公司領導的用人觀念無疑會深深影響公司的發展、員工的穩定性。
如你在公司做得非常好仍得不到重用，有能力找到更好的工作，可考慮另謀高就；
反之，可作為鍛鍊的機會，學有所成後再離開。
人人希望找到一個懂得吸引人、用人、育人、留人的公司，在這個平臺上能力上有所提升，公司可以回饋以加薪、升職，現實卻並非那麼美。
1、公司領導的態度對可替代性較高的崗位而言是對的：
你不願意幹就別幹，有的是人幹。
大多的崗位，替代性越高，這種態度就越真相。
無法改變領導的態度，何不思考如何讓自己成為關鍵崗位、核心人才，讓公司不得不重視下本錢留你？
若你為公司創造了巨大的價值，離開公司的業務大受損失的話，公司一定不會如此冷漠無情的。
無論何時，脾氣永遠不要大於本事。
本事尚未學成，且去用功修行！
2、優秀的領導會給下屬帶來什麼？
重點分為兩方面：
能力：能教給下屬有用的經驗，成為其職業生涯發展的最大助力；
態度：欣賞、信任，在下屬需求的時候給予鼓勵和支持。
即使公司大領導不具備這樣的魅力，看到員工紛紛離職，有前車之鑑，更利於你成為這樣優秀的領導。
3、同事離職會直接影響你的去留嗎？
最近公司員工離職率很高，與大領導用人態度有直接關係。
那麼，一定會直接影響你的去留嗎？
每個人選擇一家公司，皆因滿足了某種關鍵需求，離開也是因為某種關鍵需求無法滿足。
你的關鍵需求是什麼？你做了什麼？在這裡繼續努力還有滿足需求的可能嗎？
公司可以提供什麼？公司領導用人觀直接妨礙了其實現嗎？
想清楚，不要跟風。
如果慎重考慮後，仍覺得有離職想法，可以再看看自己的業績如何。
如你在公司做得非常好仍得不到重用，或公司用人觀限制了進一步發展，有能力找到更好的工作，可考慮另謀高就；
反之，可作為鍛鍊的機會，學有所成後再離開。
這個世界上本無好工作，只能找到滿足自己關鍵需求的工作，努力變成自己想要的好工作。
公司大領導做法是否有錯，自有他的考慮，不必置喙，畢竟他要承擔所有的後果；
而你最應該想的是，面對這種情況，是否可以做些什麼去改變或減少負面影響？
如果不能，做好自己的工作就好了，這是對公司最負責任的態度。
當你明白了自己最想要的是什麼，怎樣才能實現，去留便是小問題了。
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