前端決定強弱，後端決定生死。餐飲服務運轉流程冗長龐雜，前端一直是B2B競爭的主戰場，但是
後端供應鏈仍是紅海里的藍海，整體發展緩慢，成為木桶效應裡的那塊短板，標準化供應鏈或將成為解決這一窘境的關鍵。 4月18日由億歐網舉辦的GIIS2018中國餐飲服務及零售化領袖峰會上，關於標準化餐飲供應鏈的討論極其火熱，引人深思。新餐飲發展彈藥不足
01 發展環境極具挑戰
2017年全國餐飲收入3.9萬億，餐飲企業採購佔比達到30%～35%，在線外賣超過2000億，從數據上看，餐飲業的發展欣欣向榮。但是，在餐飲連鎖比例上，美國50%，英國40%，而我們中國只約等於10%。餐飲佔商圈業態比為31.6%，2017年為24.7%，說明在商圈裡，餐飲業態比在下降。
“所有的痛，只有我們餐飲人心裡知道。”眾美聯集團副總裁/眾美聯商城高級執行官曹麗雲直言不諱地說，以上的三組數據顯示增速的在線外賣，突破了空間、場地的限制，讓餐飲人找到了突圍之路。想要實現高效的線上和互聯網經營，就要提高效率，提升品質。
另一方面，市場數據也顯示了80、90後已經成為消費主力 ，對於美食的需求不一樣了。
新希望六和食品事業群總裁張早以一個“95後“為例，談到主流消費者一日三餐坐在家中，等待“天上掉餡餅”，“要吃出花樣，吃出美味，吃出健康，吃出顏值，”張早感慨道，“消費者需求越來越細化，變化越來越快”。
主流消費群體的消費習慣在改變，消費升級刻不容緩，曹麗雲認為，新餐飲、新零售的到來，讓餐飲人必須張開雙臂去擁抱，“要讓餐飲新零售走上主賽道。 “
整個消費市場在急劇變化，圍繞消費者消費方式深度挖掘市場潛力時，餐飲人總覺得後勁不足 。張早分析其中深層原因在於，“供應鏈是很複雜的、壁壘很高的行業”，加之供應鏈企業與餐飲客戶之間存在信任危機，合作基礎薄弱 ，導致分工合作和效率提升很難達到預期目標，即便營銷方式花樣繁多，品牌的經營依然存在難以持續的問題，因為產品品質不穩定，服務效率跟不上。
02 行業短板眾多
從外部的消費市場迴歸內部的餐飲行業本身， 供應鏈市場發展不成熟，其小而分散，中間損耗嚴重，品質把握難度大，專業化供應商供不應求， 也阻礙了餐飲企業的發展壯大。
與此同時，供應鏈整合難度大，回報緩慢，想要實現食材標準化更是存在太多不可控因素 。 2017年全國一二線城市商圈餐飲開店比為38%，關店比卻達到了36%。其中，因為供應鏈後勁不足導致的例子不勝枚舉。
根據億歐網4月18日發佈的《2018餐飲B2B服務行業研究報告》顯示，粗放式增長模式時代基本結束，目前的餐飲業呈現“三高一低（高人力成本、高食材成本、高房租、低毛利）”特徵 ，餐飲行業供應鏈體系的升級需求已經迫在眉睫。
標準化供應鏈建設
優化資源配置
曹麗雲表示，餐飲供應鏈擁有巨大的市場，而新餐飲爆發的關鍵就是“效率”，連鎖發展應以標準供應鏈為核心，而“品牌+標準”供應鏈恰恰可以助力新餐飲突破天花板。 由此，眾美聯從源頭上構建以“新食材(RTC/RTE)”為基礎的餐飲標準化供應鏈體系，在數據時代，使餐飲經營管理實現優化升級。
舉例說明
眾美聯通過標準化供應鏈，打造了一款爆品薑蓉雞，從雞苗選種到養殖，再到宰殺和加工，全部委託中國最大的禽類養殖、生產、加工企業，最大限度保留雞的原汁原味。餐飲企業拿到產品以後，只需剪開袋子，把雞放在沸水裡加熱20分鐘，切好上桌，三個動作就能吃到口味標準統一的，配方價值180萬的薑蓉雞。
