導語
就目前來說，績效考核對於企業管理的重要性已經逐步被企業家所認同，有多少企業在做績效考核時，投入了較大的時間與精力。但是通過績效考核達到預期目標的企業卻少之又少，這麼多年以來很多企業反反覆覆的去搞績效考核，要麼之中途夭折，要麼流於形式，以至於老闆和員工身心疲憊，談到績效考核時總會有很多消極的看法，甚至有人提到，老闆和員工的矛盾就是績效考核。
結合多年績效研究管理經驗來看，從老闆和員工的角度，他們對傳統績效考核的看法是完全不同的，在服務和採訪了近千家企業發現原因始終就是那麼幾點：
下面我們看看這些不滿傳統績效考核的員工是怎麼說的呢？
“做什麼績效，把簡單的事情複雜化了，增加了工作量不說，結果卻做的不好！”
“做績效，老闆在給我們畫大餅，收入和激勵沒有明顯的增加，並不像當初描述的那麼美好！”
“定目標就是拍腦袋，把標準定的那麼高，經常達不到，壓力太大了！”
“定的指標，規則經常修改，一點都不顧及我們感受！”
“不公平！人情味太重！”
......
那老闆又是如何說的呢？
“做了那麼久，增加了人手與資源的投入，效果卻不明顯。”
“聽到的大多數都是員工在抱怨和牴觸。”
“有一些核心人員離開，將責任退給績效考核。”
“考核引起其他負面效應，如員工計較工資、相互計較等現象。”
“老闆覺得很複雜，自己掌握不到位。”
......
看了這麼多，很多人會懷疑績效考核就不會輕鬆的實現麼？
其實對於中小企業而言，我認為輕鬆做考核要把握好以下三個方面：
1.抓住一個點：為員工增加收入。
2.把握兩個方向：企業沒有增加成本，員工增創了價值。
3、搞明白三件事：
- 員工為誰而做
- 如何將工作量化，價值化。
- 採用什麼績效模型更有效。
總結起來就是四句話：對外提升產值、對外挖掘價值、員工工資增長、企業利潤增加。
（未完待續）
績效研究諮詢師：劉老師
專注薪酬績效研究、實踐和執行。歡迎留言交流，謝謝！
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