了家家住別墅、開豪車、存款千萬的夢想,成為國內最富裕的村莊,然而,2016年公佈的第一季度的財報卻讓人大跌眼鏡,負債389億!讓這個昔日的“明星”村莊跌下神壇,個人認為華西村的問題主要表現在以下幾個方面:

一、主營的鋼鐵、紡織行業產能過剩,虧損嚴重:

以鋼鐵為例,這幾年由於整個行業產能過剩,華西村旗下的鋼鐵廠虧損嚴重,2016年一季度,博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼淨利潤分別虧損403.96萬元、6818.25萬元、2988.51萬元。而對於紡織業,隨著整個行業的毛利率水平下降,華西村旗下的紡織廠也是舉步艱難。

二、家族式管理,管理者個人缺陷被放大:

個人的能力再大也有犯錯的時候,如果這個人正好又是一個集團的老總,那麼這樣的錯誤會被無限放大,2003年,原村書記吳仁寶將自己執掌42年的華西村移交給了兒子吳協恩手中

三、傳統企業面臨轉型,大批員工成為發展的負擔:

在改革開放初期,以鋼鐵、紡織為主營業務的華西村解決了村莊的人口就業問題(僅鋼鐵廠就解決了2.5萬人的就業),然而隨著經濟的發展,傳統企業面臨轉型,大批員工將被裁員,退休養老醫療等費用巨大,成為企業發展的負擔。

四、投資航運業務負債累累:

在2008年金融危機的時候,許多航運公司低價出售手中的船隻來降低虧損,華西村書記吳協恩認為是抄底的大好時機,大軍進入航運業務,然而根據華西集團披露的數據顯示,負責海洋運輸、海洋工程業務的寶立國際、華西海洋工程2016年一季度均鉅額虧損,淨利潤分別虧損5949.71萬元和12801.16萬元。

另外:吳協恩上任後,試圖想金融行業轉型,確立“投資+融資+資產管理”金控平臺戰略,涉足銀行、證券、期貨、基金等多領域,雖然為集團貢獻了大部分盈利,然而卻被鋼鐵、紡織、航運等業務的虧損所吞噬!


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