這就是一個標準化供應鏈的典範。
數據顯示，有賴於標準化供應鏈的加持，餐飲企業——
01 後臺能源消耗下降 10%
標準化供應鏈出品的這道薑蓉雞，只需要三個動作——剪開包裝-加熱-裝盤。短短几個步驟就能完成一個高級廚師的工作，並且能保證出品口味 ， 大大降低了後臺能源消耗。
02 毛利穩定、無環節浪費，原產品毛利基礎上平均上升 10%-20%
標準化供應鏈每一份半成品都是量化 的，一份就是一份，人為因素大大減少。產品一進一出不存在無據可考，成本計算方便快捷且透明化 ， 減輕了企業管理壓力，由於不存在環節上的不可控，所以毛利穩定。
03 後臺出品人員成本縮減 30%
標準化供應鏈最大的貢獻就在於降低用工成本 。 常規餐飲從業人員的工資佔比大約是25%，後臺佔比又大於前廳運營的佔比。啟動標準化供應鏈，只需要能夠勝任簡單操作的員工，且員工數量和質量門檻相對降低 ，後臺出品人員的成本大大縮減，減輕了企業經營壓力。
04 廚房面積可縮減 45%以上
傳統餐飲前廳和廚房的比例，按照要求一般是廚房佔30%，前廳運營佔70%。但是當下3：7的比例，就顯得坪效太低。標準化供應鏈“去精取粗”，操作簡化 ，沒有洗雜、沒有切配，企業管理實現減負，廚房的面積減少了40%以上，坪效大大提高 。
05 源頭採購，保障100%食材可追溯，嚴控食品安全
食品安全關乎國計民生，標準化供應鏈能做到百分之百全程監控食品的源頭 ， 打通關節，最大程度保證食品安全，為新餐飲、新零售保駕護航。
標準化的供應鏈每一舉動都是針對時代問題，食材標準化（食材產品化）—味道標準化（調味品產品化）—烹飪標準化（SOP標準文件），三個標準完成後，再通過“味、色、毛利、配送、外賣”五項基礎評價測試，實現產品在“口味，顏值，性價比，供應範圍，助力”上的最優配置，優化資源分配，最終實現企業效益最大化 。
業界眾大咖雲集響應
會上，儘管業界對供應鏈的運營思路不一而足，但眾多嘉賓都持認可的態度：
新希望六和食品事業群總裁張早：“未來餐飲將是集‘堂食+外賣+零售’的‘營銷型’公司，作為其支撐的‘後端’，供應鏈應具有專業分工、全產業鏈、保障安全品質的特徵 。 ”
摩酒創始人兼CEO王澤旭：“讓專業的人做專業的事情 ，才能體現出分工合作帶來效率的提升。”
美團點評餐飲行業首席策略官白秀峰：“今天整個的餐飲互聯網從2003年開始的信息在線，到2010年開始的外賣在線，已經發展到了現在的行為在線 。而標準化供應鏈模式正是一個相對於時代而言的先進的行為模式。”
現代餐飲真正是技術提高生產力的時代。標準化供應鏈在餐飲B2B服務步入智慧化時代，回應行業節本增效升級的呼喚，成為中國餐飲發展的一大助力，或將開啟新餐飲破冰之旅。
GIIS2018中國餐飲服務及零售化領袖峰會活動現場，以眾美聯為首的20家企業入選“2018年中國餐飲服務商20強” ， 顯示了他們深挖行業潛能，創新發展路徑，推動行業變革的經營理念獲得了社會各界的廣泛認可。
餐飲供應鏈擁有巨大的市場，“品牌+標準”的供應鏈恰恰可以助力新餐飲突破天花板。
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