导语
就目前来说，绩效考核对于企业管理的重要性已经逐步被企业家所认同，有多少企业在做绩效考核时，投入了较大的时间与精力。但是通过绩效考核达到预期目标的企业却少之又少，这么多年以来很多企业反反复复的去搞绩效考核，要么之中途夭折，要么流于形式，以至于老板和员工身心疲惫，谈到绩效考核时总会有很多消极的看法，甚至有人提到，老板和员工的矛盾就是绩效考核。
结合多年绩效研究管理经验来看，从老板和员工的角度，他们对传统绩效考核的看法是完全不同的，在服务和采访了近千家企业发现原因始终就是那么几点：
下面我们看看这些不满传统绩效考核的员工是怎么说的呢？
“做什么绩效，把简单的事情复杂化了，增加了工作量不说，结果却做的不好！”
“做绩效，老板在给我们画大饼，收入和激励没有明显的增加，并不像当初描述的那么美好！”
“定目标就是拍脑袋，把标准定的那么高，经常达不到，压力太大了！”
“定的指标，规则经常修改，一点都不顾及我们感受！”
“不公平！人情味太重！”
......
那老板又是如何说的呢？
“做了那么久，增加了人手与资源的投入，效果却不明显。”
“听到的大多数都是员工在抱怨和抵触。”
“有一些核心人员离开，将责任退给绩效考核。”
“考核引起其他负面效应，如员工计较工资、相互计较等现象。”
“老板觉得很复杂，自己掌握不到位。”
......
看了这么多，很多人会怀疑绩效考核就不会轻松的实现么？
其实对于中小企业而言，我认为轻松做考核要把握好以下三个方面：
1.抓住一个点：为员工增加收入。
2.把握两个方向：企业没有增加成本，员工增创了价值。
3、搞明白三件事：
- 员工为谁而做
- 如何将工作量化，价值化。
- 采用什么绩效模型更有效。
总结起来就是四句话：对外提升产值、对外挖掘价值、员工工资增长、企业利润增加。
（未完待续）
绩效研究咨询师：刘老师
专注薪酬绩效研究、实践和执行。欢迎留言交流，谢谢！
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