昨天跟大家了关于创业的几个要点，找合伙人是创业的最基本的先决条件，那有人就会说，我从创业之初到现在的公司规模都是自己一个人出资，出力创办的，也没有找什么合伙人！这样的形势在目前商业环境下并不是不可以，一方面这样所承担的风险过于大，资金，客户，市场等等都要自己亲力亲为，另一方面这样创立的企业发展速度也过去缓慢。下面我给大家分享一下关于创业的两大基础支柱团队和股权，他们成载着企业的未来，创业家一定要了解！
对于创业公司而言，股权(含期权)是一种伟大的创新与创造。
它是创业公司发行的一种特殊货币，它可以给创业公司赋能，它让很多起步维艰的创业公司可以突破资金限制与资源限制，藉此吸纳与激励优秀人才。
下面跟大家分享一下我对于团队和股权的理解
一、一个创业者一开始只能做一个产品，一个方向，这是整个创业的一个天条;
二、如果一开始就把主权让出去，60%给出去，再伟大的企业也做不下去;
三、我只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的。凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。
创业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。要想打好一个企业的基础，看看《从0到1》或者看看《中国合伙人》，看看新东方的故事，也就是中国企业创业的那些故事。
我们所遇到中国创业者如何的满怀激情奔向崩溃，满怀梦想的去寻找悲伤，现在很多创业这经常犯的错误就是不把公司股权当回事，当需要资金的时候就找投资人，投资人说要60％股份就给，这样的公司是没有发展未来的，我给大家带来三个小故事，让大家更好的理解股权的在创业中的意义：
1、一个创业者在遇到资金问题的时候带着他的团队来找一位著名的投资家（有些人会问为什么不找银行，这里跟大家说一下银行是只会锦上添花的，当你还作为创业者什么都还没有的时候，你是没有能力偿还债务的。高利贷也不要借，这里就不跟大家说明了）他开始讲一开始的构想以后，投资者就立刻意识到他的公司一定做不成。因为他想做一个消费者的品牌，三个人的团队怎么一开始做两个品牌，做两个品牌的目的是什么?说当一个品牌跨了以后，我就可以做第二个品牌给顶上去。那么第二个品牌怎么保证它不出差错?不出问题?你怎么确保第二个品牌，副品牌比主品牌还强大呢?一个创业者一开始只能做一个产品，一个方向，这是整个创业的一个天条。但是像这样一个非常了不起的团队和项目，如果这样走的话肯定不行。然后投资家说这样，我找你，来投你，但是你要你废除所有的其它想法，就做好你目前做的事。当然他们整个团队就恍然大悟，觉得原来的想法是非常愚蠢的，但是这可能听上去是一个常识。
2、有一个大学出来的创业者，产品很好，有很多人要投资他。他找到投资者跟他说要一千万美金，给60%股份，投资者说一千万美元60%对不对?我给你一百万美元拿你六个点，然后这六个点你把团队招好，把办公室租起来，把你的产品，至少蓝图要做出来，显示出你这个产品的样子，这个时候我再帮你融资，以你的声望，以你的团队强大的经验，我说这个时候可能一千万美元能拿到20%，甚至更少。因为你一开始你用不了一千万美元，如果你一开始就把主权让出去，60%给出去，再伟大的企业根本就做不下去，这是第二个故事。
3、第三个故事更加悲伤。创业者一开始，有一个产品，高科技，真的非常棒，但是后来发现它的股权结构非常复杂，复杂在哪里?创业者有一个理论，这个理论用在社会领域里面，雷锋理论挺好，或者公益理论也还不错，但是在创业领域里面是不对的，他的意思我只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的。凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。而且在整个投资创业的过程中，往往是那些为股份斗的最血腥的团队，最有这么一种意识形态，就是说股份不重要，我不在乎，我在乎的是把事情做起来。但在最后这个团队分裂了。
然后是关于团队
关于团队，这里面有很多精彩的东西，包括黑帮文化，邪教文化，包括兄弟情义，包括互相喜欢，痴迷于产品等等。我觉得第一个是团队，第二个就是股权结构。
比尔盖茨和乔布斯有一个著名的争论，那个电影大家可能知道，电影结尾的时候，比尔盖茨跟乔布斯吵起来了，最后乔布斯走的时候说了一句话，我的产品比你的好，然后比尔盖茨恶狠狠的说了一句话，你不懂销售。当然后来的20年是微软 的天下，所以我这里想讲的是，产品当然要好，但是销售一定要同样好。
企业的发展过程一定会出现内动，绝对会出现冲突。因为每个决定都是关于明天，关于后来的事儿。你怎么可以证明我的决定永远是对的，怎么办?这个时候就要靠大家的智慧和理解，互相欣赏。然后讨论有一个结构得往下走，像新东方的故事大家也知道，不知道的人去看一下《中国合伙人》，这个里面有很多值得大家回味的东西，我觉得要想打好一个企业的基础，看看《从0到1》或者看看《中国合伙人》，看看新东方的故事，也就是中国企业创业的那些故事。
好了，今天的分享就到这里了，欢迎各位在下方留言，我都会一一回复大家！
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